企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與探究

王 蓉

（渭南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 陜西 渭南714000）

企業(yè)在發(fā)展中的改革已經(jīng)成為當(dāng)前社會當(dāng)中的必然趨勢，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時還會帶給企業(yè)更多的新型挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的會計職能上需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅僅是當(dāng)前新形勢下的要求， 更是能夠帶給企業(yè)重要的價值意義。 那么企業(yè)就需要對會計的轉(zhuǎn)型提高重視程度，在其中尋找正確的轉(zhuǎn)型策略，將其作為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要目標(biāo)與方向，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

一、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型方案首先需要企業(yè)能夠明確兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，雖然兩者本身存在密切的聯(lián)系，但在本質(zhì)上也存在著明顯的區(qū)別。

（一）兩者之間的聯(lián)系

首先兩者的職能都是會計方面， 以會計業(yè)務(wù)為主要工作內(nèi)容。其次在理念方面也是基本一致的。再者，兩者的主要核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動， 主要是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)方面進(jìn)行有效的計算等， 從而為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）兩者之間的區(qū)別

首先兩者在服務(wù)對象上有著區(qū)別， 財務(wù)會計只需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行核算，根據(jù)核算數(shù)據(jù)生成財務(wù)報告，相對較為簡單， 而管理會計是需要才財務(wù)狀況上對企業(yè)的管理層提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。 其次，在兩者的核算方式上有著明顯區(qū)別，財務(wù)會計的核算方式主要是通過對會計基本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算， 設(shè)計面較窄。 而管理會計是需要在前者的基礎(chǔ)上加上對企業(yè)的預(yù)算以及成本通過相關(guān)的數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)的概念進(jìn)行分析， 得出財務(wù)狀況的最新信息，為企業(yè)的管理層在做決策時提供數(shù)據(jù)支持，是有著主導(dǎo)方向的作用。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，將會計的重心從核算變?yōu)闆Q策， 在前者中其對企業(yè)的決策支持進(jìn)展8%，而后者占50%，對比交易業(yè)務(wù)處理，前者占66%，后者占22%，對比管理控制前者占16%，后者占18%，后者能夠有效地提高在企業(yè)中的工作效率， 并且在企業(yè)對管理會計人才培養(yǎng)方面的成本投入從營銷收入2%-3%降低至1%，有效降低 了企業(yè)的成本投入。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性以及意義所在

（一）企業(yè)在當(dāng)且社會經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求

企業(yè)的可持續(xù)以及平穩(wěn)發(fā)展是其重要的戰(zhàn)略目標(biāo)， 那么在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的改變下，要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，就需要企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)狀去探尋可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道， 而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是離不開良好的企業(yè)管理的，尤其是在企業(yè)中財務(wù)方面，由于企業(yè)的生產(chǎn)效益以及在市場當(dāng)中的地位都與財務(wù)有著密切的關(guān)系。 因此，財務(wù)管理是否良好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。那么在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下， 企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)在財務(wù)管理方面的需求， 如果不進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)型仍然選用傳統(tǒng)的會計工作來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理， 那么對企業(yè)的發(fā)展將會是巨大的影響。 因此，企業(yè)需要針對自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以更加科學(xué)有效的管理會計模式來進(jìn)行財務(wù)工作， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供更加完善的支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（二）企業(yè)中財務(wù)管理的必然選擇

財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中所發(fā)揮的價值以及作用是無可厚非的，作為財務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作，在之前企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是相當(dāng)重要。只是隨著社會發(fā)展的變遷，其逐漸不再適應(yīng)財務(wù)管理的發(fā)展， 財務(wù)會計無法有效地在財務(wù)管理當(dāng)中提供具有透明性的信息數(shù)據(jù)，在信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性上也略顯不足，那么也就應(yīng)當(dāng)迎來轉(zhuǎn)型，為了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。隨著管理會計的逐漸普及，其優(yōu)勢越來越明顯。企業(yè)中財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型， 后者在前者的基礎(chǔ)上以更深層次的對財務(wù)信息進(jìn)行分析與管理，從而為企業(yè)的財務(wù)管理提供更加科學(xué)有效的方案，這對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展是有著非常好的幫助的。也正因如此，企業(yè)的財務(wù)管理上的突破口就在于財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型， 這也是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然選擇。

（三）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)全面掌控的關(guān)鍵

企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要合理地對自身的業(yè)務(wù)效益以及生產(chǎn)方式進(jìn)行評定， 做好前期預(yù)算工作對企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性以及效益最大化非常有必要。 那么這就需要企業(yè)在各個項目的交易前進(jìn)行有效的掌控。 其次在交易過程當(dāng)中企業(yè)要不斷地強(qiáng)化資金投資的控制力度與管理， 這樣才能夠保障企業(yè)的資金狀況處于健康狀態(tài)，能夠滿足企業(yè)各個項目對資金的需求。在交易完成后，企業(yè)需要以更加完善的財務(wù)報表對本次交易進(jìn)行評估，通過深入分析從其中找出問題并針對性地采取相應(yīng)的管理措施，從而提高企業(yè)在社會當(dāng)中的競爭能力。 而對財務(wù)的全面掌控是需要完整、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)的，財務(wù)會計已經(jīng)無法勝任，因此，其到管理會計的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型首先需要從財務(wù)人員入手，只有提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)， 才能夠使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型更加順利。那么企業(yè)就需要對相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)，使財務(wù)人員都能夠成為復(fù)合型人才。就目前企業(yè)轉(zhuǎn)型來看，是需要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的財務(wù)管理理念， 使其能夠明確財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，從而能夠?qū)芾頃嫷膬?nèi)涵進(jìn)行進(jìn)一步的了解。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行思想上的教育， 轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理理念不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識以及戰(zhàn)略意識， 明確自身在財務(wù)管理當(dāng)中工作的重要性，以此來增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而全身心地投入到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中。 當(dāng)財務(wù)人員的思想得到轉(zhuǎn)變后，企業(yè)可設(shè)立相應(yīng)的會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過將當(dāng)前社會發(fā)展中的新概念以及新型管理模式融入培訓(xùn)當(dāng)中， 使財務(wù)人員能夠?qū)⒐芾?、?jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)等，實(shí)際應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)， 通過不斷的學(xué)習(xí)成長，從而成為復(fù)合型人才，為管理會計奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，順應(yīng)信息時代發(fā)展步伐

圖1

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要能夠順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，從而保證轉(zhuǎn)型的成功。那么在當(dāng)前信息化時代的不斷發(fā)展當(dāng)中， 企業(yè)就要及時地引進(jìn)計算機(jī)信息技術(shù)與相關(guān)的信息化手段，將其應(yīng)用到轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，從而作為有效的支持手段。 因此相關(guān)企業(yè)就需要全面認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性， 從而在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中加強(qiáng)信息化建設(shè)， 充分地利用信息化技術(shù)的便利性，使企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型能夠得到良好支持。首先企業(yè)在財務(wù)管理方面需要建立完善的信息管理系統(tǒng)， 通過該系統(tǒng)將企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的各個業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效的鏈接， 提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率。 其次，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，建立企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺，使各個部門之間的信息能夠及時分享，相關(guān)的財務(wù)工作人員，通過信息及時地了解企業(yè)財務(wù)方面的具體情況，并通過對信息的分析進(jìn)行風(fēng)險識別，從而做好預(yù)警的準(zhǔn)備。 同時，信息技術(shù)還能夠幫助企業(yè)在運(yùn)營管理的決策中， 提供財務(wù)分析預(yù)測等重要信息，通過將云計算運(yùn)用到數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，能夠提升信息處理的效率與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財務(wù)管理提供，更加可靠的數(shù)據(jù)支持，使管理層在做決策時能夠提高正確性。以下是傳統(tǒng)財務(wù)決策流程與基于大數(shù)據(jù)與云計算的財務(wù)決策流程區(qū)別圖，如圖1。

（三）加快業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，推進(jìn)會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展

業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的緊密融合， 是符合當(dāng)前社會快速發(fā)展局勢的，能夠滿足企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中的需求。那么在業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理融合當(dāng)中， 企業(yè)要能夠?qū)⒇攧?wù)管理的職能更加突出， 從而通過業(yè)務(wù)核算管理監(jiān)督來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的決策分析與風(fēng)險管理，通過將兩者的有效融合，能夠在業(yè)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用財務(wù)管理思維，全面提高成本管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理以及績效管理等多方面的管理效果， 從而使員工能夠在管理當(dāng)中通過財務(wù)信息定位自身在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的職責(zé)所在，從而使企業(yè)的財務(wù)核算數(shù)據(jù)與各個業(yè)務(wù)之間的發(fā)展有效地結(jié)合。這樣一來不僅能夠推動會計工作轉(zhuǎn)型的發(fā)展， 同時還能夠推進(jìn)企業(yè)在各個業(yè)務(wù)上的發(fā)展步伐。

（四）健全化財務(wù)管理系統(tǒng)，來為企業(yè)發(fā)展提供支持

企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中， 需要促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提升。那么企業(yè)就需要建立，健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，將管理會計融入傳統(tǒng)的財務(wù)會計當(dāng)中，通過對管理會計的運(yùn)用來對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)置， 對財務(wù)工作人員明確分工劃分責(zé)任，完善相關(guān)管理制度，構(gòu)建全面的財務(wù)管理體系，從而使企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型更加順利。 在管理過程當(dāng)中， 以科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)來促進(jìn)管理會計的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力， 使其在進(jìn)行財務(wù)管理工作時能夠及時地反映企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、現(xiàn)金流等三個方面的內(nèi)容，使信息透明化、真實(shí)化、全面化，從而對外及時地反映出，企業(yè)的財務(wù)真實(shí)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要的支持。 其次企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來建立合適的財管方面的人才甄選制度， 積極地將優(yōu)秀人才融入企業(yè)當(dāng)中，同時對企業(yè)優(yōu)秀的在職人員進(jìn)行提拔，從而為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 是企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中有來自更多方面的支持。

結(jié)束語：

總之，企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的必經(jīng)之路。因此企業(yè)要能夠重視轉(zhuǎn)型的重要性以及其意義所在，從而采用有效的策略來進(jìn)行，從而為企業(yè)財務(wù)會計，向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)能夠在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。