中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究

房 昆

（渭南師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院 陜西 渭南714000）

當(dāng)前我國中小型企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中由于其受規(guī)模小、資本力量薄弱、傳統(tǒng)體制以及外部經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致有很多中小型企業(yè)，在發(fā)展過程當(dāng)中過度追求銷量以及市場份額，從而忽略了內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理思想落后，無法緊跟時代的步伐， 導(dǎo)致中小型企業(yè)在市場發(fā)展過程當(dāng)中存在著不穩(wěn)定的現(xiàn)象，影響了自身的發(fā)展，使其在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中處于下風(fēng)。那么要解決以上問題，便需要中小型企業(yè)不斷審視自身，了解問題所在的關(guān)鍵，加強財務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小型企業(yè)中的影響以及作用， 從而有效提高中小企業(yè)多發(fā)展能力，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標(biāo)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題

（一）財務(wù)管理思想水平落后

由于我國大部分中小企業(yè)， 在發(fā)展過程當(dāng)中過度重視其市場營銷份額，從而導(dǎo)致了對企業(yè)當(dāng)中財務(wù)管理的及時改革忽略。仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，如家族制、業(yè)主制、合伙制等。而傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的局勢，缺乏先進的財務(wù)管理理念， 導(dǎo)致財務(wù)管理的水平仍然處于較為落后的狀態(tài)。同時由于部分民營企業(yè)的管理模式，以及管理者的管理能力與管理素質(zhì)較差，在管理思想上較為落后，從而使財務(wù)管理在中小型企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，無法真正發(fā)揮出其應(yīng)用作用。另外，在很多中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的方法以及如何適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展等方式?jīng)]有足夠的認識與研究， 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理無法使用先進的管理技術(shù)以及方法， 使企業(yè)的財務(wù)管理處于落后狀態(tài)，進而造成財務(wù)管理系統(tǒng)混亂、財務(wù)控制不嚴(yán)、會計失信失真的問題。甚至有很多中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面并沒有專門的財務(wù)管理人員， 通常是由業(yè)主或企業(yè)主管一手掌握，從而導(dǎo)致，在管理過程當(dāng)中對定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策等不能做出及時的判斷，從而造成管理混亂、決策失誤等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的問題。

（二）籌資困難且投資水平較低

我國中小型企業(yè)在發(fā)展過程中很難從銀行貸到大筆貸款，而企業(yè)的融資方式主要來源于銀行貸款， 以下是中國社會融資成本統(tǒng)計表：

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而這也就導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺， 影響企業(yè)的正常經(jīng)營與快速發(fā)展。而其中原因，大多是由于中小型企業(yè)存在生產(chǎn)規(guī)模較小且信用較低與融資成本較高且資信相對較差的特點，這樣，在貸款過程當(dāng)中相關(guān)的國家貸款業(yè)務(wù)并未導(dǎo)向中小企業(yè)， 同時大多數(shù)的貸款擔(dān)保機構(gòu)，也不愿為中小企業(yè)進行擔(dān)保。 因此，這也是我國中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉比例較高的主要原因之一。 而另一原因， 主要是由于中小企業(yè)融資能力不強， 很難得到市場的融資，從而影響了中小企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，市場的競爭力也隨之加劇，中小企業(yè)為能夠在競爭當(dāng)中占有一席之地，不斷的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新以及新產(chǎn)品的開發(fā)等。但是由于財務(wù)管理的水平低下，優(yōu)秀管理人才的缺失，無法跟進時代的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致中小企業(yè)無法對市場進行科學(xué)有效的分析。 因此，在投資過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)投資失誤的情況，甚至在投資過程中孤注一擲而沒能達到預(yù)期效果，從而導(dǎo)致企業(yè)背負巨額債務(wù)，更加影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏合理的資金管理

第一，許多企業(yè)由于財務(wù)管理的落后導(dǎo)致在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理的計劃安排。 在資金管理方面并未編制相應(yīng)的現(xiàn)金收支計劃， 導(dǎo)致在資金使用程序上以及輸入上存在著較大的漏洞。 缺乏合理的資金預(yù)算，會導(dǎo)致企業(yè)在投資過程當(dāng)中，如若市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)很難隨機應(yīng)變，導(dǎo)致投資失敗。 另外，很多企業(yè)缺乏合理的資金計劃，導(dǎo)致在發(fā)展過程當(dāng)中，不斷的購買不動產(chǎn)，在急需現(xiàn)金使用的情況下，無法及時將不動產(chǎn)變現(xiàn)，缺乏資金周轉(zhuǎn)，從而陷入困境。 而部分企業(yè)過多囤積現(xiàn)金，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置嚴(yán)重，未能及時加入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)當(dāng)中，造成嚴(yán)重的現(xiàn)金浪費情況。 另外還有部分企業(yè)在存貨管理方面缺乏良好的監(jiān)督以及檢查制度， 導(dǎo)致企業(yè)對庫存以及銷售的詳細情況沒有明確地了解，這樣并不能預(yù)測市場需求，而在當(dāng)前市場變化迅速的情況下， 企業(yè)由于未能預(yù)測所出現(xiàn)的訂單落空與大量庫存積壓問題不在少數(shù)。 第二，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今，市場競爭中對企業(yè)的信譽度也越來越重視， 同時在中小企業(yè)發(fā)展中通常都會采用商業(yè)信用促銷，這樣的方式便需要中小企業(yè)，能夠具有良好的信譽程度。 然而很多中小企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面的管理水平較為落后，其對客戶的信用情況，通常是通過人為控制，沒有自己的信用標(biāo)準(zhǔn)以及條件和政策。 還有，對信譽程度的檢測缺乏實際的落實部門， 從而導(dǎo)致了大量營收狀況無法實際收回，出現(xiàn)壞賬的情況。再者，很多企業(yè)為了能夠快速地發(fā)展，急于推銷自家產(chǎn)品，未對市場進行實際調(diào)研，便盲目地促銷，導(dǎo)致上當(dāng)受騙，為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

（四）專業(yè)財務(wù)管理人才缺乏

在很多中小型企業(yè)發(fā)展中對會計人員過分依賴， 而缺乏對其進行先進水平的培養(yǎng)。 導(dǎo)致會計人員長期頂著巨大壓力處理日常事務(wù)，很難有時間去進行深層次管理問題的研究，從而使得會計人員在財務(wù)管理方面，心有余而力不足，無法有效地對財務(wù)管理與會計核算進行處理。同時，部分中小企業(yè)在核算實務(wù)中過度重視，資金運作與會計結(jié)構(gòu)，而缺乏對會計資料的加工處理以及經(jīng)濟活動的分析，忽略了財務(wù)管理在中小企業(yè)中的重要地位，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的實際作用。 而這樣久而久之便會導(dǎo)致專業(yè)財務(wù)管理人才的缺失， 高素質(zhì)財務(wù)管理人才的缺失會嚴(yán)重影響中小企業(yè)，在財務(wù)方面的核心作用發(fā)揮。使財務(wù)管理的職能在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中無法充分發(fā)揮出其實際作用， 因而導(dǎo)致了中小企業(yè)的各種財務(wù)問題出現(xiàn)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的相關(guān)解決策略

（一）及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

首先， 中小企業(yè)需要明確財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，企業(yè)管理者要能夠?qū)ω攧?wù)知識有一定的認知，從而在進行決策時能夠?qū)⒇攧?wù)管理作為核心， 充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的主導(dǎo)作用。要時刻抓住當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，重視財務(wù)管理人員的發(fā)展，給予財務(wù)管理工作人員足夠的尊重以及理解，同時也應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作人員進行相應(yīng)的規(guī)范， 那么便需要企業(yè)制定出相關(guān)的管理制度， 在管理制度當(dāng)中充分體現(xiàn)獎罰分明的管理內(nèi)涵，這樣不僅能夠有效地對人員進行管理，同時也能夠起到一定的激勵作用，調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。 再者，健全的財務(wù)管理制度還能夠有效地加強經(jīng)營核算管理，反應(yīng)與分析出，財務(wù)計劃的實際執(zhí)行情況，從而有效地加強檢查與監(jiān)督工作。同時企業(yè)管理人員，也應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前資本市場開放的契機，在大量外資涌入中國市場時，要能夠積極的，尋求與外資的合作機會，從而提高自身的管理水平，多元化投資主體。還有，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中，既然存在的投資，那便具有相應(yīng)的回報與相應(yīng)的風(fēng)險。 因此，中小企業(yè)在利益不確定的情況下，要樹立風(fēng)險理財觀念，從而對市場情況，進行及時的掌握，做出及時的風(fēng)險預(yù)防措施，從而降低風(fēng)險對企業(yè)所造成的損失。

（二）加強資金管理，拓展融資渠道

中小企業(yè)在融資渠道上有一定的劣勢， 而融資又是企業(yè)所發(fā)展的關(guān)鍵因素。 因此，要想保證中小企業(yè)的發(fā)展與生存，相關(guān)政府部門也應(yīng)當(dāng)加強對中小企業(yè)的外部管理， 進行扶持計劃的規(guī)劃，從而加強中小企業(yè)的融資能力。 同時，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)，不斷地強化自身的管理水平，提高財務(wù)管理的綜合素質(zhì)，保持高信譽度的經(jīng)營，尋找市場中的機遇，開拓融資渠道，對發(fā)展過程中所需要的資金支持， 進行有計劃有準(zhǔn)備的合理規(guī)劃。 那么企業(yè)必須強化資金管理制度，加強財務(wù)控制，從而使資金的使用率得到有效提高， 使資金在使用過程當(dāng)中能夠起到最佳的效果。 在市場投資與銷售過程當(dāng)中，要能夠擦亮眼睛，切勿盲目銷售，保證自身的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長。 在融資過程當(dāng)中，要能夠做到認真分析、保留余地、提高信譽度的發(fā)展核心。

（三）提高投資決策的正確性

當(dāng)中小企業(yè)在財務(wù)管理各方面都得到提升之后， 必須提高投資決策的正確性，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟收入的穩(wěn)定性。在此期間，中小企業(yè)可參考大型企業(yè)的做法，規(guī)范相應(yīng)的投資程序，實行相關(guān)投資管理政策，對市場進行實地調(diào)研，從而為投資活動的實施提供有效的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行精心設(shè)計，在投資過程當(dāng)中，要能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理的主要作用。 中小企業(yè)，在投資時要投資立項，同時對投資立項的可行性進行研究，了解產(chǎn)品的銷售渠道以及各方面的發(fā)展趨勢。同時，企業(yè)也要對產(chǎn)品的銷售價格、成本、稅務(wù)以及盈利有足夠的認知，在降低風(fēng)險的情況下，對投資項目進行實時監(jiān)控管理， 從市場的實際反映情況中了解情況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

結(jié)束語：

總而言之， 中小型企業(yè)中財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中有著極為重要的作用， 因此中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中所存在的問題有足夠的認知，并采取科學(xué)合理的解決方案，全方面提升財務(wù)管理的綜合水平，進行不斷優(yōu)化不斷完善，使財務(wù)管理在中小型企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中能夠發(fā)揮出其實際作用， 從而為企業(yè)的長期有效發(fā)展做出更大的貢獻。