鋼管車間生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

汪志軍

【摘 要】車間生產(chǎn)管理是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。是企業(yè)管理的基本部分，是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和措施。本文分析了鋼管生產(chǎn)車間管理存在的問(wèn)題，闡述了改進(jìn)鋼管車間生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】鋼管；車間；生產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

鋼管是石油化工、冶金、熱力、電力、工業(yè)與民用建筑、城市管網(wǎng)等領(lǐng)域大量應(yīng)用的重要構(gòu)件之一，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到設(shè)備安全和結(jié)構(gòu)健康。鋼管生產(chǎn)過(guò)程，因其工藝特征較為復(fù)雜，不能完全按照先進(jìn)先出的流程跟蹤，也不是簡(jiǎn)單的離散產(chǎn)品加工，生產(chǎn)過(guò)程中存在油污、水霧、高溫、高壓、銹蝕等諸多因素的約束，因此，加強(qiáng)鋼管車間生產(chǎn)管理十分重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)車間生產(chǎn)管理的特征

1.1連續(xù)性與平行性

車間生產(chǎn)管理特征的連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的空間和時(shí)間存在連續(xù)性， 這是生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工序的現(xiàn)實(shí)要求， 并且從生產(chǎn)效率和合格率出發(fā)， 連續(xù)性也能夠促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。而平行性則是指生產(chǎn)過(guò)程中各工序會(huì)存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象， 這就需要進(jìn)行有效的管理來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度。

1.2比例調(diào)整性和開(kāi)放性

車間生產(chǎn)管理中產(chǎn)能是第一位，在實(shí)際管理中要保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能， 并把各環(huán)節(jié)各工序的產(chǎn)能進(jìn)行一定比例的調(diào)整， 保證各工序效率工作的同時(shí)提高成品的產(chǎn)量。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，一切管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)人員看得見(jiàn)、摸得著為開(kāi)展原則。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切有關(guān)的規(guī)章制度，如操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處，便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行。

1.3均衡性和適應(yīng)性

企業(yè)車間生產(chǎn)過(guò)程中從原料投入、生產(chǎn)組織、工序交替、成品檢收、裝備運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容上， 都要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃， 這就要保持一定的均衡性， 只有生產(chǎn)管理的均衡才能夠避免生產(chǎn)過(guò)程的前松后緊、加班趕工、質(zhì)量下滑等現(xiàn)象的發(fā)生。適應(yīng)性是指生產(chǎn)的產(chǎn)品和效率要與市場(chǎng)供需接軌， 必要時(shí)要進(jìn)行生產(chǎn)線的更新?lián)Q代， 以保證新產(chǎn)品能夠及早的投入市場(chǎng)。

1.4基礎(chǔ)性與群眾性

企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次， 即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)扎實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能更好的開(kāi)展。車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人.現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要由現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、操作和完成.必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、鋼管車間生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠

鋼管生產(chǎn)流水線上，基本上每個(gè)員工只操作一個(gè)加工工序，日常操作內(nèi)容重復(fù)率極大，而實(shí)際操作過(guò)程中，通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，同一個(gè)工序，不同的員工操作會(huì)有不同的操作方法，自然工作效率也不一樣。按照工業(yè)工程的思想，進(jìn)行動(dòng)作研究把工序操作標(biāo)準(zhǔn)化，是減少時(shí)間浪費(fèi)和人力浪費(fèi)的一個(gè)重要方法。

2.2生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)意識(shí)差且緩慢

在鋼管實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有不少設(shè)計(jì)工藝不能做到與時(shí)俱進(jìn)，而這些問(wèn)題并沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決，而且企業(yè)中很多員工都已經(jīng)墨守成規(guī)，沒(méi)有精益思想和優(yōu)化意識(shí)，不能發(fā)揮作為車間一員對(duì)企業(yè)有效的促進(jìn)作用。

2.3產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源， 因此應(yīng)把成品質(zhì)量放到第一位， 而現(xiàn)階段有些企業(yè)沒(méi)有把生產(chǎn)管理放到首位， 而是把銷售放到第一位， 這嚴(yán)重的影響到了成品的質(zhì)量， 并且在生產(chǎn)管理中缺少監(jiān)督和控制措施， 產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)較為粗放， 不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查或復(fù)檢， 這也使得產(chǎn)品質(zhì)量難以得到有效的保障。

2.4生產(chǎn)流程比較混亂

現(xiàn)代企業(yè)出產(chǎn)的成品需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和流程， 并且需要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行把關(guān)， 如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大影響， 而有些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程的控制極不到位， 造成生產(chǎn)線出現(xiàn)混亂或違規(guī)的現(xiàn)象， 這將直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

三、改進(jìn)鋼管車間生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1人本管理

人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)諸要素中最活躍、最復(fù)雜的要素，人本管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂。因此，必須做好人本管理工作，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。另外。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要注意發(fā)揮每個(gè)職工的所長(zhǎng)。充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。以做出創(chuàng)造性的工作。

3.2設(shè)備管理

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，是企業(yè)通過(guò)采用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、修理等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)測(cè)，以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提。為保證生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行，企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備管理制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備始終處于良好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體講，可實(shí)行設(shè)備承包掛牌，要求做到：設(shè)備的使用環(huán)境和條件符合技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，建立技術(shù)檔案，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好和正常生產(chǎn)。

3.3定置管理

可按照定置管理的要求， 設(shè)計(jì)繪制各種工序的定置管理圖， 制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)，保證物品、工具、材料等分別按照定置管理圖的要求位置擺放，工作場(chǎng)地整齊規(guī)范，界區(qū)明顯，道路暢通，布局合理。定制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定必須考慮利用空間、方便操作、運(yùn)輸距離短及可靠的安全防護(hù)保證，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)地處于最佳結(jié)合狀態(tài)。

3.4走動(dòng)管理

行動(dòng)重于空談，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，不僅能促進(jìn)上下級(jí)之間的思想交流和感情聯(lián)系，還能極大地提高管理實(shí)效，有利于提高職工士氣。管理者應(yīng)經(jīng)常深入到一線，實(shí)行“走動(dòng)管理”，以增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性和艱巨性的理解，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地位在重大發(fā)展決策中得到應(yīng)有的尊重。對(duì)一線員工在現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、工作狀態(tài)、思想狀況等必須關(guān)注，采取常檢查、常監(jiān)督、常觀察、常提醒、常培訓(xùn)、常教育的“五?！惫芾砟Ｊ?。

3.5標(biāo)準(zhǔn)管理

可進(jìn)行作業(yè)分析，實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。所謂作業(yè)分析，就是在流程工序分析的基礎(chǔ)上， 對(duì)工作地或工作崗位的全部作業(yè)因素（作業(yè)目的、方法、環(huán)境等） 進(jìn)行分析。作業(yè)分析的核心是以人為主體，即對(duì)作業(yè)者的一系列行為作分析研究，同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用崗位作業(yè)分析原理制定崗位工作（操作）標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定崗位的工作目標(biāo)、操作程序、操作時(shí)間和崗位人員定額等崗位參數(shù)。以此為指導(dǎo)，確保人員、設(shè)備及物料等生產(chǎn)因素的高度協(xié)調(diào)。

3.6科學(xué)安排生產(chǎn)

生產(chǎn)就是為了滿足市場(chǎng)的需要，尤其對(duì)產(chǎn)品種類復(fù)雜的企業(yè)，更是要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的安排是否科學(xué)與合理，否則生產(chǎn)管理很難走上規(guī)范之軌道。策劃車間的生產(chǎn)計(jì)劃必然是依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但同時(shí)必須考慮生產(chǎn)車間各班組的生產(chǎn)能力、各物料的庫(kù)存情況、各生產(chǎn)任務(wù)的交付期限、物料的采購(gòu)周期、突發(fā)事件、設(shè)備的效率等因素，合理科學(xué)安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)要預(yù)留一定的插單時(shí)間或者說(shuō)給生產(chǎn)車間有一定的機(jī)動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

鋼管企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)系統(tǒng)工程，搞好生產(chǎn)管理必須整體規(guī)劃，有步驟、有主有次的穩(wěn)步推進(jìn)，必須與企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造規(guī)劃等生產(chǎn)因素緊密結(jié)合，把生產(chǎn)管理納入企業(yè)升級(jí)等整體規(guī)劃中去，用企業(yè)的升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。

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