淺析集團(tuán)公司預(yù)算管理應(yīng)用

盧國(guó)芳

摘 要：集團(tuán)公司作為當(dāng)下常見的工作團(tuán)體，其正常良好的運(yùn)行既需要經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)充足的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)方向，又需要公司內(nèi)部各領(lǐng)域制度科學(xué)穩(wěn)定運(yùn)行。而資金作為集團(tuán)公司運(yùn)行的基礎(chǔ)，每年的預(yù)算管理直接關(guān)乎集團(tuán)公司全年獲得的經(jīng)濟(jì)效益狀態(tài)，因此本文從實(shí)際出發(fā)，充分探索當(dāng)下集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;預(yù)算管理

預(yù)算管理作為對(duì)資金的現(xiàn)行計(jì)劃與管理，在集團(tuán)公司的發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。優(yōu)秀專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理能夠充分利用公司現(xiàn)有資金與資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。然而在當(dāng)下集團(tuán)公司預(yù)算管理的過程中，工作人員對(duì)預(yù)算的管理仍然受到多重限制。

一、集團(tuán)公司預(yù)算管理應(yīng)用相關(guān)概述

集團(tuán)公司即為在資本的幫助與聯(lián)系下，帶有一定目的組建的、能夠共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，當(dāng)下常見的集體公司形式為母子公司。從一般角度來看，集體公司擁有更多的發(fā)展資源、更大生產(chǎn)力、更繁瑣全面的構(gòu)成，因此其若想要更加充分地實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)規(guī)劃，需要從多方面入手來實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)。而集體公司的預(yù)算管理即指為確保集體公司資金能夠科學(xué)規(guī)范使用的管理方式，預(yù)算管理能夠?qū)w公司的資金進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)、控制與監(jiān)督，能夠依據(jù)集體公司的管理者與市場(chǎng)大走向?qū)镜馁Y金進(jìn)行合理調(diào)配與使用，能夠令集體公司始終擁有發(fā)展的動(dòng)力并緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。

但是在實(shí)際集體公司預(yù)算管理工作運(yùn)行時(shí)，存在一定的問題影響整體工作質(zhì)量。首先便是當(dāng)下集體公司內(nèi)部缺少與本公司員工工作制度相適應(yīng)的預(yù)算管理方式，整體預(yù)算沒有根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化而做出適合本公司發(fā)展定位的規(guī)劃，同時(shí)當(dāng)下的集體公司沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化特色，這直接導(dǎo)致企業(yè)自身失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次便是當(dāng)下集團(tuán)公司預(yù)算的結(jié)算、審核、設(shè)施等問題均缺少更加專業(yè)具體的操作方式，工作人員仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，逐漸忽視當(dāng)下信息化、數(shù)據(jù)化與多元化的發(fā)展方向，這種管理方式上的落戶同樣影響預(yù)算的管理效果。此外集體公司的預(yù)算管理應(yīng)用缺少嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)監(jiān)督體系，預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)境并沒有專屬的工作監(jiān)督制度，這直接為預(yù)算管理錯(cuò)誤提供可發(fā)生的基礎(chǔ)。

二、提升集團(tuán)公司預(yù)算管理應(yīng)用質(zhì)量的措施

（一）結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化，制定專屬預(yù)算管理方式

集團(tuán)公司在對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，一般會(huì)從學(xué)理的角度出發(fā)，將預(yù)算管理活動(dòng)依據(jù)不同的管理范圍、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等進(jìn)行詳細(xì)劃分，同時(shí)為確保每一筆資金均能夠被運(yùn)用到專屬領(lǐng)域，公司還會(huì)采取管理層與工作層相連接的方式實(shí)現(xiàn)工作監(jiān)督與管理。因此為充分實(shí)現(xiàn)多種預(yù)算管理活動(dòng)，將集團(tuán)文化融合進(jìn)預(yù)算管理中十分關(guān)鍵， 為構(gòu)建工集團(tuán)特色預(yù)算管理方式，工作人員可以結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化，制定專屬預(yù)算管理方式。

例如，集團(tuán)公司工作人員首先需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)自身的企業(yè)文化，確定集團(tuán)在開展工作時(shí)始終堅(jiān)持自身的特色，同時(shí)為后續(xù)的預(yù)算管理提供準(zhǔn)確制定思路。在將企業(yè)文化與特色融合到預(yù)算管理中時(shí)，工作人員還需要在制定本年度預(yù)算時(shí)充分搜集資料，為本行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與研究，確定未來行業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)工作人員需與集團(tuán)管理層進(jìn)行溝通，時(shí)刻確保預(yù)算管理符合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)為進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和預(yù)算管理效果，工作人員還可以在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí)劃分出資金用作人才的引進(jìn)與提升，實(shí)現(xiàn)整體公司人才、技術(shù)、工作狀態(tài)的三重發(fā)展。

（二）總結(jié)實(shí)際預(yù)算管理障礙，完善具體預(yù)算管理措施

確定問題才能解決問題。為進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，改善原有預(yù)算管理方式，工作人員可以充分總結(jié)實(shí)際預(yù)算管理障礙，確定導(dǎo)致預(yù)算障礙的因素進(jìn)而提出具有針對(duì)性預(yù)算管理措施。

例如，當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)工作人員先進(jìn)行自我知識(shí)與能力提升，明確集團(tuán)公司自身與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距，通過為期一周的時(shí)間總結(jié)影響實(shí)際預(yù)算管理的因素。在調(diào)查總結(jié)時(shí)可發(fā)現(xiàn)，技術(shù)與設(shè)備、知識(shí)儲(chǔ)備不同、管理環(huán)節(jié)不清等原因均影響著其發(fā)展。因此為工作人員可以從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與人力環(huán)節(jié)兩方面入手，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)匯總，工作人員可以在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新與完善，嘗試將互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的工作技術(shù)融合到實(shí)際預(yù)算管理中。同時(shí)工作人員還需要對(duì)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，在確保其管理處理環(huán)節(jié)安全的基礎(chǔ)上緊跟時(shí)代的發(fā)展。而在人力環(huán)節(jié)，工作人員則可以增加人力招聘數(shù)量，為具體預(yù)算管理提供更加充足的人力資源保障。

（三）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督體系，打造安全綠色運(yùn)營(yíng)環(huán)境

預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)行不僅需要管理人員與工作人員的配合，還需專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保其后續(xù)的工作穩(wěn)定推進(jìn)。因此工作人員可以制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督體系，打造安全綠色運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

例如，集團(tuán)公司的工作人員可以組建預(yù)算管理監(jiān)督小組，每當(dāng)預(yù)算規(guī)劃工作需要開展前對(duì)其整理的資料進(jìn)行真實(shí)性核查，確定公司整體預(yù)算真實(shí)可靠。在預(yù)算制定完畢后，每當(dāng)預(yù)算管理進(jìn)入下一階段，工作人員便需對(duì)前一部分的預(yù)算使用與管理工作進(jìn)行審查與監(jiān)督，確定資金是否真正使用到位。此外，工作人員當(dāng)需要提請(qǐng)預(yù)算時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查與篩選，確保集團(tuán)資金安全且有效，能為集團(tuán)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

為進(jìn)一步提升當(dāng)下集團(tuán)公司的預(yù)算管理狀態(tài)，集團(tuán)內(nèi)部工作人員可以通過采取結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化，制定專屬預(yù)算管理方式;總結(jié)實(shí)際預(yù)算管理障礙，完善具體預(yù)算管理措施;制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督體系，打造安全綠色運(yùn)營(yíng)環(huán)境等打造專業(yè)科學(xué)的預(yù)算管理制度并嚴(yán)格推進(jìn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田遠(yuǎn). 淺談“全面預(yù)算管理體系”在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017（11）：178-179.

[2]郭斌. 淺談全面預(yù)算管理在國(guó)有集團(tuán)公司應(yīng)用中存在的問題——以政府投融資平臺(tái)公司為例[J]. 會(huì)計(jì)師， 2019， No.310（07）：29-30.

[3]楊磊. 淺談全面預(yù)算管理在人才安居集團(tuán)公司中的應(yīng)用——以R集團(tuán)公司為例[J]. 環(huán)球市場(chǎng)， 2018， 000（023）：75-76.

（南水北調(diào)中線實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司）