論企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理

王義農(nóng)

摘 要：企業(yè)的協(xié)同管理是需要通過(guò)特定的管理方式去實(shí)現(xiàn)的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術(shù)和手段。企業(yè)的協(xié)同管理可分為內(nèi)部協(xié)同管理與外部協(xié)同管理兩大部分。本文主要分析論企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)戰(zhàn)略;協(xié)同管理;戰(zhàn)略類型

引言

隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越成為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的目的自然是保證企業(yè)的發(fā)展，由此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須協(xié)同發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要課題。

1、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的重要性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根本，它是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)在創(chuàng)立之初就會(huì)顯得沒(méi)有章法。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，在企業(yè)成立之后，需要企業(yè)戰(zhàn)略將企業(yè)發(fā)展壯大。如果沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)是一盤散沙，從而輕易地被其他企業(yè)擊垮。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互依存，不可分開。文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)協(xié)同管理不符合核心價(jià)值觀的話，就會(huì)導(dǎo)致一系列的沖突，從而沒(méi)法得到一個(gè)良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略各自都有豐富的內(nèi)涵，其建設(shè)任務(wù)也繁多，只有協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能成為企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合推動(dòng)力。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有互利性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根本，它的內(nèi)涵在于企業(yè)的對(duì)外形象，只有豐富的企業(yè)文化才能創(chuàng)建一個(gè)良好的公司形象。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)公司發(fā)展的前提，沒(méi)有戰(zhàn)略公司也就無(wú)法發(fā)展，而想要有戰(zhàn)略，就需要有豐富的企業(yè)文化的支持。在企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略缺一不可。

2、企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的重要性

2.1有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及外部的協(xié)同管理

一個(gè)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)同管理，那么做好文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。外部協(xié)同管理是指對(duì)外部一切事物的協(xié)同，如自然環(huán)境、顧客、供應(yīng)商等。如果企業(yè)內(nèi)部未將文化和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)同管理，那么很難去實(shí)現(xiàn)最終的內(nèi)部以及外部的協(xié)同管理，很可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的核心價(jià)值觀存在沖突，影響企業(yè)的正常發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同以及外部協(xié)同管理的重要性。

2.2有利于進(jìn)一步完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理是從最初的采購(gòu)到最終的客戶的整個(gè)環(huán)節(jié)的管理。而加強(qiáng)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的協(xié)同就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的把控，有利于促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理以最少的成本，達(dá)到最高效的運(yùn)作，幫助企業(yè)內(nèi)部的資金流、工作流、信息流實(shí)現(xiàn)高效率的發(fā)展，保證消費(fèi)者可以買到最合適價(jià)位、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2.3有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理，可以充分協(xié)調(diào)好內(nèi)部的工作，同時(shí)又能夠完善外部的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。最終企業(yè)可以滿足客戶的需求，同時(shí)又能夠適應(yīng)外部的環(huán)境?？傮w而言，這種協(xié)同管理有利于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的策略分析

3.1企業(yè)文化與不同類型戰(zhàn)略的協(xié)同管理

企業(yè)戰(zhàn)略的類型也分為三個(gè)層次，這些都需要我們?nèi)チ私馑奶攸c(diǎn)還有含義，同時(shí)也需要了解相應(yīng)的企業(yè)文化特征，每種戰(zhàn)略都需要企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展，不管是企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)文化，我們都需要加強(qiáng)管理，讓企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化走向長(zhǎng)期發(fā)展的道路。每一種戰(zhàn)略都需要特定的企業(yè)文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰(zhàn)略規(guī)則，如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)矛盾和沖突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協(xié)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一致性。我們都需要保證企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和沖突問(wèn)題，每一種特定的企業(yè)文化都有它本身獨(dú)有的特征，企業(yè)文化其實(shí)也是一種創(chuàng)造性的文化，如果一個(gè)企業(yè)要選擇某一種戰(zhàn)略，就需要根據(jù)這個(gè)企業(yè)的特征去選取。當(dāng)企業(yè)確定某一種戰(zhàn)略后，可以先套用原有的企業(yè)文化，觀察企業(yè)文化與此項(xiàng)戰(zhàn)略的利益關(guān)系。如果這種戰(zhàn)略改變了企業(yè)的盈利百分比，就需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)文化的傾斜方向，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互平衡。也就是說(shuō)，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的企業(yè)文化來(lái)相互扶持，根據(jù)二者的相融性與矛盾性確定最終方案，從而達(dá)到協(xié)同管理的目的。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)化的標(biāo)準(zhǔn)后，因?yàn)閲?guó)家與國(guó)家文化的不同，經(jīng)營(yíng)方式的不同，人群所需不同，從而導(dǎo)致企業(yè)最初發(fā)展的不順利。

3.2重新調(diào)整戰(zhàn)略，促進(jìn)協(xié)同管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是不可能一成不變的，尤是在面臨著經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際化的趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部是不斷進(jìn)行調(diào)整的，如果企業(yè)需要執(zhí)行一個(gè)新戰(zhàn)略，那么內(nèi)部的很多組織結(jié)構(gòu)可能都要發(fā)生變化。這種改變和原有的企業(yè)文化會(huì)存在較大的沖突，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的一致性幾乎很難，所以就必須要進(jìn)行改變，可以改變企業(yè)文化或者重新制定戰(zhàn)略，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，而具體改變企業(yè)文化還是重新制定戰(zhàn)略，則需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析。如果重新制定一個(gè)戰(zhàn)略，可以和企業(yè)文化保持一致，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么可以考慮重新制定戰(zhàn)略。之所以優(yōu)先考慮重新制定戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的根，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精髓，一般是不輕易去改變，如果進(jìn)行了改變，那必然會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的大動(dòng)蕩，很有可能會(huì)改革失敗，同時(shí)也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成這種改革，這必然會(huì)影響最終戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.3積極打造富有特色的企業(yè)文化

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)也要注重企業(yè)文化的獨(dú)特風(fēng)格的建設(shè)，這樣才能夠保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能夠更好地獲得發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重自身文化戰(zhàn)略意義的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極打造出企業(yè)特有的文化，因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境中企業(yè)之間的相似度越來(lái)越高，如果不具備與眾不同的特點(diǎn)，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，所以企業(yè)在創(chuàng)建文化過(guò)程中，堅(jiān)持特有文化的建設(shè)，這不僅是企業(yè)的核心與標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)文化的基石。另外，通過(guò)打造企業(yè)特有的文化，也能夠明確企業(yè)自身的定位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.4增強(qiáng)員工企業(yè)情感和凝聚力

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，員工對(duì)企業(yè)的情感是非常重要的一個(gè)部分，只有員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感以及濃厚的情感，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能夠提高員工的積極性和熱情，更好地為企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)也可以運(yùn)用文化建設(shè)中的情感激勵(lì)法，通過(guò)對(duì)員工的情感投入，關(guān)心員工、尊重員工，拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，建立起良好的情感脈絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的實(shí)際需求，解決員工在工作和生活中的問(wèn)題，以此提升企業(yè)凝聚力，從而更好地朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向前進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理對(duì)于各個(gè)企業(yè)都是非常重要的，而且二者也是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的重要的管理內(nèi)容。我們需要把企業(yè)文化和戰(zhàn)略的協(xié)同聯(lián)系在一起，需要把二者在協(xié)同管理的根本保持一致，而且也要保證協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和狀況去改變企業(yè)文化和協(xié)同管理。

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