財務預算在企業(yè)管理中的作用

蘭天

摘 要：在當代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務預算是企業(yè)經(jīng)濟得以發(fā)展的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)財務預算能夠讓企業(yè)在進行市場活動時付出更少的成本，獲得更大的收益，進而讓企業(yè)能夠按照計劃不斷擴大其市場與規(guī)模，從而做大做強。本文就企業(yè)管理中財務預算這一部分進行簡要的闡述，并對如何做好企業(yè)財務預算提出了一些自己的觀點。

關鍵詞：財務預算;企業(yè)管理;財務統(tǒng)計

在當今的企業(yè)管理體系中，財務預算一直都是重要的一環(huán)，企業(yè)做好財務預算也是適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的必要舉措。企業(yè)做好財務預算，將一段時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以讓企業(yè)避免不必要的損失，同時能夠節(jié)省成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)有必要在管理模式中，將預算管理作為一個重要的模塊進行深入的了解和細致的規(guī)劃，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提升，讓企業(yè)更具市場競爭力，能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、財務預算的作用

（一）控制成本

財務預算最基本的作用就是對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭從原先單一的技術，產(chǎn)品的競爭，逐漸演變成資金、人力等多方面因素的綜合性競爭。在這種情況下，市場給企業(yè)帶來的壓力越來越大，企業(yè)如果不將自身的財務經(jīng)濟狀況做好規(guī)劃，對自己的生產(chǎn)活動做好預算，那么將很有可能因為突發(fā)事件而造成資金周轉困難，最終影響企業(yè)日常的生產(chǎn)活動，讓企業(yè)遭受損失，甚至面臨破產(chǎn)的危機。在采取了財務預算管理之后，企業(yè)管理經(jīng)營者可以直觀地對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需成本有一個全面詳細的了解，可以及時叫停成本過高的生產(chǎn)內(nèi)容，從而控制企業(yè)整體的資金開銷，避免因為突發(fā)的危機讓企業(yè)陷入資金問題之中。

同時，進行財務預算，也有助于降低生產(chǎn)所需成本。一個項目的財務預算是企業(yè)當前可以投入在項目工程上的資金的峰值，超過預算的部分，一般需要經(jīng)過商討后，再決定是否采用。員工在了解生產(chǎn)預算值之后，會在進行生產(chǎn)活動時有意識地控制生產(chǎn)過程中的開銷，在對原材料的采購，以及合作單位的協(xié)商中，能夠對資金的流向有一個整體的把握，進而降低企業(yè)生產(chǎn)所需的成本，并且保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質量。[1]

（二）提高生產(chǎn)積極性

企業(yè)預算除了生產(chǎn)所需的資金成本以外，人力資源成本也將被考慮在內(nèi)。因此，員工了解到企業(yè)愿意投入在他們身上的資金數(shù)額以后，如果預算金額令人滿意，那么員工將會付出更多努力，讓自己的工作做得更好，使這部分預算的最終受益人變成員工自己。通過提高公司在員工身上的預算，可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)積極性，進而推進企業(yè)的生產(chǎn)效益提升，使企業(yè)擁有更強的市場競爭能力。

（三）防止資金風險發(fā)生

在如今的企業(yè)經(jīng)營過程中，除了產(chǎn)品的研發(fā)與售賣以外，企業(yè)經(jīng)濟效益的另一個重要組成部分是企業(yè)資金的投資和規(guī)劃。企業(yè)通過投資新興的技術，可以提高自身產(chǎn)品的價值，提高生產(chǎn)的效率。然而，所有的投資都是包含風險的，一項新興技術能夠帶來的收入量是沒有辦法進行精確的計算的。因此，企業(yè)在進行投資時，需要進行謹慎的思考和規(guī)劃。財務預算在這個時候給企業(yè)提供了一定的資金保障。企業(yè)可以在財務預算規(guī)定的范圍內(nèi)進行投資，即使投資失敗，企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有提高，企業(yè)所損失的也只是在考慮范圍內(nèi)的可損失資金，不會因為投資過多而讓企業(yè)面臨很大的資金財務風險。

二、企業(yè)管理中財務預算的策略

（一）財務預算的出發(fā)點

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為了產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，從而收獲更大的利潤。因此，財務預算的根本出發(fā)點應當是讓企業(yè)收獲更大的利潤。在這種出發(fā)點下，企業(yè)財務預算管理要把企業(yè)能夠獲得的利潤放在第一位。

其次，財務預算是為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展服務的，是一個功能性的管理體系。因此，財務管理需要從企業(yè)的全局出發(fā)，以財務預算的方式，參與到企業(yè)的整個管理體系當中?？紤]在每一個項目上的支出與預期的收入，考慮每一個崗位員工的收入和他們能為企業(yè)帶來的價值，合理規(guī)劃好這些內(nèi)容，將能夠很好地維持公司的日常運行，對于加強公司的管理有很大作用。

（二）合理選擇預算編制方法

在進行預算編制的過程中，有很多方法，也需要考慮多種因素。針對不同類型和規(guī)模的企業(yè)，適宜采用的方法也各不相同，需要重點考慮的因素也大相徑庭。因此，各個企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展情況，制定出合適的預算管理體系，做出符合企業(yè)工作內(nèi)核的預算系統(tǒng)。

在目前的主流預算編制體系中，企業(yè)將預算分為經(jīng)營預算、投資預算以及財務預算三個部分。經(jīng)營預算主要包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營以及市場活動時需要使用的資金成本。其中包含了從原材料采購，生產(chǎn)，到銷售的全部人力物力成本;投資預算包括企業(yè)向不同項目進行的資金和人力投入，以及企業(yè)自身資金的投資，對金融行業(yè)和其他行業(yè)的資金投入;財務預算包括其他一系列的現(xiàn)金、利潤等的計算和規(guī)劃。

在進行預算編制時，先要根據(jù)企業(yè)目前的產(chǎn)能，計算出企業(yè)在預算時間內(nèi)所能達到的理論產(chǎn)量，再根據(jù)這個計算值，計算出所需的綜合成本，根據(jù)企業(yè)可以接受的范圍進行調(diào)整，最終完成成本的確認。計算出的數(shù)值一般比實際的產(chǎn)量要高，因此，在成本預算的執(zhí)行過程中，一般是不需要付出超過成本預算所需的資金的。之后，再根據(jù)生產(chǎn)量計算出大致的銷售量，進而可以計算出企業(yè)取得的利潤。銷售過程也是需要成本的，也只有通過銷售轉化，產(chǎn)品才能夠完成從原材料到市場流通產(chǎn)品的蛻變過程，進而為企業(yè)帶來收入和利潤。同時，財務預算也是產(chǎn)品最終定價的重要參考。產(chǎn)品定價過高，將很難在市場上獲得一席之地，其受眾范圍將變得更窄，而產(chǎn)品定價過低，企業(yè)收入將得不到保證，最終出現(xiàn)財政赤字，企業(yè)進入虧損的運營狀態(tài)。通過財務預算的方式進行定價，可以定出讓企業(yè)收益最高的銷售模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力，同時讓企業(yè)的規(guī)模和技術有更多的發(fā)展資金。

（三）嚴格執(zhí)行財務預算

財務預算是企業(yè)管理的一部分，因此，應當受到所有企業(yè)員工的重視。財務預算是一家企業(yè)大局觀的體現(xiàn)，要求每一個員工嚴格執(zhí)行。只有通過嚴格執(zhí)行財務預算的方式，企業(yè)的財務資金狀況才能夠得到保證。同時，企業(yè)的財務預算應當具有一定的科學性和可行性。財務預算規(guī)劃不是憑空進行規(guī)劃的，需要針對當時的市場以及企業(yè)發(fā)展情況進行綜合性的評估，最終給出合理的預算方案。在進行財務預算時，可以通過長短期預算相結合的方式，給出更多的可調(diào)整空間，從而在應對類似金融危機、新冠疫情等突發(fā)問題時有更多的協(xié)調(diào)空間。[2]

在執(zhí)行財務預算時，也要嚴格把控企業(yè)資金的流向，針對每一筆流動的資金，不能因為在預算范圍內(nèi)就忽視對其的監(jiān)管。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，還可以通過長期的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)可以減少的不必要成本，及時將這一部分資金納入財務預算的考量范圍內(nèi)，能夠進一步降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結語：綜合上文的敘述，在企業(yè)管理的過程中開展財務預算管理工作對企業(yè)有著重要的作用。通過開展財務預算工作，能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，讓企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營模式更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。在進行財務預算時，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點以及當時市場的特征，進行綜合性的預算規(guī)劃，從而讓企業(yè)更具競爭力，得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張文濤. 財務預算在企業(yè)管理中的作用[J]. 財會學習， 2018， 000（016）：44.

[2] 張萬贏. 財務預算管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國外資， 2012， 000（008）：157-157.