電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法

王瑩瑩

摘 要：隨著整個社會的不斷前行，當(dāng)前我國電力企業(yè)取得了巨大的突破。在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源管理工作是推動企業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分之一，其中的績效考核更是激勵個工作人員努力奮發(fā)的有效措施。本文對人力資源中績效考核的概念進(jìn)行了全面的描述，并且對績效考核應(yīng)用在電力企業(yè)中所產(chǎn)生的積極應(yīng)用進(jìn)行了全方位的探討。在文章的最后根據(jù)實(shí)際情況提出了一些有利于加強(qiáng)電力企業(yè)績效考核的對策。希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效考核;應(yīng)用

0引言

就我國當(dāng)前的實(shí)際情況而言，國內(nèi)絕大部分的供電企業(yè)皆屬于國有企業(yè)。因此，各類供電企業(yè)在資金、資源以及人才招聘工作中相對于其他企業(yè)而言占有極大的優(yōu)勢。然而當(dāng)前由于各類因素的影響，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作依然存在一些缺陷，企業(yè)內(nèi)部各類人才缺乏競爭。這些情況的存在使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。因此電力企業(yè)需要開展一些績效考核工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各類人才的競爭，提高員工工作積極性，推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1績效考核概述

績效考核這一概念最早來自于英國公務(wù)員體制內(nèi)部的考核制度。經(jīng)過多年的演變，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要組成部分之一。對于績效考核工作而言，不同企業(yè)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行方式。通過績效考核工作的正常進(jìn)行對各類員工的工作行為以及工作成績進(jìn)行評估，評估的最終結(jié)果將會與各類員工的工作待遇產(chǎn)生直接的聯(lián)系。一般情況下在績效考核中主要包括了績效考核標(biāo)準(zhǔn)評價等各個方面的內(nèi)容。當(dāng)前使用頻率最高的方法有工作記錄法、強(qiáng)制分配法等等。企業(yè)在進(jìn)行績效考核應(yīng)用時應(yīng)該將考核的最終結(jié)果和員工工資密切地聯(lián)系起來，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的獎懲制度。以此來保證員工的工作積極性。

2人力資源管理應(yīng)用績效考核的意義

在企業(yè)日常運(yùn)行的過程當(dāng)中進(jìn)一步加大績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用有以下幾個方面的意義：

首先，可以督促員工早日完成公司既定目標(biāo)。對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，在進(jìn)行績效考核時必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定出一個合理的目標(biāo)才可以使后續(xù)工作順利展開。例如可以給員工制定一個銷售目標(biāo)，激勵員工朝著績效目標(biāo)前進(jìn)，從而得到相應(yīng)的獎勵。

其次，塑造績效榜樣。通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)的完成，使得一些完成既定目標(biāo)工作人員可以得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，從而使員工工作積極性得到有效保障。除此之外，為了使員工及時發(fā)現(xiàn)自己在工作中所存在的問題，在績效考核中還應(yīng)該附帶一份詳細(xì)的評估報告。讓員工能夠通過對該報告的分析，明白自身存在的一些不足，并且在今后的工作中對其進(jìn)行改進(jìn)。

3電力企業(yè)績效考核中存在的問題

3.1缺乏對績效考核的正確認(rèn)識

隨著整個時代的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的績效考核認(rèn)知已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展中的需求。當(dāng)前很多部門在日常工作中沒有及時獲取一些有關(guān)于人力資源管理績效考核的新的認(rèn)識。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致有些管理人員在工作中單純的認(rèn)為所謂的績效考核工作實(shí)際上就是對不同員工類型進(jìn)行劃分，并且將一些效率較低的員工淘汰。而不是利用考核結(jié)果，讓員工的綜合素質(zhì)得以提升。同時，有些管理人員在工作中并沒有對績效考核的最終結(jié)果進(jìn)行有效說明，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度只是一種表面工作，無法將其作用充分的發(fā)揮出來。

3.2績效考核體系不完善

首先，對于電力企業(yè)的考核工作績效考核工作而言。相應(yīng)的績效考核體系依然有待于采取積極措施對其進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，同時績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也存在著一些不合理的現(xiàn)象。績效考核的整體標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)性以及層次性。對企業(yè)內(nèi)部不同部門以及不同崗位依然使用同一個績效考核以及評價標(biāo)準(zhǔn)。這種情況的存在使績效考核的客觀性無法得到有效保障。

其次，在績效考核工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中缺乏對一些特殊崗位的認(rèn)識，并沒有結(jié)合其實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行有效考核。從而使最終結(jié)果的公正性和客觀性無法得到有效保障。

4加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理中績效考核工作的措施

4.1將績效考核應(yīng)用在薪酬及獎金方面

一般情況而言，通過績效考核工作的順利進(jìn)行可以令部門領(lǐng)導(dǎo)以更加直觀的方式看到每一個員工在一段時間內(nèi)為企業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。因此，對于電力企業(yè)而言，要將績效考核的最終結(jié)果作為員工薪酬分發(fā)的主要依據(jù)。通過這樣的方式可以使各個工作人員的積極性得到有效調(diào)動，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在人力部門對各工作人員的薪資待遇進(jìn)行調(diào)節(jié)時，可以根據(jù)原各類員工的績效考核結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的工作。這樣可以使電力企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)體系變得更加公平客觀，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

績效考核還需要和各類員工的獎金密切的聯(lián)系在一起。電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核時可以根據(jù)不同工作人員崗位的特性，制定一套更加完善的績效考核獎勵制度，從而提高員工以及各個部門的工作積極性。

4.2建立專業(yè)的績效考核部門，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

對于電力企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展，首先必須在公司內(nèi)部建立一個專業(yè)水平過關(guān)的績效考核部門。通過這樣的方式不僅可以使績效考核最終結(jié)果的公正客觀性得到保障，還能夠確保全面收集員工工作中所產(chǎn)生的一系列信息。方便績效評估工作順利進(jìn)行。

其次，還需要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對現(xiàn)行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改良。將以往單一的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為多元化的標(biāo)準(zhǔn)，并且構(gòu)建起更加完善的考核體系。

4.3提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

在績效考核工作正式進(jìn)行中，相應(yīng)的考核工作一般是由部門領(lǐng)導(dǎo)以及績效考核部門聯(lián)合進(jìn)行的。因此，績效考核最終結(jié)果的公平性是能否得到有力保障和部門領(lǐng)導(dǎo)以及考核人員的綜合素質(zhì)有著非常密切的聯(lián)系。因此，在電力企業(yè)日常工作中，應(yīng)該想方設(shè)法進(jìn)一步提高考核人員以及各類工作人員的綜合素質(zhì)。通過這樣的方式可以進(jìn)一步增加員工以及考核人員對績效考核的認(rèn)識，活躍企業(yè)氛圍，保障考核結(jié)果的公平客觀性。

4.4對績效審核過程及審核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格管理

首先，在電力企業(yè)進(jìn)行績效考核時，應(yīng)該針對不同階段的特點(diǎn)選用不同的管理方式。在考核工作正式進(jìn)行之前，應(yīng)該制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核計劃。要求考核收集人員能夠公正客觀的對各工作人員的工作情況進(jìn)行全面收集，并且進(jìn)一步加大信息管理工作。

其次，對于參與考核的人員應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)其有不良行為，應(yīng)該立即指出。

最后，對評價的最終結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)無誤之后才可進(jìn)行績效獎勵的發(fā)放。

5結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展中，人力資源管理有著不可或缺的。通過績效考核工作的正常進(jìn)行，可以使各員工在工作的過程當(dāng)中明確自身的不足，并且在今后的工作中加以改進(jìn)。提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞楠. LS電廠基層員工薪酬滿意度提升策略研究[D].河北工程大學(xué)，2020.

[2]文穗杰. H電力企業(yè)員工績效管理體系優(yōu)化研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2018.

[3]李妮娜. 加強(qiáng)和改善電力企業(yè)人力資源管理問題研究[D].西北大學(xué)，2017.

[4]胡衛(wèi)軍. 浙婺供電公司一線生產(chǎn)班組績效管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2017.

[5]張燕. 內(nèi)蒙古電力公司績效管理體系創(chuàng)新研究[D].山東大學(xué)，2016.