金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對策

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是金融企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理越來越難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求，需要向管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，金融企業(yè)已意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)有助于金融企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升，高水平的管理會(huì)計(jì)能為金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

引言

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是金融企業(yè)的重要內(nèi)容之一，也是當(dāng)前很多金融機(jī)構(gòu)管理層面臨的一大難題。如何做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用直接影響到金融企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和精細(xì)化管理。基于此，本文以金融企業(yè)為研究對象，對其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題展開研究。首先闡述了金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，然后結(jié)合現(xiàn)階段金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，深入分析了其普遍存在的問題，最后從管理層重視程度、應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提出了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體對策。希望能對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平提供一定的參考。

1管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及應(yīng)用要素

為有效確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門高效地開展工作，需得益于管理會(huì)計(jì)工具的合理利用?！豆芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用指引》指出，“戰(zhàn)略管控，是指應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具、方法等，將戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面的全方位管控?！惫緫?zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施要以管理會(huì)計(jì)為有效抓手，管理會(huì)計(jì)工具的合理利用直接影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過深入分析各業(yè)務(wù)條線、客戶群體等經(jīng)營活動(dòng)的管理效率和投資回報(bào)率，為管理層提供科學(xué)、高效的經(jīng)營管理決策依據(jù)。

2金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

2.1對管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

目前，金融企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)受傳統(tǒng)“粗放式”管理理念影響，一般僅由財(cái)務(wù)部門根據(jù)本部門掌握的有限數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單測算，缺乏足夠數(shù)量的數(shù)據(jù)支撐和系統(tǒng)支持。由于沒有管理層的具體支持措施，僅靠財(cái)務(wù)部門難以調(diào)動(dòng)各部門的積極性。比如，在規(guī)劃貸款規(guī)模時(shí)，只能簡單地用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)乘以一定增長比例，或根據(jù)上級(jí)目標(biāo)或拍腦袋憑感覺，對其他因素的綜合分析不足。在規(guī)劃不良率指標(biāo)時(shí)，只能是按愿望逐年下降，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析支撐。目前金融企業(yè)因體制改革等原因，很大一部分是從傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社、城市信用社改制而來，近年來在管理方面雖有很大程度的提升，但傳統(tǒng)粗放的管理理念仍根深蒂固，基礎(chǔ)管理相對比較薄弱，一些員工，特別是老員工對最新的管理會(huì)計(jì)理念不甚了解，傳統(tǒng)的管理方式很難在短時(shí)間內(nèi)完全調(diào)整、適應(yīng)新環(huán)境。

2.2管理會(huì)計(jì)人才缺乏

金融企業(yè)近年來發(fā)展壓力較大，競爭激烈，所以一般更加重視業(yè)務(wù)指標(biāo)，對管理會(huì)計(jì)這種見效相對較慢的業(yè)務(wù)總體上重視不足，人才培養(yǎng)主要以業(yè)務(wù)緊缺型為主，管理會(huì)計(jì)人才尚未進(jìn)入企業(yè)主流人才培訓(xùn)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是一個(gè)相對較為復(fù)雜的過程，其除了要求有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備以外，還應(yīng)具有管理會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合能力、數(shù)據(jù)分析能力等。由于內(nèi)部培養(yǎng)的速度較慢，不能滿足發(fā)展需求，而且單獨(dú)一方面的能力已很難滿足金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的要求。

3完善金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策

3.1提高管理層重視程度

金融企業(yè)管理層在公司治理過程中應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)放在重要的位置，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅能夠預(yù)算規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，而且在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，讓金融企業(yè)管理層意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在支持企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的重要性。管理會(huì)計(jì)不能僅僅依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員完成，企業(yè)的管理人員更應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用、管理方法等。同時(shí)，金融企業(yè)管理層還應(yīng)大力號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)全體員工的金融管理思維，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上升為提升公司治理能力的有效工具。

3.2統(tǒng)籌資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置

管理會(huì)計(jì)在新常態(tài)下的金融企業(yè)凈息差管理時(shí)，要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行判斷，以在市場快速發(fā)展和變化的基礎(chǔ)上抓住高收益資產(chǎn)配置的機(jī)會(huì)，實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。首先，嚴(yán)格貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策，即對小型企業(yè)和小微企業(yè)進(jìn)行扶持，加大對科技小型企業(yè)的信貸投入力度，同時(shí)合理控制地方融資平臺(tái)，如對房地產(chǎn)的信貸進(jìn)行支持，以提升銀行資產(chǎn)配置的合理性。其次，優(yōu)化銀行貸款資產(chǎn)的配置。要依托流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和金融杠桿的要求對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行回歸，并增加零售業(yè)務(wù)的比重。再次，做資產(chǎn)久期管理計(jì)劃。在貸款利率可控的情況下，銀行要增加久期貸款的比例，目的是提高收益。在市場資金流動(dòng)性充裕的基礎(chǔ)上，可增強(qiáng)交易性資產(chǎn)的配置，目的是靈活面對市場的發(fā)展。

3.3.搭建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)

金融企業(yè)日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各業(yè)務(wù)部門相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)開展工作的前提條件，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)通過建立完善的信息系統(tǒng)提高經(jīng)營運(yùn)行的效率。金融企業(yè)應(yīng)將各個(gè)業(yè)務(wù)條線的信息系統(tǒng)通過技術(shù)處理進(jìn)行有效的整合，這樣可以有效避免因各業(yè)務(wù)條線的系統(tǒng)相互獨(dú)立而引起的信息不完整，從而有助于提高管理人員分析數(shù)據(jù)的效率。為確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，金融企業(yè)應(yīng)優(yōu)化信息系統(tǒng)的自動(dòng)化水平，盡量避免手工錄入數(shù)據(jù)，并在信息系統(tǒng)中增設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息分析時(shí)，金融企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的使用效率，使管理會(huì)計(jì)信息高效地服務(wù)于高層管理人員的經(jīng)營決策。

3.4明確人才培養(yǎng)需求，加快人才培養(yǎng)進(jìn)度

人才培養(yǎng)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的綜合性較強(qiáng)，需要從業(yè)人員熟悉公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、科技等領(lǐng)域的知識(shí)。企業(yè)要制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，在可能的情況下，從內(nèi)部選拔一部分人主動(dòng)培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)和人才輪崗機(jī)制。同時(shí)，在條件許可的情況下，要加強(qiáng)與外部咨詢機(jī)構(gòu)的交流與合作，走出去、請進(jìn)來、多實(shí)戰(zhàn)。從解決實(shí)際工作中遇到的小問題出發(fā)，“以賽代練”。管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)是項(xiàng)長期工作，也是一個(gè)較為綜合的任務(wù)，同時(shí)要配合以適當(dāng)?shù)目冃Э己酥贫燃右砸龑?dǎo)，可更好地發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向的作用。

3.5與信息科技部門配合，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理

對于管理會(huì)計(jì)來說，利用大數(shù)據(jù)的積累，應(yīng)用科技手段賦能是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。有條件的金融企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行相應(yīng)系統(tǒng)的改造。對已擁有的數(shù)據(jù)要做好整理，以備后用。目前，金融機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)不同，大部分都有省級(jí)統(tǒng)一的科技平臺(tái)，如農(nóng)金系統(tǒng)等，所以在這個(gè)層面上省級(jí)機(jī)構(gòu)可以在科技和業(yè)務(wù)方面加大支持力度，效果會(huì)更加明顯。金融企業(yè)的規(guī)模決定著其與國有大型金融機(jī)構(gòu)相比在數(shù)據(jù)信息質(zhì)量方面還有很大差距，所以制訂規(guī)劃，逐步改進(jìn)，依托平臺(tái)，緊盯其他金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)成熟的成果，結(jié)合自身情況是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用有助于推動(dòng)金融企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，但從目前金融企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來看，金融企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)工具在日常應(yīng)用過程中還存在著一定的問題和不足。為更好促進(jìn)金融企業(yè)的健康發(fā)展，要針對不同的問題找出相應(yīng)的解決方法，將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方式不斷應(yīng)用于金融企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升管理層對管理會(huì)計(jì)的重視程度，規(guī)劃和建設(shè)高科技的信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，合理幫助金融企業(yè)提升其管理會(huì)計(jì)水平、經(jīng)營管理效率，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

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作者簡介：

尚璐（1994.1）女，漢族、河南省鄭州市人、碩士 研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理.