管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

胡蕊

摘 要：改革開(kāi)放大潮涌動(dòng)，社會(huì)進(jìn)步一日千里，科學(xué)發(fā)展日新月異，時(shí)至今日，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，一系列新理念、新思想也開(kāi)始出現(xiàn)，會(huì)計(jì)這一古老工種也煥發(fā)出嶄新的面貌。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，重中之重就是要做到科學(xué)高效地管理企業(yè)資金，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)概念進(jìn)行了區(qū)分;其次，本文分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性;最后，本文探討了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的途徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);內(nèi)部管理控制;有效策略

引言：一般而言，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以歸為兩個(gè)方面，一是成本領(lǐng)先，二是產(chǎn)品差異化。之所以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是因?yàn)榍逦髁说某杀窘Y(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)弄清楚資金的去向，找出成本占比較大的部分，做到有的放矢，采取具有針對(duì)性的措施從而降低成本。著名管理學(xué)家亨利·法約爾將企業(yè)的所有活動(dòng)劃分為五大類：管理活動(dòng)、安全活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、社交活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。這一分類一直延續(xù)至今，并得到了大部分學(xué)者的認(rèn)可，從這一分類中，我們也可以看出，財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。時(shí)至今日，企業(yè)管理者越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“管理會(huì)計(jì)”，將工作思維從傳統(tǒng)的“記賬”中脫離出來(lái)，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非迥然不同，促進(jìn)二者融合是有可能的，且是有必要的。目前，很多公司落入要么“管理會(huì)計(jì)”要么“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的窠臼，將二者完全割裂開(kāi)來(lái)，這是完全錯(cuò)誤的。

一、相關(guān)概念描述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)描述

一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)做全面的、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，從中挖掘相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并把這些信息進(jìn)行歸納整理，供企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者使用，包括：外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，涉及企業(yè)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、債務(wù)活動(dòng)。通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

在日常經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)程中，相比于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更多是解決公司經(jīng)營(yíng)上的實(shí)際需求，怎樣運(yùn)用會(huì)計(jì)的方式在合理合法范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

顧名思義，管理會(huì)計(jì)，即“管理”與“會(huì)計(jì)”的結(jié)合，隸屬于管理學(xué)，是一個(gè)比較新的管理理念，較之于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)融入了更多管理內(nèi)涵，但由于它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)也與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。概而言之，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理、分析，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策提供科學(xué)指南，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。更具體地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”，管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性分析

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的工具。二者的操作方法或許不同，但是其工作目的是相同的，都是為了追求利潤(rùn)最大化，二者之間互相限制、互相依存，一起構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。身處競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更優(yōu)異的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必須的。

（一）二者都是公司管控活動(dòng)

會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理來(lái)為公司管理提供相關(guān)服務(wù)的，只不過(guò)受制于當(dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力水平，公司會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，作為公司管控的關(guān)鍵組成部分，一般是借助收集、加工處理和使用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。如今，公司的會(huì)計(jì)也已經(jīng)成為一門(mén)非常綜合的活動(dòng)，并逐漸演化出眾多的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是其中之義，不過(guò)，二者的側(cè)重點(diǎn)略有不同，財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)傾向于企業(yè)的具體實(shí)務(wù)工作，對(duì)具體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié);管理方面會(huì)計(jì)則是更宏觀層面的工作，主要是使用經(jīng)濟(jì)信息借助各種措施來(lái)促進(jìn)公司管控當(dāng)局做出決策，使用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編纂等技術(shù)措施完成其設(shè)定的管控目的。但是，二者殊途同歸，都是為企業(yè)管控活動(dòng)服務(wù)。

（二）二者都具有管控與考評(píng)的職能

績(jī)效考評(píng)是企業(yè)激發(fā)員工動(dòng)力、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要方式之一，而績(jī)效考評(píng)則依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)方面會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)管，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用與收益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，如若二者之間有差距，則要找出原因，明確癥結(jié)所在，繼而采取一定的措施予以解決。而管理會(huì)計(jì)一般是形成對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的管控、公司成本和費(fèi)用管控和對(duì)公司員工實(shí)施考評(píng)評(píng)估。二者都是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的重要工具，為企業(yè)激發(fā)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向提供了判斷基礎(chǔ)。

（三）二者基本數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一

管理會(huì)計(jì)之所以能夠幫助公司內(nèi)部管理者管控公司，一個(gè)很關(guān)鍵的原因就是它綜合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眾多信息，可以從不同角度為管理者提供材料，但是，其中最關(guān)鍵、也是最基礎(chǔ)的材料就是會(huì)計(jì)核算材料，包括賬簿、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作核心。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為同一個(gè)企業(yè)服務(wù)，同處一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，它們最基本的數(shù)據(jù)來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反應(yīng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的原始材料，也則是說(shuō)，它們的基本數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)一的。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也有所創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是新形勢(shì)下企業(yè)的必要舉措，主要是出于如下三個(gè)方面的考慮：

（一）管理會(huì)計(jì)更適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供制度框架

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，滲透到企業(yè)價(jià)值鏈中，更進(jìn)一步說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是伴隨著社會(huì)進(jìn)步而誕生的較為新穎的一項(xiàng)概念，是適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力水平的一項(xiàng)管理模式。相較于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的方面較少，能夠?yàn)槠髽I(yè)

（二）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供管理信息，為企業(yè)績(jī)效提供價(jià)值導(dǎo)向

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式并非一成不變的，正如俗語(yǔ)所說(shuō)，“21世紀(jì)唯一不變的就是一切都在變”，當(dāng)今企業(yè)不僅要面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也要主動(dòng)或被動(dòng)地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，起核心作用的就是企業(yè)所擁有的信息。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考?！爸褐?，方能百戰(zhàn)不殆”，管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)管理者提供各個(gè)方面的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則相形見(jiàn)絀，只能提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息。

（三）管理會(huì)計(jì)更注重全過(guò)程管理，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面

首先，管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。其次，在掌握相關(guān)信息之后，管理會(huì)計(jì)則要對(duì)照企業(yè)實(shí)際情況，既要從宏觀上明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的弊端，又要深入各項(xiàng)工作，找出問(wèn)題所在，明確癥結(jié)在哪里，進(jìn)而及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行;最后，企業(yè)要籌劃未來(lái)，預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的途徑

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合、全面的體系，要想搭建完整的管理會(huì)計(jì)體系絕非一日之功，不可能一蹴而就，但是并非無(wú)法可循，無(wú)章可依，在具體實(shí)踐過(guò)程中，可以采取如下措施。

（一）明確會(huì)計(jì)主體，讓每位員工都成為參與者

人力資本是企業(yè)最珍貴的財(cái)富，這是因?yàn)槿魏我豁?xiàng)活動(dòng)都是由具體的人來(lái)執(zhí)行的，工作人員的工作態(tài)度與工作能力對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量有著舉足輕重的作用，對(duì)員工管理的重要性完全不亞于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理。在人員管理中，最核心的就是發(fā)揮員工的主動(dòng)性，讓員工成為公司的主體。不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性，讓每位員工都參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中，主動(dòng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，共同保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境，推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序高效進(jìn)行。

（二）變革項(xiàng)目成本管理理念，重視精細(xì)化管理

企業(yè)大大小小的活動(dòng)都會(huì)牽涉到成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，“涓涓細(xì)流，也有可能匯成江河湖泊”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些看似微不足道的活動(dòng)所涉及到的企業(yè)開(kāi)支。在現(xiàn)代化成本管理理念中，全生命周期成本得到了足夠的重視，所謂全生命周期成本，就是指檔評(píng)價(jià)各種項(xiàng)目的備選方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮整個(gè)生命周期成本，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)和生命周期結(jié)束時(shí)的產(chǎn)品棄置成本。這一管理模式有利于企業(yè)統(tǒng)籌全局，避免忽視任何一項(xiàng)可能的成本。面對(duì)一系列新思想、新理念、新方法，如若企業(yè)仍然一成不變地沿襲老舊的成本管理理念是不可能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐的。企業(yè)必須積極汲取先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理理念，精準(zhǔn)估算、科學(xué)規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理模式

任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是十分復(fù)雜的，一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。由于不同行業(yè)的不同企業(yè)涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題類型各不相同，因此，其財(cái)務(wù)管理制度也不盡相同，企業(yè)要立足于經(jīng)營(yíng)實(shí)際，打造適合于本企業(yè)的制度。除此之外，為防止企業(yè)的制度變成“一紙空文”，可以組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保員工對(duì)相關(guān)制度了然于心。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也煥發(fā)出嶄新的面貌，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是水火不容，相反，二者水乳交融。企業(yè)要想獲得更加出色的表現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，變革傳統(tǒng)工作模式，以砥礪奮斗之心開(kāi)啟企業(yè)新局面，以只爭(zhēng)朝夕執(zhí)行創(chuàng)造佳績(jī)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合。希望本文提出的上述措施能夠在實(shí)踐中得到運(yùn)用，助力我國(guó)企業(yè)更好發(fā)展。

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