信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

摘 要：科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)生活中不同領(lǐng)域都逐漸數(shù)據(jù)化和信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，有效運(yùn)用信息技術(shù)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1相關(guān)聯(lián)系

一是同屬會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相互依存，互為補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范有利于管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。二是同一目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過(guò)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。三是互享信息。管理會(huì)計(jì)主要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息之上，再充分獲取企業(yè)相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用先進(jìn)的分析處理技術(shù)將二者深度融合，從而實(shí)現(xiàn)客觀、科學(xué)決策。因而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量提升了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐;管理會(huì)計(jì)思想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

1.2區(qū)別

首先，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)預(yù)期使用者，著重為企業(yè)預(yù)期使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果等有用的財(cái)務(wù)信息，以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及盈利能力，便于對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資決策;而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，著重為企業(yè)內(nèi)各管理部門(mén)服務(wù)，及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)和管理信息，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行最優(yōu)決策提供科學(xué)、客觀的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的目的。其次，工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過(guò)去，是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按會(huì)計(jì)方法進(jìn)行匯總，以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)成果;而管理會(huì)計(jì)主要是面向未來(lái)，是基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，來(lái)實(shí)時(shí)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景、科學(xué)規(guī)劃未來(lái)。最后，方法程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)規(guī)范約束，其處理流程遵循固定的會(huì)計(jì)程序，其核算通常只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，按照相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行匯總;管理會(huì)計(jì)目前體系尚不健全，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，不受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束，沒(méi)有通用的或是統(tǒng)一的處理流程，所采用方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

信息時(shí)代的到來(lái)，給當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，如果依然采用以往傳統(tǒng)的工作模式，必然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)巨大損失。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為重點(diǎn)，在這一過(guò)程當(dāng)中需要把握好以下兩點(diǎn)來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。一是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)最大限度的避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)型中斷的現(xiàn)象。因此在轉(zhuǎn)型之前做好樹(shù)立良好的短期、中期以及長(zhǎng)期目標(biāo)，并嚴(yán)格的按照既定的路線來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而為接下來(lái)各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。二是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)充分的考慮到社會(huì)發(fā)展需求、項(xiàng)目變化等方面的因素，在經(jīng)過(guò)深入的研究分析之后，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，通過(guò)這樣的方式，更好的保障管理會(huì)計(jì)的可行性與可靠性。

3信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

3.1管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需求

當(dāng)前，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩的壓力下，資源越來(lái)越緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展，首先就要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確的決策。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告通常是進(jìn)行階段性衡量，僅僅反映企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)信息，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在信息孤立、不匹配的先天缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和可靠性的追求。在“白熱化”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)分析決策能力，控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，以提升企業(yè)生存能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2管理會(huì)計(jì)符合追求價(jià)值的內(nèi)在要求

從功能上講，管理會(huì)計(jì)不僅著重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者在企業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用，而且管理會(huì)計(jì)還有助于管理者進(jìn)行正確的投資決策和更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策，有助于管理者采取符合股東利益最大化的行動(dòng)，有利于更迅速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，符合所有者投資的內(nèi)在要求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在增加企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，會(huì)吸引更多的投資者對(duì)企業(yè)投資，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展的要求

新興科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)必須緊跟社會(huì)發(fā)展腳步，將現(xiàn)代化管理模式有效地運(yùn)用到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。管理會(huì)計(jì)以“現(xiàn)金流”為管理對(duì)象，符合“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用新興的信息技術(shù)作為手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了信息化環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。

4信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)。一方面，目前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日臻完備，企業(yè)只需根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，確保為管理會(huì)計(jì)提供的歷史財(cái)務(wù)信息客觀可靠，奠定管理會(huì)計(jì)科學(xué)決策基礎(chǔ);另一方面，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理流程，格式化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，甚至讓財(cái)務(wù)機(jī)器人去實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，將會(huì)計(jì)人員從繁重的業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，去構(gòu)建、完善管理會(huì)計(jì)體系，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

4.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿足信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，亟須轉(zhuǎn)型以順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)需要。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員是最關(guān)鍵的因素，也是轉(zhuǎn)型變革中最大的障礙。因此，成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，拓寬會(huì)計(jì)人員知識(shí)體系，全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力。首先，需要努力提升會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上開(kāi)展分析、控制和決策，沒(méi)有熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，也就無(wú)從開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。其次，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員信息處理能力。隨著企業(yè)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要，大量的信息技術(shù)將被應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，使得會(huì)計(jì)人員為適應(yīng)新的工作需要，不得不掌握信息技術(shù)知識(shí)。再次，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)處理能力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勢(shì)必是海量的，要及時(shí)有效地從海量數(shù)據(jù)中提取實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵信息，為決策提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐，需要會(huì)計(jì)人員具備嫻熟的大數(shù)據(jù)處理能力。

4.3推進(jìn)財(cái)務(wù)職能變革

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在諸多區(qū)別，特別是人員的工作模式、工作習(xí)慣將發(fā)生質(zhì)的改變，要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)職能部門(mén)的變革。首先，高級(jí)管理人員要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，結(jié)合企業(yè)的客觀實(shí)際，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。其次，根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，選擇合適的變革節(jié)奏和變革范圍，采取有效的變革管理方式，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)職能變革的實(shí)現(xiàn)。最后，采取積極的方式，應(yīng)對(duì)和克服變革中遇到的障礙，將企業(yè)文化高度融入新的財(cái)務(wù)職能中，使財(cái)務(wù)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更重要的作用。

4.4完善信息系統(tǒng)建設(shè)

可以說(shuō)，信息技術(shù)的發(fā)展孕育了管理會(huì)計(jì)。信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供了前提和基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起著決定性的作用。然而，原有信息管理系統(tǒng)大多是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求實(shí)施的，系統(tǒng)缺乏預(yù)算管理、成本管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)，無(wú)法滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要。因此，必須對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造或重新建設(shè)，才能滿足管理會(huì)計(jì)的需求。首先，需要企業(yè)管理層高度重視管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，著實(shí)投入大量的人力和物力，推進(jìn)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。其次，要建立統(tǒng)一的信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代海量數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)錄入、存儲(chǔ)、提取、分析等處理功能。再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算功能，從海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，提取有利于科學(xué)決策的可靠數(shù)據(jù)。最后，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全建設(shè)，確保企業(yè)有效數(shù)據(jù)不被篡改、非法提取、丟失，確保信息管理系統(tǒng)的安全。

4.5健全管理會(huì)計(jì)體系

在我國(guó)，盡管管理會(huì)計(jì)已進(jìn)行了一些探索研究和應(yīng)用實(shí)踐，但管理會(huì)計(jì)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中尚未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也未形成完備的體系。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相繼出臺(tái)的相關(guān)文件，結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐步構(gòu)建、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。一是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)情況和支出效益分析模塊，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和監(jiān)督;二是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)決策模塊，利用信息技術(shù)對(duì)原始的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，提取有利于經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵信息，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù);三是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建過(guò)程控制模塊，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制職能，對(duì)預(yù)算管理和成本管理進(jìn)行全面控制;四是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)全面考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上，信息時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐漸無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此必須要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

朱宇晴，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 210096）