煙草行業(yè)實現(xiàn)人才隊伍高質量發(fā)展的有效途徑探討

龐權

摘 要：煙草行業(yè)實現(xiàn)人才隊伍高質量發(fā)展是推動其進入經(jīng)濟新常態(tài)的保障及動力。現(xiàn)階段的煙草行業(yè)處于高速高質的發(fā)展狀態(tài)，人才隊伍的素養(yǎng)能力是煙草企業(yè)核心競爭力及凝聚力提升的前提條件，因此充分挖掘人才活力構建高質量人才隊伍亟待解決。本文將基于煙草行業(yè)實現(xiàn)人才隊伍高質量發(fā)展的有效途徑展開探討，以供廣大煙草企業(yè)管理者參考。

關鍵詞：煙草行業(yè);人才隊伍;高質量;發(fā)展;途徑

引言

人才隊伍的專業(yè)化、素質化構建是推動煙草企業(yè)運轉發(fā)展必然要求。因此，煙草行業(yè)應充分認識到崗位人才的重要意義及不可取代價值，踐行引進人才、培養(yǎng)人才的發(fā)展策略，構建現(xiàn)代化、持續(xù)化的崗位人才隊伍?，F(xiàn)階段的煙草行業(yè)務流程復雜、崗位要求多樣無形中增加了人員管理難度，這就需要煙草企業(yè)明確各部門及崗位的工作特點，設計針對性、實用性的人才隊伍構建機制，為煙草企業(yè)發(fā)展實力及其核心凝聚力的提升提供切實有力的支撐。

一、現(xiàn)階段煙草行業(yè)人才隊伍發(fā)展中存在的問題

（一）崗位配置錯位

現(xiàn)階段煙草行業(yè)人才隊伍發(fā)展中存在崗位配置錯位的問題，即煙草企業(yè)的總工作人員無法滿足總崗位的需求，尤其是基層一線工作崗位，長期處于工作人員缺編狀態(tài)，不僅影響一線工作的高質量開展，還對在職人員造成較大的工作壓力，不利于其優(yōu)質工作狀態(tài)的保持，進而出現(xiàn)工作懈怠及人才流失現(xiàn)像。崗位配置錯位現(xiàn)象還體現(xiàn)在部分崗位出現(xiàn)工作團隊老齡化、隊伍結構失衡等方面，煙草行業(yè)快速發(fā)展下，很容易出現(xiàn)崗位在職員工的綜合能力素養(yǎng)無法滿足崗位要求及煙草企業(yè)發(fā)展需求。

（二）發(fā)展機制落后

現(xiàn)階段煙草行業(yè)人才隊伍發(fā)展中存在發(fā)展機制落后的問題。部分煙草企業(yè)對工作人員的培訓需求掌握不夠，導致其開展的業(yè)務培訓、管理培訓等與工作人員的實際需求不匹配，影響培訓效果及工作人員素質能力的提升。而且部分煙草企業(yè)的培訓方式固定、重復，通常以全體性大會培訓、會議精神傳達等常態(tài)方式開展培訓，無法凸顯培訓與崗位特點的契合性及實效性，導致企業(yè)培訓流域形式或處于表層淺顯部位，進而工作人員無法對上級政策、培訓本質做到真正理解、正確認知。

（三）考核制度脫節(jié)

現(xiàn)階段煙草行業(yè)人才隊伍發(fā)展中存在考核制度脫節(jié)的問題。部分煙草企業(yè)的基層站點、物流中轉站等部門任務重、壓力大、工作條件差，而且部分崗位對專業(yè)技術的要求較高，但是崗位相對應的待遇不能滿足工作人員的心里期待，因此，大部分工作人員不愿意安心在這些部門崗位工作，進而出現(xiàn)消極工作的情緒。煙草企業(yè)的考核機制不完善或者其執(zhí)行落實力度差，更無法激發(fā)工作人員的崗位積極性及自主能動性，不利于人才的崗位發(fā)展及自我價值實現(xiàn)。

二、煙草行業(yè)實現(xiàn)人才隊伍高質量發(fā)展的有效途徑

（一）創(chuàng)設多元化人才聘用機制

煙草行業(yè)實現(xiàn)人才隊伍高質量發(fā)展要充分利用統(tǒng)招機制。煙草企業(yè)可組織面向社會、面向校園的公開招聘考試，吸引更多的大學畢業(yè)生及社會人才加入到企業(yè)隊伍中，而且按照管培生輪崗原則，按照既定人員培養(yǎng)制度，安排新進工作人員在基層崗位、一線站點進行能力鍛煉及素質培養(yǎng)，并在后續(xù)發(fā)展中根據(jù)其在崗位中的表現(xiàn)及個人意愿為其安排更適合的崗位，這樣不僅能充實基層崗位，還能為基層帶來新鮮活力，提升基層部門的工作氛圍。煙草企業(yè)制定招聘計劃，要符合企業(yè)實況及發(fā)展需要，還要考慮崗位的實際需求，進而制定出實際、可行的招聘計劃，例如，工作條件艱苦、專業(yè)技術性強、人才流失率高的基層崗位，可制定針對性的招聘機制，并提升崗位待遇，借此為企業(yè)引進優(yōu)秀且急需的崗位人才。

（二）創(chuàng)設持續(xù)化人才培養(yǎng)機制

煙草企業(yè)要建立分類分層的培訓體系，針對各部門及崗位的工作特點，設計針對性、實用性的培訓計劃，例如，對于企業(yè)管理人員要注重管理思維、管理能力、管理格局等方面的培訓;對于業(yè)務人員要注重銷售能力、市場分析、盈利分析等當面的培訓;對于技術人員要注重專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等方面的培訓，這樣才能確保企業(yè)人才培養(yǎng)機制的有效性、持續(xù)性。同時，煙草企業(yè)要注重人才培訓培養(yǎng)方式的靈活性?？筛鶕?jù)崗位需要及企業(yè)發(fā)展需要，支持企業(yè)人才參加日常崗位培訓、脫產培訓、技能實踐培訓等，確保企業(yè)人才的素質能力得到持續(xù)性、深入性的提升。此外，煙草企業(yè)要注重綜合性人才的培養(yǎng)，可通過工作交流、崗位輪換等人才成長計劃，培養(yǎng)工作人員成長為具備多崗位工作技能的復合型人才，為煙草企業(yè)發(fā)展做好人才儲備，推動煙草行業(yè)人才隊伍的高質量發(fā)展。

（三）創(chuàng)設全面性人才考核機制

煙草行業(yè)實現(xiàn)人才隊伍高質量發(fā)展，需要創(chuàng)設全面性人才考核機制，借此推動工作人員的崗位能力、工作態(tài)度、工作質量的自主性提升。煙草企業(yè)可以將崗位考核與崗位工資相關聯(lián)，直接性的對工作人員的工作狀態(tài)起到激勵作用。煙草企業(yè)要注重精神層面的激勵，健全相關獎懲制度，給予優(yōu)秀工作人員優(yōu)秀部門以榮譽表彰、經(jīng)濟獎勵等，調動各崗位工作人員的工作競爭意識和積極性。這樣不僅利于工作人員自我價值的及崗位發(fā)展的實現(xiàn)，還利于企業(yè)文化的構建發(fā)展。煙草企業(yè)要制定公開公平的干部競聘選拔機制，充分發(fā)揮人才考核機制的正向引領作用，并建立科學、客觀的人才評價機制，充分發(fā)揮技能競比的高技能選拔作用，進而不斷完善企業(yè)人才的晉升發(fā)展通道，并借助公正、合理、激勵的考核機制，燃起工作人員的精神斗志，培養(yǎng)工作人員成長為具備多崗位工作技能的復合型人才，為煙草企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

總結

人才隊伍的素養(yǎng)能力是煙草企業(yè)核心競爭力及凝聚力提升的前提條件，因此，煙草企業(yè)明確各部門及崗位的工作特點，設計針對性、實用性的人才隊伍構建機制，激發(fā)工作人員的崗位積極性及自主能動性，制定公開公平的干部競聘選拔機制，充分發(fā)揮人才考核機制的正向引領作用，調動各崗位工作人員的工作競爭意識和積極性，促進人才的崗位發(fā)展及其自我價值實現(xiàn)，推動煙草企業(yè)高品質、高實力的運轉發(fā)展。

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（天津市靜海區(qū)煙草專賣局? 天津市? 301600）