財務成本控制在公司項目管理中的應用

楊琳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司之間的競爭越來越激烈，而財務成本管理是公司項目管理的重要組成部分，這對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益非常重要。筆者討論了財務成本管理在公司項目管理中的應用，希望為大多數(shù)相關人員提供參考。

關鍵詞：財務成本控制;公司;項目管理

財務成本控制是指公司管理人員根據(jù)國家法律法規(guī)采用某種方法來控制公司財務項目的每個相關成本的過程。

一、財務成本控制的原則

1.全面論和重點論的結合

成本管理應全面和集中，全面控制需要管理的財務成本。有必要綜合衡量各項指標，應當對與公司財務活動有關的所有內(nèi)部和外部環(huán)境進行全面管理，全面的管理包括： 總體過程控制、人力控制和所有要素的控制。 財務預算、資本投資、物資采用等財務成本管理中的某些財務項目很重要，因此有必要在全面控制的情況下密切關注這些核心業(yè)務的成本控制， 以做到全面控制“兩手抓，兩手都要硬?！?/p>

2.日常控制和定期控制的結合

財務成本控制應有每日資金流動的源頭和結尾，應時不時的清算，并且應控制一切。 由于日?？刂乒ぷ鲝碗s繁瑣，對財務控制人員的素質(zhì)和水平的要求很高。 定期控制的重點是在月末或季度末定期檢查、計算、分析財務狀況，并根據(jù)重組支出與收入，各部門人員和物資的分配之間的關系及時調(diào)整重組控制機構，以使公司的人力、物力和財力得到優(yōu)化。

3.定性控制和定量控制的結合

財務成本管理的定性分析是確定公司財務費用的總體方向。 這意味著公司財務費用的管理必須在國家財務系統(tǒng)的范圍內(nèi)，必須記錄每日的投資成本，并且必須遵守規(guī)則。 為了量化員工數(shù)量，成本必須符合行業(yè)財務法規(guī)。 財務成本控制的定量分析是指定量定義公司財務活動的特定控制。 定量分析涵蓋了公司財務的各個方面，并對財務體系的標準和客觀控制有定量規(guī)定。

二、財務成本控制的內(nèi)容

1.債務風險控制是指公司對融資方式，債券類型和還債期限的選擇的控制。債務風險控制的評估機制以公司債務與資產(chǎn)比率和所賺取利息的倍數(shù)衡量。財務成本管理中有兩個評估債務風險管理的指標：流動比率和速動比率。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)質(zhì)量，它在公司的管理機制中起著重要作用，資產(chǎn)質(zhì)量管理評估的主要指標是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 資產(chǎn)質(zhì)量評估與分析主要包括資產(chǎn)獲利能力評估，公司運營能力評估，資產(chǎn)結構評估以及資產(chǎn)項目分析等方法。

3.成本和利潤控制是指公司在特定階段的總利潤與總支出和支出之比。 該指標是管理整個公司財務成本的關鍵。 凈資產(chǎn)收入收益通常用作指標。 凈資產(chǎn)利潤是公司凈盈利的資金，是決定公司業(yè)績的重要指標。

三、財務成本控制的模式

1.以財務目標為導向的長期財務成本控制

公司的財務目標是其長期財務控制的目標。 換句話說，在利益條件下衡量利益相關者和股東財富的目標已最大化。 為了解決此問題，有必要從長期財政預算和公司戰(zhàn)略規(guī)劃入手，并考慮到長期財政預算必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、工業(yè)環(huán)境、金融市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應。只有這樣，才能反映公司財務戰(zhàn)略的有效性，并將其與戰(zhàn)略目標和計劃相結合。第二，必須考慮制定長期財務預算的過程，以便為未來戰(zhàn)略計劃的合理性和整合提供財務監(jiān)督的基礎。 第三，戰(zhàn)略目標與財務目標的相應指標之間必須存在一定程度的相關性。

2.以財務目標為導向的短期財務成本控制

實現(xiàn)長期財務預算目標的日常財務管理方法是短期財務管理預算。 每年，公司財務目標的子目標都成為短期財務控制預算目標。 因此，真正的短期財政預算控制主要集中在對營運資金的日常財政監(jiān)測上。 在進行綜合評估時，有必要綜合考慮公司盈利能力和風險之間的整體影響，并適當?shù)乇O(jiān)控和管理融資運作。當然，公司短期財務預算過程和日?，F(xiàn)金管理的目的是提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和使用效率。

四、財務成本控制在公司項目管理中的應用

1.債務風險控制

項目管理是不可能不存在任何風險的，但是企業(yè)可以通過風險控制和預警機制來實現(xiàn)有效的項目管理。由于該項目的運作將通過銀行貸款融資和其他方式籌集資金，因此利率變化，投資者的財務狀況和設備的使用都會影響該項目的成本。因此，公司的財務管理部門應該選擇最合理的方式來建立健全的債務風險管理工作，并在項目融資過程中提高其信息處理能力和風險響應能力。項目運營過程中常用的指標包括流動資產(chǎn)和負債以及總資產(chǎn)，因此這些指標應作為風險預警判斷的基礎。當然，財務經(jīng)理還應該具有風險意識和控制意識，以為項目管理提供關鍵支持。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制

有效的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)對項目管理具有實際意義。對于企業(yè)而言，質(zhì)量成本可以考慮為兩個組成部分：產(chǎn)品質(zhì)量成本費用和產(chǎn)品質(zhì)量成本不足的費用。因此，有效管理質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是項目管理部門的重點。實際上，質(zhì)量成本管理不是部門的工作，而是通過各個部門和所有員工的協(xié)調(diào)來完成的。項目人員的綜合能力和個人素質(zhì)也應該是公司培訓的主要目標。財務人員素質(zhì)的提高可以看作是公司財務管理水平的提高，從而可以更好地監(jiān)督公司財務并合理使用公司資金。

3.成本控制

成本控制不僅僅在于降低成本，還在于通過合理的計劃降低非理性成本。 為此，公司必須明確每個階段的成本和目標成本。 項目經(jīng)理必須確定項目的特定過程，并據(jù)此計算每個鏈接的大概成本，確保帳戶一致，并通過財務部門的管理和監(jiān)視在每個階段實現(xiàn)質(zhì)量控制。 從項目本身的角度來看，成本消耗包括材料成本、人員配備、設備使用、后期處理等，因此此成本估算非常重要，并且在項目運營期間，公司可以將實際消耗與預計數(shù)據(jù)進行比較。 實際消費量可以基本滿足計劃的消費量，也可以保證財務信息的準確性和有效性。

結束語

簡而言之，項目管理的最重要部分是公司財務成本管理，它為公司的項目管理內(nèi)容提供？？指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預。 企業(yè)是旨在追求經(jīng)濟利益的機構和單位。 建立良好的財務成本管理模型并將財務成本管理應用于項目管理可以為您的業(yè)務創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，并提高市場競爭力。

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（青島科技大學? 山東 青島 266000）