芻議建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

摘 要：現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)高速的在進(jìn)步，漸漸的人民對(duì)于自己的生活方式也越來(lái)越多樣化，隨之的，對(duì)于建筑行業(yè)要求也是越來(lái)越高了。對(duì)于現(xiàn)在的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，不斷地進(jìn)步和提高建筑技術(shù)和施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)所要注意的一個(gè)難點(diǎn)和提升點(diǎn)。建筑業(yè)中的建筑技術(shù)與施工程序，質(zhì)量問(wèn)題，施工效率問(wèn)題有關(guān)，是建筑工程的核心，受到越來(lái)越多的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù);管理

眾所周知，在建筑工程中，技術(shù)是建筑的根本，是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要保證。另一方面，在施工質(zhì)量管理中，包含了許多的內(nèi)容，如施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、具體施工行為、人員配置問(wèn)題、安全問(wèn)題等等，內(nèi)容繁多且不易管理，需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，本文就建筑工程技術(shù)及施工質(zhì)量管理展開(kāi)了研究。

一、建筑工程技術(shù)以及施工質(zhì)量控制的重要意義

1.1保障建筑施工質(zhì)量

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程中也是如此，建筑工程的進(jìn)行都需要一個(gè)完整的、系統(tǒng)的管理監(jiān)督體系。再者，由于建筑工程的特殊性，對(duì)于前期設(shè)計(jì)、圖紙分析等等有著極為嚴(yán)格的要求，要想設(shè)計(jì)出科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)圖紙和前期工作，就必須有高技術(shù)來(lái)作為支撐。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有所要求，有所監(jiān)督，有所束縛，可以有效地改善建筑工程的工作效率和質(zhì)量問(wèn)題。后續(xù)的施工管理也在一定程度上約束了某些施工行為，為建筑工程的質(zhì)量保駕護(hù)航。

1.2清晰工程施工目標(biāo)

施工前的準(zhǔn)備工作是十分重要的，在開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目之前，需要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，資金投入，施工工具等預(yù)先設(shè)定施工目標(biāo)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工過(guò)程中設(shè)定的目標(biāo)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的施工管理?；诰唧w的施工目標(biāo)，需要我們不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，設(shè)計(jì)更合理、科學(xué)的施工方法，這些措施可以有效加快施工進(jìn)度。同時(shí)，隨著施工質(zhì)量管理的具體實(shí)施，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)明確時(shí)，具體施工環(huán)節(jié)就可以得到進(jìn)一步的細(xì)化安排。

1.3控制工程資金使用

資金是每個(gè)過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目中的重要保證，也是最易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)之一。建設(shè)項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成金錢浪費(fèi)，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都必須具有專業(yè)的技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理，以減少施工過(guò)程中由于技術(shù)或其他原因造成的損失，并最大程度地提高項(xiàng)目的建設(shè)水平。施工質(zhì)量管理涉及方面很多，必要要加以嚴(yán)格的管控，合理控制施工項(xiàng)目中的材料消耗，以確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)能夠節(jié)省最多的資金。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施花費(fèi)也占了很大一部分，專業(yè)設(shè)備和機(jī)器的購(gòu)置、使用和定期維修也將花費(fèi)大量的資金，需要有專門的資金管控團(tuán)隊(duì)，控制工程資金的使用。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理及技術(shù)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理體制機(jī)制不健全

在當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，且建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不一，建設(shè)單位的管理水平也參差不齊，并且目前還沒(méi)有一個(gè)發(fā)展特別成熟的技術(shù)管理體制，是目前建筑工程中的首要問(wèn)題。首先，缺乏對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完整性，并且對(duì)施工技術(shù)管理之間的聯(lián)系缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致技術(shù)管理體制建設(shè)步伐的停滯，尚未建立適合分包商的系統(tǒng)有效的技術(shù)管理體系。其次，施工技術(shù)具有一定的難度，并且現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況多變不易掌控，并且大多數(shù)技術(shù)管理體系和機(jī)制經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)定型，不易發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變，在這種傳統(tǒng)的技術(shù)管理體制下，不利于現(xiàn)代建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題頻發(fā)

很多時(shí)候，在進(jìn)行前期的過(guò)程規(guī)劃過(guò)程中，很容易忽略了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題，導(dǎo)致限產(chǎn)大哥安全事故頻發(fā)。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)包含的因素很多，比如雷雨天氣本身就不適合去繼續(xù)進(jìn)行工程施工，然而很多建筑商只顧他們的經(jīng)濟(jì)效益和工期目標(biāo)，仍執(zhí)意雨天作業(yè)，從而導(dǎo)致工作人員的安全問(wèn)題得不到保障。其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備操作行為，沒(méi)有給出明確的規(guī)范，并且也沒(méi)有對(duì)于操作人員的正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)器問(wèn)題較多，由于操作不當(dāng)，所引起的安全問(wèn)題不在少數(shù)。

2.3施工人員綜合素質(zhì)能力較差

第一點(diǎn)，是施工管理人員的綜合能力素質(zhì)不足，現(xiàn)如今工程施工管理人員的人力資源較少，導(dǎo)致很多工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮和調(diào)控，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)出現(xiàn)一定的混亂狀況。第二點(diǎn)，很多現(xiàn)場(chǎng)工作人員大多為農(nóng)民工等受教育程度較低的人群，再加上企業(yè)對(duì)于工作人員的安全培訓(xùn)工作不到位，很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作中出現(xiàn)操作失誤從而導(dǎo)致一些不必要的安全事故。

三、施工管理及建筑技術(shù)管理措施

3.1完善施工技術(shù)管理體制機(jī)制

技術(shù)管理體制貫穿了建筑工程項(xiàng)目的整體，處于一個(gè)統(tǒng)籌兼并的戰(zhàn)略地位，對(duì)于工程建設(shè)的效率和完整性有重大意義。無(wú)論有多么完美的前期計(jì)劃，最終的建設(shè)效果還是要從具體的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看。要想完善施工技術(shù)管理體制，就必須從管理內(nèi)容中的每個(gè)小環(huán)節(jié)開(kāi)始，把所有的小環(huán)節(jié)完善到位，最終的管理體制的完整性才會(huì)有質(zhì)的提升。首先對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的廠房、設(shè)備、污水廢氣排放等等各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)和推進(jìn)要有嚴(yán)格的施工要求，要有專門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。其次，工作人員的積極性對(duì)于他們的工作效率也有很大程度上的影響，所以相應(yīng)的建設(shè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是非常必要的，對(duì)于工作效率和質(zhì)量?jī)?yōu)秀者，要給予一定的加薪或者其他福利的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不積極，態(tài)度懶散的工作人員要有一定的懲罰。

3.2加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的安全管理工作

無(wú)論是工程建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工還是工作人員的生命安全方面，都需要列入安全管理工作內(nèi)容中，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的安全管理工作，可以從這三點(diǎn)出發(fā)。第一，在工程設(shè)計(jì)階段，要確保設(shè)計(jì)的合理性和安全性，在保證施工安全的前提下，再考慮施工效率的問(wèn)題。第二，要嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，確保工作人員在有安全保障的情況下正常工作，嚴(yán)格監(jiān)督各種施工行為。第三，對(duì)于施工設(shè)備要定期檢修，對(duì)于工作人員要做相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，無(wú)論何種工程建設(shè)都要確保工程的安全性和人員的安全性，是做好建筑工程建設(shè)中安全管工作的根本大法。

3.3加強(qiáng)人員管理

人是所有工作中最關(guān)鍵的執(zhí)行者。工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)需要人來(lái)完成，操作設(shè)備需要人來(lái)完成，顯而易見(jiàn)的，提高人員素質(zhì)水平是工程建設(shè)管理工作中的重中之重，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的專業(yè)人才，更需要加大培養(yǎng)力度，要保證對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作的管控具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保證工程的高效建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。對(duì)于公司方面，有必要建立開(kāi)放的管理體系，必要時(shí)要以高薪來(lái)吸引人才，留住人才，并通過(guò)利用各種相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任員工的教育和培訓(xùn)，以組成一個(gè)具有高素質(zhì)人才的公司。一方面擴(kuò)大信息管理和信息技術(shù)專家的培訓(xùn)規(guī)模，同時(shí)加強(qiáng)一線農(nóng)民工的基本素養(yǎng)的審核，確保人員的誠(chéng)信和實(shí)干態(tài)度。另一方面通過(guò)舉辦信息化建設(shè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和熱情，并為企業(yè)發(fā)展做出更好的領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中，不斷提高工程技術(shù)的水平是十分必要的，從前期準(zhǔn)備到后期完善，都需要工程技術(shù)的強(qiáng)力支持，其中技術(shù)是核心，所以相對(duì)應(yīng)的，專業(yè)性的人員配置方面要安置到位，適當(dāng)?shù)募哟笕藛T配置的資金投入力度，招攬高素質(zhì)人才是必須要做的事情。對(duì)于質(zhì)量管理方面，除了要繼續(xù)完善施工工作管控機(jī)制以外，要加大對(duì)于工作人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，生命健康永遠(yuǎn)是第一位的。保證了以上兩點(diǎn)，建筑工程行業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王冬 女（1973.12）浙江省衢州市? 助理工程師 從事建筑工程技術(shù)、質(zhì)檢等

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