建筑工程施工質(zhì)量控制要點探析

宋男 李欣

摘 要：建筑工程施工階段最重要的環(huán)節(jié)就是工程的質(zhì)量控制。要控制建筑工程施工階段的質(zhì)量，必須嚴格有效地控制施工過程中的三個環(huán)節(jié)，即施工前、施工后和施工（竣工）后，只有做到三個環(huán)節(jié)的嚴格控制，才能保證施工階段的質(zhì)量符合標準，這就要從預防開始，及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的問題，然后解決，動態(tài)跟蹤模式的整個施工過程，這樣才能從根本上保證建筑工程施工階段的質(zhì)量控制。本文結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，對建筑施工階段的質(zhì)量控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制措施

前言

建筑工程投資較大，具有一次性的特點，工程建設完成后，返工、改建都有很大的不可逆轉(zhuǎn)性，這首先決定了要從設計、施工準備階段、施工過程和竣工階段等多個階段的控制來保證住房建設的質(zhì)量。由于建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品的特點不同，施工階段的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量。因此，加強施工階段的質(zhì)量控制對整個施工產(chǎn)品的質(zhì)量具有十分重要的地位。

一.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

按照施工階段的時間，質(zhì)量控制分成施工前的質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制、竣工后的質(zhì)量控制三個階段。

1.施工前的質(zhì)量控制

①對施工前的工程質(zhì)量控制管理，主要是指對施工工程的設計進行相關的審查整理，同時也包括對監(jiān)督工程進度的有關勘察文件的管理。其中此階段的控制管理主要是指在審查方面的管理。②加強對招投標活動的控制監(jiān)管，主要表現(xiàn)在通過加強控制招投標活動，將對質(zhì)量的監(jiān)督控制同市場的監(jiān)督控制有效地結(jié)合在一起，然后使質(zhì)量的控制監(jiān)督與市場的良性運轉(zhuǎn)相互促進，從而在市場健康的運行下，保障對施工工程質(zhì)量的控制達到期望標準。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

對施工過程中的質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，即從原材料到施工工藝等進行全面控制的過程。為了給工程質(zhì)量檢查結(jié)果提供強有力的依據(jù)，在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行控制檢查時，必須使用科學規(guī)范的儀器設備，只有這樣才能為工程質(zhì)量提供準確可靠并且具有權(quán)威性的檢查結(jié)果。

3.竣工后的質(zhì)量控制

對竣工后的工程質(zhì)量進行控制管理也是工程質(zhì)量控制管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)。其主要表現(xiàn)為兩個方面：①堅決不能將劣質(zhì)工程投入使用。②建筑施工工程質(zhì)量的控制監(jiān)管應當包括維修、裝修以及對質(zhì)量監(jiān)督的維護。

二.建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制措施

1.建立合理、完善的質(zhì)檢機制：

工程質(zhì)量是隨著工程施工進行逐步形成的，為有效保證項目質(zhì)量，應全面加強施工過程控制。工程施工前，施工單位要開展檢驗工作，制定各級檢驗制度，強調(diào)項目自檢、互檢及專檢的必要性。在分項、分部工程施工結(jié)束后，作業(yè)人員應開展自檢工作，工序交接及轉(zhuǎn)換時，應開展交接檢查，最后由專檢人員進行確認，全面保證項目施工質(zhì)量。

2.為保證項目施工質(zhì)量，應全面監(jiān)督承包單位開展技術交底工作，加強管理工程師對承包單位技術交底的控制。嚴格評價技術交底能否滿足作業(yè)活動質(zhì)量要求，審查技術交底是否圍繞作業(yè)者、設備、材料及環(huán)境等因素展開的。通過嚴格控制技術交底工作，有效明確施工作業(yè)人員的工作內(nèi)容、項目質(zhì)量標準及安全要求，使其在不同情況下，能夠有效采取不同的措施及方法，明確施工目的及質(zhì)量要求，避免盲目施工。

3.重點加強對施工材料的質(zhì)量管控。在材料計劃編制及執(zhí)行的過程中，應從項目實際情況出發(fā)，有效配合設計方案，明確項目所需的施工材料、品牌、規(guī)格等，進行詳細測算，確定材料采購數(shù)量，并有效組織材料商進行供貨。在材料選購的過程中，應全面了解市場價格，尤其針對大宗材料的選購，要進行多方詢價及質(zhì)量對比，合理控制材料價格，實現(xiàn)項目成本的有效控制。項目材料采購種類繁多，應明確標注采購數(shù)量、品牌、材料規(guī)格、尺寸、材質(zhì)及產(chǎn)地等，根據(jù)項目進度及時采購，保證項目施工順利進行。同時，要合理控制材料數(shù)量，不免采購材料過多，占用項目資金。材料的采購要配合項目施工進度進行，合理安排材料進場，做好進場驗收工作，嚴格執(zhí)行抽樣檢測，并將檢測結(jié)果報甲方及設計單位。材料進場時，要將來料量與實際用量進行詳細對比，如出現(xiàn)較大差異，應進行有效分析，避免項目出現(xiàn)漏洞。材料進場后，應按照施工組織平面圖指定的材料堆放位置進行合理堆放。使用時，應制定嚴格的材料發(fā)放流程，以材料出庫單為憑證領取施工材料，對已發(fā)放的材料要進行追蹤，不免出現(xiàn)材料丟失及浪費的情況，嚴格控制型材下料環(huán)節(jié)，有效控制項目成本。還應做好材料的清驗工作，進行登記造冊，庫管員要及時整理盤點材料庫存，并進行分類堆放，針對易燃材料及防潮材料要進行合理區(qū)分，有效保護。

4.為有效保證工程質(zhì)量，要在項目施工前開展預先檢查工作，能夠在一定程度上避免項目出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故。項目預檢包含內(nèi)容較多，項目工程師要對建筑工程位置進行確認，對標準軸線樁及水平樁的檢查，基礎工程施工時，對軸線、標高、預留空洞及預埋線進行的預檢，砌體工程施工時，對墻身軸線、樓層標高等進行的檢查，鋼筋混凝土工程施工時，對模版、標高、鋼筋型號的檢查等都是項目預檢的具體內(nèi)容。預檢結(jié)束后，要辦理預檢手續(xù)，針對沒有進行預檢或不符合預檢規(guī)定的分項、分部工程，要進行嚴格管理，在通過預檢前，不能進入下道工序施工。

5.施工過程中，施工操作不當會在一定程度上影響項目質(zhì)量，部分操作雖然從表面上看對項目影響不大，但卻為項目質(zhì)量埋線較大隱患。因此，應加強對施工操作質(zhì)量的巡視工作，嚴格規(guī)范操作流程，提升作業(yè)人員安全意識，避免違規(guī)操作，針對不符合項目質(zhì)量要求的要及時責令修正，消除項目潛在質(zhì)量隱患。

6.加大對隱蔽驗收的檢查力度。隱蔽驗收檢查是對將被其他工序隱蔽的分項、分部工程進行檢查驗收的過程，隱蔽驗收檢查是項目質(zhì)量檢查的重要環(huán)節(jié)，一旦被其他工序隱蔽，驗收檢查工作將無法進行。其中，項目基礎施工前對地基質(zhì)量的檢驗，基坑回填前對基礎質(zhì)量的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋及模版工程的檢查等都是隱蔽工程驗收檢查主要內(nèi)容。隱蔽工程檢查流程結(jié)束后，要進行隱蔽工程檢查簽證手續(xù)的辦理，并將其列入工程檔案中。隱蔽工程檢查過程中，項目質(zhì)量工程師所提出的相關質(zhì)量問題，施工部門應高度重視、認真處理。質(zhì)量工程師要對修正的工程進行復檢，復檢合格后，應對處理情況進行詳細記錄。沒有進行檢驗及檢驗不合格的隱蔽工程項目，不能進入下道工序施工。

7.加強工序交接時的質(zhì)量檢查。工序質(zhì)量交接檢查是項目施工質(zhì)量的根本保障，只有前道工序通過交接檢查后方能開展下道工序施工，由于施工工序環(huán)環(huán)相扣，工序質(zhì)量交接檢查也顯得尤為重要。因此，在施工過程中，應全面開展生產(chǎn)班組的自檢及互檢工作，并在此基礎上進行工序質(zhì)量交接檢查，通過全面的質(zhì)量檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各項工序符合項目質(zhì)量要求。

三.結(jié)束語

總之，在工程施工階段，在施工前、施工中、施工后三個階段從材料質(zhì)量、施工工藝、成品保護等多方面，加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，從而最大限度的降低工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象的發(fā)生，全面提高工程質(zhì)量。

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