淺談建設(shè)工程項目管理中信息化管理的應(yīng)用

林紅松

摘 要：隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對安全生產(chǎn)的要求越來越高。特別是近年來，不時發(fā)生建筑安全事故和勞資糾紛。如何安全，高效，有序地生產(chǎn)，引起了社會的關(guān)注和重視。利用信息技術(shù)實現(xiàn)建設(shè)項目管理方式的創(chuàng)新，解決施工管理中的“監(jiān)管薄弱、監(jiān)督方式落后”問題，已成為建設(shè)管理的必然選擇。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化管理

0引言

雖然一部分管理人員在建筑工程項目管理中進(jìn)行了信息化建設(shè)，但是從實際實施效果來看，往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)，在實際應(yīng)用的過程中還存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了各項工作的有序進(jìn)行。針對這種情況，相關(guān)管理人員需要明確自身的管理職責(zé)，結(jié)合建筑工程項目管理要求以及需求，對信息化建設(shè)和信息化管理手段進(jìn)行有效的完善以及優(yōu)化，從而使得建筑工程項目管理信息化能夠在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，提高建筑工程項目管理的有效性。

1建筑工程項目管理信息化存在的問題

1.1對工程項目管理信息化的認(rèn)識的偏差

雖然信息化在建筑工程項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但是從整體上看，信息化在建筑工程項目管理中實施的時間比較短，這就導(dǎo)致了相關(guān)管理人員并沒有加強(qiáng)對工程項目管理信息化的了解以及認(rèn)識，沒有充分認(rèn)識到信息化的概念以及特征，這給實際的工作帶來了諸多不便。一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為進(jìn)行建筑工程項目管理信息化就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行日常的溝通以及交流，例如在交流軟件中進(jìn)行溝通和發(fā)送郵件進(jìn)行交流。雖然這一工作方式是建筑工程項目管理信息化的內(nèi)容，但是在思想層面方面出現(xiàn)著一定的偏差，正是這種思想，嚴(yán)重限制了信息化在建筑工程項目管理中的深入發(fā)展，使其在推廣和宣傳方面具有一定的局限性，假如相關(guān)企業(yè)的管理人員并沒有改變自身思想的話，就會嚴(yán)重影響建筑工程項目管理有效性的提高，并且對后續(xù)的管理工作帶來諸多影響。

1.2信息化管理人才不足

在建筑工程領(lǐng)域，很多工作人員都是具備豐富建筑知識和建筑項目經(jīng)驗的專業(yè)人才，但是綜合信息化技術(shù)和建筑工程管理理念的全面型人才比較稀缺。一方面，大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員不熟悉現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)，意識缺乏導(dǎo)致操作生疏，使他們很難意識到信息化管理的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的管理模式仍然占據(jù)著建筑工程管理的主導(dǎo)位置。另一方面，目前綜合型管理人才數(shù)量較少，緊跟時代發(fā)展潮流的信息化管理人才的引進(jìn)工作難以持續(xù)推進(jìn)，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道遠(yuǎn)。

1.3信息化應(yīng)用軟件選擇不合理

有的企業(yè)對于信息化應(yīng)用技術(shù)具有一定的信心，也看好其未來的發(fā)展前景，但是在信息化建設(shè)過程中沒能深入研究應(yīng)用性能。信息化應(yīng)用軟件既要符合本企業(yè)的管理習(xí)慣，也要注重其運行安全性、先進(jìn)性以及兼容性。例如部分企業(yè)在剛開始使用的時候還不錯，但是過了一段時間發(fā)現(xiàn)軟件本身的開放性不太好，隨著政策以及施工方式的改變，軟件仍然還只能沿用傳統(tǒng)信息化管理模式，導(dǎo)致了無法更新?lián)Q代，企業(yè)無法繼續(xù)使用，即便是勉強(qiáng)使用也是受到各種因素的重重阻隔。

2建筑工程項目管理信息化的對策

2.1強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識

部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識，很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會根據(jù)自身利益決定其對建筑工程管理模式創(chuàng)新活動的態(tài)度，這也是許多管理人員對現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會，讓全體員工認(rèn)識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時，管理人員還應(yīng)主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業(yè)的作用，一方面，通過認(rèn)真研究當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感，促使他們認(rèn)識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性;另一方面，通過完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，通過人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復(fù)合型高素質(zhì)人才，實現(xiàn)管理隊伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。

2.2構(gòu)建專業(yè)化的信息管理團(tuán)隊

人才是企業(yè)和組織發(fā)展的重要影響因素，很多建筑業(yè)企業(yè)中具有建筑業(yè)相關(guān)的人才，但是對于信息化軟件系統(tǒng)卻知之甚少，因此必須有目的性的構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊，更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。首先在企業(yè)內(nèi)部選擇具有一定計算機(jī)基礎(chǔ)的年輕管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓年輕的管理者通過信息化教育認(rèn)識到未來應(yīng)用技術(shù)的管理效能，并將自身的管理經(jīng)驗與信息化技術(shù)應(yīng)用相融合，并為企業(yè)選擇適合信息化技術(shù)應(yīng)用軟件提出自己的建議，在軟件系統(tǒng)建設(shè)過程中也要全程參與，為下一步的系統(tǒng)使用和運行做好基礎(chǔ)工作。

2.3工地可視化遠(yuǎn)程檢查和監(jiān)督

工地可視化遠(yuǎn)程檢查和監(jiān)督能夠及時了解施工現(xiàn)場的實時施工情況，保證工程施工質(zhì)量和人員安全，及時消除隱患;它可以實時檢查建筑工地的安全預(yù)防措施，例如：建筑物的安全網(wǎng)和施工人員的邊界保護(hù);建筑工人的安全帽佩戴情況;外部腳手架和地面竹腳手架的安裝;電纜風(fēng)繩的固定和使用;吊籃的安裝和使用;吊盤入口和樓面卸料平臺的保護(hù);塔吊和絞車的安裝和操作等?？梢赃h(yuǎn)程管理該地區(qū)或全國范圍內(nèi)的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，節(jié)省管理費用。

2.4將工程管理信息化技術(shù)和平臺進(jìn)行有效的整合

在當(dāng)前時代下，大多數(shù)建筑工程項目管理工作中，仍然是處于對單一工程技術(shù)方案的管理階段，這就導(dǎo)致了各項細(xì)節(jié)性的問題無法得到有效的管理，因此，在當(dāng)前進(jìn)行建筑工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，需要將工程管理信息化技術(shù)和管理平臺進(jìn)行有效的集合，不斷擴(kuò)大管理的范圍。在實際工作的過程中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)和管理系統(tǒng)設(shè)計工作者之間的溝通以及交流，對不同工作方案的特點以及工程內(nèi)容進(jìn)行多方位的分析，匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計出相對來說較為統(tǒng)一和系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)方案，能夠?qū)⒏鱾€項目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃以及設(shè)計，提高信息化管理平臺的集成性能。在進(jìn)行工程管理信息化技術(shù)和平臺建設(shè)的過程中，可以根據(jù)指定的技術(shù)方案來確定完整的信息技術(shù)管理平臺，不斷提高工程技術(shù)管理的效率以及質(zhì)量，將一些有用的資源進(jìn)行合理的配置，實現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)之間的合理分配，通過這一技術(shù)平臺來進(jìn)行模型的集成以及技術(shù)的集成，從而給實際的工作帶來重要的支撐。

綜上所述，建筑信息化應(yīng)用技術(shù)是基建行業(yè)發(fā)展的重要路徑，通過信息化技術(shù)的優(yōu)勢提升建筑工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場的管理效能，并促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率，同時信息化應(yīng)用技術(shù)也能為降低成本、提高收益，對建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。但是我國的建筑信息化技術(shù)發(fā)展中還存在一定問題，只有正視問題才能更好地提出解決辦法，在思想認(rèn)識、技術(shù)培訓(xùn)、軟件選擇等方面制定策略，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化運行，同時也是為我國的建筑行業(yè)長效健康發(fā)展不斷創(chuàng)新。

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