淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

陸京鈺

摘 ? ?要：在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)出臺(tái)了一些政策，從而限制了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭中謀求跨越式的發(fā)展，首先需要他們可以不斷地創(chuàng)新，滿足當(dāng)前社會(huì)所提出的一些要求，而最重要的一點(diǎn)就需要房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。只有這樣，才能更好地推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;

在當(dāng)前，我國社會(huì)的快速發(fā)展，人民的生活水平也得到了相應(yīng)的提高，因此對(duì)于住房有了極大的需求，這在一方面也促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。然而在進(jìn)行發(fā)展的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理危機(jī)不到位，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉現(xiàn)象。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地防止這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就需要采取一些措施進(jìn)行規(guī)避。并且我國財(cái)政政策對(duì)于房價(jià)的調(diào)控以及提高了房價(jià)的首付比例，這就為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的危機(jī)意識(shí)。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)其本身就屬于資金密集型企業(yè)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)要嚴(yán)重。主要原因有以下幾點(diǎn)，首先房地產(chǎn)企業(yè)需要介入資金，并且還有投資的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)比其他行業(yè)在前期資金投入建設(shè)過程中所需要的資金更多。并且房地產(chǎn)的價(jià)值高，周期性長，使得許多房地產(chǎn)企業(yè)在一開始啟動(dòng)資金過程中需要向銀行融資才可以使得企業(yè)能夠正常的運(yùn)行。然而，在融資過程中需要企業(yè)按時(shí)還本付息，但是所帶來的利息對(duì)于企業(yè)來講，有時(shí)無法按時(shí)的還款，使得投資支付的收益存在不確定性。其次，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)將資產(chǎn)配置到一些不熟悉的行業(yè)，把所有的資金大部分都投入到了房地產(chǎn)行業(yè)中。企業(yè)如果涉及一些不熟悉的行業(yè)就容易造成投資回報(bào)率無法與預(yù)估的相匹配，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流以及償還能力減弱，最后使得企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)之中。最后在房產(chǎn)進(jìn)行出售過程中，房產(chǎn)本身從結(jié)算的資金轉(zhuǎn)換為貨幣資金這個(gè)過程周期性較長，同時(shí)存在著一些不確定性，這就使得資金的回收有一定的困難。而房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行過程中，資金不穩(wěn)定，周轉(zhuǎn)不靈，使得企業(yè)陷入了困境。

2 我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)成因

2.1財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)高收益高投資高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在近幾年的發(fā)展過程中速度較快，而一些管理人員對(duì)于企業(yè)的利益尤為看重，但缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和重視。并且企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也較為薄弱，沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中存在懶散以及不作為現(xiàn)象，員工綜合素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心，對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，無法合理預(yù)測。這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行投資過程中缺乏資金，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低。并且企業(yè)也會(huì)面臨資金鏈斷裂，造成周轉(zhuǎn)不靈影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理體系缺乏且不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)他們的財(cái)務(wù)管理制度存在著一定的問題。例如在財(cái)務(wù)核算方面，所有的賬單無法進(jìn)行核對(duì)，并且財(cái)務(wù)核算的體系也缺乏管理，工作人員在日常工作中懶散隨意所進(jìn)行的一些財(cái)務(wù)支出存在一些不確定性，使得財(cái)政不明確，最后就容易導(dǎo)致賬單核對(duì)不正確。而一些企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)的管理機(jī)制，但管理不徹底不根本只是表面形式。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)過程中，如果缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致投機(jī)活動(dòng)不合理，這樣企業(yè)負(fù)債過多容易面臨倒閉情況。在當(dāng)前隨著我國一些政策的改變，銀行對(duì)于房地產(chǎn)公司的融資有所限制，提高了利息以及貸款的限額。就容易使得公司出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而造成內(nèi)部無法正常的運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員只注重經(jīng)濟(jì)效益，以及利益缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理和制度的建立，不利于房地產(chǎn)企業(yè)長久性發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員在工作過程中缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，遇到危機(jī)意識(shí)沒有相應(yīng)的對(duì)錯(cuò)，而且內(nèi)部制度不健全責(zé)任，落實(shí)不明確，這些原因都會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

2.3風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制不規(guī)范

由于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于資金的需求較高，所以在進(jìn)行貸款過程中，房地產(chǎn)企業(yè)一般就會(huì)選擇融資的方式來解決短暫的資金問題，然而這就缺乏相應(yīng)的合理性。在進(jìn)行融資時(shí)，他們會(huì)向銀行進(jìn)行貸款，但由于國家政策的改變銀行所能帶給房地產(chǎn)企業(yè)的資金和額度受到了一定的限制，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金不足，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制機(jī)制都不完善也沒有相應(yīng)的規(guī)定和計(jì)劃，在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)只能束手無策。近幾年疫情的出現(xiàn)嚴(yán)重影響，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，許多房價(jià)出現(xiàn)下降情況而企業(yè)沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，所以在面對(duì)問題時(shí)沒有解決的方法以及措施造成一小部分，房地產(chǎn)企業(yè)只能轉(zhuǎn)讓或者是被收購。

3 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的途徑

3.1財(cái)務(wù)人員需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念

由于受傳統(tǒng)思維的影響，在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)地施工管理時(shí)，工程管理人員和工作人員只是一味注重提高施工進(jìn)度，認(rèn)為這樣才能有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益，促使企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，有效防止企業(yè)在后期實(shí)際發(fā)展建設(shè)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題。但是在這種施工思維的影響下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度不足，不能真正有效提高其風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)，在后期具體管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。對(duì)此，在今后房地產(chǎn)企業(yè)具體管理時(shí)，則應(yīng)該不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，有效防止房地產(chǎn)企業(yè)工作人員，在后期具體管理時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題，主要措施包括以下幾個(gè)方面。第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該逐漸完善自身內(nèi)部管理體系，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視力度，制定合理有效化的財(cái)務(wù)管理制度，并引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)資金賬號(hào)和業(yè)務(wù)來往進(jìn)行有效化的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資金賬戶和業(yè)務(wù)來往工作中存在的各個(gè)不合理的情況，并針對(duì)這部分問題提出相應(yīng)解決措施，這樣才能有效促使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控與防范工作能夠正常有序化的進(jìn)行。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，制定合理有效化的審計(jì)機(jī)制。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于對(duì)各個(gè)審控機(jī)制的重視力度不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息混亂的情況，難以有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。對(duì)此，在今后房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，能夠有專門的審計(jì)程序，不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)審計(jì)人才的引入力度，這樣才能有效促使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部后期各項(xiàng)工作的開展也有著較為重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

3.2健全全面預(yù)算管理機(jī)制，優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)

經(jīng)過研究和調(diào)查可以得知，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理一直是相對(duì)較為重要的內(nèi)容，該種管理方法具有全面性和傳承性的特點(diǎn)，能夠逐漸控制房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，有效防止在后期財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題。此外，全過程預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等各個(gè)方面，能夠在房地產(chǎn)企業(yè)日常工作時(shí)對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效化的管理，真正有效促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行，有效防止企業(yè)在后期實(shí)際發(fā)展時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息混亂的情況，這樣也能有效提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展效益。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的力度

在今后企業(yè)實(shí)際開展對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的觀察力度，逐漸引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這樣能夠有效提高外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部后期各項(xiàng)工作的開展有著較為重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。例如，在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，企業(yè)管理人員不僅僅要注重提高自身工作效率，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的研究力度，熟知本企業(yè)的財(cái)政資金支出與收入，能夠合理有效化的管理各個(gè)貸款款項(xiàng)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防止房地產(chǎn)企業(yè)在后期出現(xiàn)資金短缺的情況。

4 結(jié)束語

從上文我們可以了解到，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地持久性發(fā)展就需要提高防范意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度所存在的問題，及時(shí)地進(jìn)行解決尋找對(duì)策進(jìn)行完善。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立自信，對(duì)一切財(cái)務(wù)工作做到完美，并且在經(jīng)營活動(dòng)過程中可以多領(lǐng)域地進(jìn)行相應(yīng)的投資，從而做好投資風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而確保財(cái)務(wù)工作的合理化進(jìn)行，這樣也能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)長久持續(xù)性的發(fā)展提供資金支持。

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