基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

卿茜

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展形勢日趨嚴峻化復雜化背景下，產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的建設逐漸興起和完善，企業(yè)之間的協(xié)作也變得日益重要。在此環(huán)境下從具體單一行業(yè)和環(huán)節(jié)入手的戰(zhàn)略成本管理已不能滿足企業(yè)降本增效的需要，全面戰(zhàn)略成本管理逐步發(fā)展成為更優(yōu)的選擇，并且通過價值鏈管理工具的引入，對企業(yè)發(fā)展所具備的外部環(huán)境及內(nèi)部條件進行綜合分析，有助于企業(yè)實現(xiàn)更有針對性、更高效的價值增值及成本管控。

關鍵詞：價值鏈;戰(zhàn)略成本;成本管理

一、引言

價值鏈理論既真實反映了企業(yè)價值活動具體情況及其所帶來的成本變化，也深入挖掘了企業(yè)內(nèi)部各種價值活動的相互關聯(lián)關系，并著眼于價值創(chuàng)造和價值耗費，通過深入研究企業(yè)整個價值鏈運作規(guī)律及成本消耗動因，既減少了企業(yè)運轉中不必要的資源耗費，又在資源有限的條件下合理進行資源配置從而最大程度實現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的價值增值。價值鏈管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的運用不但有效提高了管理人員的決策效率，還可以幫助管理人員更加詳細地掌握各種價值創(chuàng)新活動的具體實施流程，使得管理人員可以適時針對市場環(huán)境變化和公司發(fā)展的需要進行戰(zhàn)略布局和調(diào)整，在企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管控的過程中發(fā)揮了不可替代的重要作用。隨著價值鏈管理會計在企業(yè)實踐中的必要性越來越得到認證和認可，其已發(fā)展成為戰(zhàn)略成本管理領域的重要管理手段。

二、基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

（一）價值鏈管理、戰(zhàn)略成本管理簡述

價值鏈管理通過梳理企業(yè)的整個運作流程，深入挖掘潛在信息，可以使其內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相互關系及其在運作過程中對資源的有效利用率更為明晰，以便最大化利用高效環(huán)節(jié)，改善或摒棄低效及無效環(huán)節(jié)，放大優(yōu)勢并減少或消除劣勢，從而提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。價值鏈管理的重點在于提高價值鏈中各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率和效果，充分發(fā)揮價值鏈中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，以使得價值增值程度最大化。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)采取主動的方式從戰(zhàn)略的角度對成本的發(fā)生進行預測、分析與調(diào)控來進行的成本管控，通過在各種戰(zhàn)略環(huán)境中實施成本管理，幫助企業(yè)開展靈活科學應對市場環(huán)境變化及符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的動態(tài)成本管理，使得成本管理更具備戰(zhàn)略性和靈活性，從而有效減少非必要的支出，提高企業(yè)收益。國內(nèi)外對戰(zhàn)略成本管理的研究興盛于上世紀八十年代，在學術界的共同努力下，學者們逐步將研究范圍拓寬至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個價值鏈以進一步改進和完善戰(zhàn)略成本管理理論，通過優(yōu)化及整合價值鏈各環(huán)節(jié)以尋找降低成本、提升效能的機會從而增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。將基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)價值創(chuàng)造活動的各個環(huán)節(jié)中，可以對成本進行有效的控制，對資源進行合理配置與充分利用，有助于企業(yè)把握和發(fā)揮競爭優(yōu)勢最終達到降本增效的重要作用。根據(jù)以往研究經(jīng)驗，企業(yè)可以通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以及戰(zhàn)略成本動因分析等三種方法對企業(yè)進行成本分析，然后根據(jù)探索到的動因結合企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部實際情況進行相應的價值環(huán)節(jié)的改造，最終實現(xiàn)價值鏈成本和成本管理的優(yōu)化升級。

（二）基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

價值鏈分析作為重要的成本分析方法可以幫助企業(yè)辨別內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)的增值程度，分辨識別出高效、低效、無效及冗余環(huán)節(jié)，在此基礎上提升資源配置及作業(yè)效率以進行高效的成本控制并有效降低企業(yè)的成本費用率，從而可以結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對價值鏈進行分析幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價值并提高收益，實施戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)的改進完善以及作業(yè)流程的梳理優(yōu)化具有重要的作用，可以說價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理在實現(xiàn)企業(yè)價值增值和成本管控上相輔相成，因此企業(yè)應該從價值鏈的視角入手，制定改善各作業(yè)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本的具體措施。價值鏈管理從多層次和多方位拓展與延伸了戰(zhàn)略成本管理體系，隨著價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理思想在學術研究和企業(yè)實踐中不斷發(fā)展和應用，價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理的關鍵性作用日益凸顯，在實施價值鏈分析過程中，企業(yè)通過運用多種分析方法將運營成本分配到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，同時關注供應鏈上下游關系及競爭對手的發(fā)展，通過橫向縱向多元分析與探究企業(yè)的戰(zhàn)略成本有關問題并采取相應措施，使得企業(yè)的成本管理活動既具有戰(zhàn)略高度同時又具備具體性和針對性。價值鏈分析將企業(yè)的整體活動劃分為一個個細化的小環(huán)節(jié)，運用多樣的分析方法，使得企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的實際應用有了新的推進方向。并且隨著相關研究的進一步細化和深入，戰(zhàn)略成本管理不再局限于關注事前和事中兩個環(huán)節(jié)，也綜合考慮加入了事后管理環(huán)節(jié)，從而完成了企業(yè)運營全過程的、具有戰(zhàn)略高度成本管理思想。

總的來說，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在全供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮了重要作用，通過結合價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的運用，可以從根源上識別、優(yōu)化、完善價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)管理者及時制定科學靈活的戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高效高質(zhì)量的健康發(fā)展，因此，融入價值鏈分析進行的戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管控成本、提高效率的重要內(nèi)容。

三、結語

基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是既運用了戰(zhàn)略管理、成本管理等相關理論，也綜合考慮了價值鏈管理的相關思路，并在此基礎上結合宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)微觀發(fā)展環(huán)境，形成的具有全局性與戰(zhàn)略性的新型成本管理體系。在探索企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關內(nèi)容的時候，運用價值鏈管理這一管理會計工具，有利于企業(yè)在成長中充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，識別和完善有利環(huán)節(jié)，改善或淘汰對企業(yè)發(fā)展不利的環(huán)節(jié)，通過提供多方位的成本管理理念，綜合發(fā)揮戰(zhàn)略管理、成本管理和價值鏈管理的能量，提高企業(yè)的成本控制能力和資源利用效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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