完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

謝瑞青

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是隨著經(jīng)濟改革的不斷推進，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就應當積極落實經(jīng)濟管理，從企業(yè)生產(chǎn)活動的每一環(huán)節(jié)入手，加強監(jiān)督指導，制定針對性的管理方案，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕骄客晟平?jīng)濟管理體系對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并結(jié)合經(jīng)濟管理內(nèi)容以及當下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建提供可行性意見，以此提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理體系;可持續(xù);企業(yè)發(fā)展

當下我國市場經(jīng)濟逐漸朝著新經(jīng)濟狀態(tài)轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟的增長不再作為市場發(fā)展的唯一目的，更注重于對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。因此企業(yè)在此種形式下，就應當積極完善經(jīng)濟管理體系，結(jié)合市場發(fā)展狀態(tài)，有序開展經(jīng)營業(yè)務活動。而企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就務必要積極落實經(jīng)濟管理體制，加快經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，在經(jīng)營制度的支持下，促進企業(yè)活動的高效開展。隨著經(jīng)濟管理體制的不斷完善，企業(yè)各項管理活動的開展有制度可遵循，管理層可以結(jié)合財務信息做出可行的經(jīng)營決策，員工也能夠在完善的體制下落實明確工作職責，提高專業(yè)水平，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)管理制度的完善是促進各項經(jīng)營活動有序開展的關(guān)鍵因素，企業(yè)開展管理工作的主要目的在于促進內(nèi)部部門協(xié)調(diào)配合，加強與外部企業(yè)的溝通交流，進而構(gòu)建出與企業(yè)發(fā)展狀態(tài)相吻合的經(jīng)濟發(fā)展體系，利用科學的管理機制開展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動，實現(xiàn)企業(yè)各項工作開展的規(guī)范化與合理化。企業(yè)經(jīng)濟管理工作包括對資金的管理，但是不局限于資金控制，無論是內(nèi)部資金鏈還是外部產(chǎn)業(yè)鏈，都需要通過經(jīng)濟管理來對其合理控制，以此來獲取相應的收益。同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度逐步落實，提高財務管理水平，使得各項資源分配更加合理，制度建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展常態(tài)相吻合，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。就當前社會經(jīng)濟市場發(fā)展狀態(tài)來看，我國市場經(jīng)濟正處于改革的關(guān)鍵時期，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中脫穎而出，并順應全球化的趨勢積極發(fā)展，就應當加強內(nèi)部經(jīng)濟管理，構(gòu)建完善的管理體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，進而提高管理水平，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有利條件。而企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，經(jīng)濟管理模式也能夠更加完善，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各項需求，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的全面貫徹落實，減少外界因素對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是構(gòu)建完善經(jīng)濟管理體系的核心要素，通過內(nèi)部控制能夠有效提高企業(yè)的管理水平，同時也能夠在管理制度下，落實各個職能部門的職能分配，實現(xiàn)相互制約，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供保障。此外，內(nèi)部控制的有效措施能夠保障企業(yè)資金安全，推動財務管理的有效執(zhí)行，而對于企業(yè)管理者而言，則應當在開展內(nèi)部控制工作時樹立正確的財務管理意識，不斷完善內(nèi)控制度加強各職能部門之間的溝通與交流，保障管理體系的完善。同時也應當結(jié)合公司的經(jīng)營理念及企業(yè)文化，構(gòu)建內(nèi)部控制文化氛圍，并通過內(nèi)部控制在各個職能部門以及各經(jīng)營活動中的逐步落實，提高企業(yè)的抗風險能力，正確應對風險給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，制定有效的風險防范策略。內(nèi)控制度的落實能夠加強內(nèi)部監(jiān)管效果，企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)控情況進行定期的監(jiān)督與檢查，評價內(nèi)控制度的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度應用過程中的各項缺陷，并加以完善。

（二）資源管理

企業(yè)資源是保障業(yè)務活動管理制度落實的根本條件，也是企業(yè)在市場中競爭的核心要素，就企業(yè)資源管理情況來看，主要分為基礎(chǔ)設(shè)備資源、人力資源以及企業(yè)資金等?；A(chǔ)設(shè)備資源就是企業(yè)辦公環(huán)境、辦公設(shè)施，是保障企業(yè)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營活動的主要影響因素，通過對各項軟硬件設(shè)備的管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。人力資源是企業(yè)資源管理工作的重點內(nèi)容，人力資源中最為重要的是員工管理以及人才引進。人才是保障企業(yè)競爭能力的根本，通過完善的人力考核制度，能夠為企業(yè)發(fā)展提供人力支持，為企業(yè)注入新活力[2]。同時企業(yè)在開展人力資源管理過程中，也應當積極提高員工的專業(yè)素質(zhì)，強化其綜合能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營資金是防范財務風險，促進商業(yè)活動穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的必要內(nèi)容，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。

（三）財務管理

財務管理工作包括內(nèi)部流程審批以及經(jīng)營資金審批，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營決策的制定，企業(yè)財務信息水平高效推動財務管理工作的開展，增強企業(yè)財務抗風險能力。財務管理工作的開展能夠保障經(jīng)營業(yè)務活動的進行，維護企業(yè)財產(chǎn)安全，防止企業(yè)出現(xiàn)徇私舞弊的情況，保障會計資料的真實性與合法性，保障企業(yè)法規(guī)制定的合理性，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供正確指導。另外，企業(yè)經(jīng)營收入與支出也應當遵循財務管理標準，提高企業(yè)財務信息化水平，確保企業(yè)經(jīng)營活動開展的穩(wěn)定性，提高企業(yè)會計管理水平，增強企業(yè)風險評估水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建能夠有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，加強企業(yè)分析管理，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展作出精準決策，提高企業(yè)財務管理水平，強化企業(yè)的問題解決能力。但就當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建現(xiàn)狀來看，仍然存在一定的問題。

（一）內(nèi)部控制意識薄弱

當前部分企業(yè)在交易過程中并沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，尤其是對于中小型企業(yè)而言更是如此，導致企業(yè)財務管理就應用管理活動的開展，缺乏相應的制度保障，企業(yè)員工沒有認識到內(nèi)部控制的重要性，缺乏基本的控制意識[3]。而對于企業(yè)領(lǐng)導人員而言，其關(guān)注重點更傾向于企業(yè)經(jīng)濟效益，將經(jīng)濟利益的追求作為企業(yè)當下發(fā)展的唯一目的，但卻忽略了企業(yè)外部環(huán)境對經(jīng)營業(yè)務活動帶來的風險，缺乏完善的風險預判機制，應對突發(fā)風險的綜合能力較為薄弱。在激烈的市場競爭下，企業(yè)如果缺乏內(nèi)部控制意識，風險評估能力低，那么則并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以提升自身的經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動存在諸多漏洞。

（二）財務管理水平較低

檢測企業(yè)財務管理水平的直接因素就是企業(yè)財務數(shù)據(jù)的獲得以及財務報表的編制，通過數(shù)據(jù)可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營問題，掌握企業(yè)的經(jīng)營水平。對于財務管理制度完整的企業(yè)，內(nèi)部控制機制以及信息資源共享制度都是健全的，企業(yè)員工在公開透明的財務管理制度下能夠約束自身的行為，因此在審計過程中不會出現(xiàn)不良記錄，也不會出現(xiàn)賬目問題，企業(yè)的經(jīng)營信息透明，經(jīng)營評估能力良好。如果企業(yè)財務管理水平較低，無法落實財務管理工作，那么則會直接影響企業(yè)業(yè)務活動的經(jīng)營，存在經(jīng)營瞞報的情況，部分企業(yè)員工為了謀取不正當利益，通過制造虛假經(jīng)營數(shù)據(jù)的方式作出相應決策，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言是十分不利的。

（三）管理模式缺乏創(chuàng)新

就當前企業(yè)經(jīng)營情況來看，絕大部分企業(yè)更注重利益的追求，忽略了對經(jīng)營管理模式的有效創(chuàng)新，進而導致管理制度較為落后，無法獲取最大化的經(jīng)營效益。首先雖然當下企業(yè)追求先進技術(shù)的使用，并通過高價引入國外技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，但在具體技術(shù)使用時卻缺乏自我創(chuàng)新，只是一味的照搬照抄[4]。企業(yè)的原創(chuàng)技術(shù)由于國內(nèi)產(chǎn)權(quán)意識薄弱無法得到保障，侵權(quán)行為沒有得到有效打擊，進而降低了企業(yè)創(chuàng)新主動性。另外企業(yè)對研發(fā)資金的投入比例占比較小，由于缺乏資金的支持，企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)難以得到發(fā)展，創(chuàng)新質(zhì)量難以得到保障。高學歷高素質(zhì)的專業(yè)人才，也會直接影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新意識薄弱的另一原因是由于企業(yè)缺乏相應的管理制度，沒有在引進先進技術(shù)與創(chuàng)新人才的情況下落實管理標準，無法推動創(chuàng)新工作的開展。

（四）經(jīng)濟管理人才缺失

就當前企業(yè)經(jīng)營情況來看，缺乏人才的支持，而內(nèi)部員工也存在推脫責任的情況，在部分工作細節(jié)問題中無法找到負責人，進而影響工作開展的效率，另外部分崗位也存在壟斷的情況，優(yōu)秀工作人員難以及時引進到企業(yè)經(jīng)營中，導致內(nèi)部人才質(zhì)量難以得到有效提升。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)有待提升，企業(yè)缺乏完整的培訓機制，導致部分員工的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)較低，無法推動經(jīng)營管理體系的構(gòu)建，也無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也有部分企業(yè)在經(jīng)營過程中并未構(gòu)建相應的監(jiān)管部門，導致員工在開展業(yè)務工作時存在懈怠的情況，而分管理制度也無法在企業(yè)運營過程中得到貫徹落實，進而導致企業(yè)的經(jīng)營管理水平較為低下。

四、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)營活動的開展應當逐步加強內(nèi)部控制，重視財務管理制度的逐步落實，完善全面預算管理。作為企業(yè)管理者，應當對企業(yè)的規(guī)劃有一個長期目標，同時也應當積極營造良好的內(nèi)部控制氛圍，通過企業(yè)文化的不斷完善，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境[5]。內(nèi)部控制工作屬于系統(tǒng)性工作，需要落實到企業(yè)的每一活動流程之中，同時也需要企業(yè)管理者與企業(yè)員工的大力配合，實現(xiàn)全員參與，使得企業(yè)每一項經(jīng)營活動的開展都能夠落實內(nèi)部控制，進而提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)對每一項業(yè)務活動的綜合管控，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)應當積極完善內(nèi)部監(jiān)督體系，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門，加強對企業(yè)經(jīng)營活動以及工作人員的監(jiān)督，同時也應當積極選拔會計審核人員，嚴格把控審核工作的執(zhí)行。而在企業(yè)內(nèi)部也要對財務管理效果及經(jīng)營管理情況進行定期匯報，通過對考核成果的展示，增加每一位員工內(nèi)部控制意識。企業(yè)管理層也應當定期針對內(nèi)部控制情況進行開會討論，提出相應的改善措施，為監(jiān)管部門提供監(jiān)管方向，確保每一項業(yè)務活動都能夠得到有效監(jiān)督與管理。

（三）培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才

企業(yè)應當從自身管理工作出發(fā)，結(jié)合財務管理工作的重點培養(yǎng)復合型人才。而企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門也應當積極發(fā)揮出自身的作用，確保每一崗位職責都能夠得到明確落實，通過各個部門之間的通力合作，提高工作效率。而企業(yè)也可以定期組織開展培訓活動，提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務水平，同時也應當積極選聘專業(yè)型、復合型人才，提高企業(yè)人才隊伍的活力[6]。比如企業(yè)可以高薪聘請金融碩士或者具有豐富經(jīng)驗的行業(yè)人才，使得新鮮血液能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理提供可靠意見。隨著內(nèi)部培訓機制以及人才選聘機制的落實，企業(yè)內(nèi)部人才隊伍逐步趨于完善，員工綜合素質(zhì)水平顯著提高，進而強化財務管理效果，保障經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面應用，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)在引進創(chuàng)新技術(shù)時，應當結(jié)合業(yè)務的經(jīng)營特點對技術(shù)進行二次加工，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，也應當加強對知識產(chǎn)權(quán)的維護。相關(guān)部門應當積極落實產(chǎn)權(quán)保護制度，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供基本法律保障。而企業(yè)也應當積極強化自身專利保護意識，維護創(chuàng)新成果，在遇到侵權(quán)情況時，利用法律手段來維護企業(yè)效益，降低經(jīng)營損失。為了確保創(chuàng)新型人才能夠加入到企業(yè)人才隊伍之中，企業(yè)應當積極完善現(xiàn)有的考核制度，提高創(chuàng)新人才的薪資福利，定期開展培訓工作，強化員工創(chuàng)新意識。相關(guān)部門也應當相應的設(shè)立創(chuàng)新人才基金，為企業(yè)招聘創(chuàng)新人才提供資金支持。最為重要的是企業(yè)要積極完善現(xiàn)有管理制度，結(jié)合創(chuàng)新點構(gòu)建創(chuàng)新制度，調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性，推動企業(yè)產(chǎn)品的升級，改善企業(yè)服務效果，提高企業(yè)競爭力與創(chuàng)新活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立資源共享機制

企業(yè)在積極引進新技術(shù)新工藝的同時，也應當加強企業(yè)資源共享能力，構(gòu)建資源共享機制，為企業(yè)各部門之間的信息共享提供有利條件。通過資源共享機制的構(gòu)建，企業(yè)中各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效傳播，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。同時，企業(yè)要隨著財務信息化水平的不斷提升，構(gòu)建內(nèi)部管理系統(tǒng)，使得信息公開透明，員工能夠及時獲取企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的運營需求落實崗位職責。通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應用，企業(yè)內(nèi)員工能夠團結(jié)一致，互相合作，進而提高企業(yè)的工作效率，優(yōu)化人力資源配置。

（六）生產(chǎn)成本計量核算

就企業(yè)的生產(chǎn)情況來看，會計核算決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，企業(yè)應當逐步落實成本核算，保障會計信息核算的準確性。而通過會計核算，能夠及時了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟管理策略的制定提供數(shù)據(jù)支持[7]。為了確保數(shù)據(jù)信息的可靠性，企業(yè)應針對生產(chǎn)費用選擇的相應的會計核算方法與計量裝置，確保信息測量的準確性，使得最終成本核算與企業(yè)實際業(yè)務活動相符。除此之外，企業(yè)也應積極維護計量裝置，制定完善的會計核算流程，選擇穩(wěn)定的核算軟件，以此為經(jīng)濟管理提供可靠數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建是提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然內(nèi)容，也是企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的必然途徑，企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)有問題不斷完善經(jīng)濟管理制度，確保經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的完整性。同時也應當積極落實對員工的管理，提高企業(yè)員工的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，通過監(jiān)管部門做好內(nèi)部監(jiān)督與審計，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)創(chuàng)新力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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