張玉領(lǐng),楊 建
(江蘇護(hù)理職業(yè)學(xué)院,江蘇 淮安 223005)
教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是對教育教學(xué)活動、過程、效果進(jìn)行監(jiān)督和測控,保證高校自我評估、自我更新和自我完善順利進(jìn)行的重要內(nèi)在機(jī)制。因此,構(gòu)建科學(xué)有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系并有序運(yùn)行是高職院校高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,也是保障教育教學(xué)質(zhì)量的重要抓手。
科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控行政組織架構(gòu),具有較強(qiáng)專業(yè)知識、管理能力的教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和具有較強(qiáng)責(zé)任心的學(xué)生信息員隊(duì)伍建設(shè)是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)的重要內(nèi)容。因此,要構(gòu)建學(xué)校質(zhì)量保證委員會—質(zhì)量控制行政部門—二級院部三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),在學(xué)校質(zhì)量保證委員會的指導(dǎo)下,質(zhì)量控制行政部門指導(dǎo)二級院部規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),完善專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、課堂教學(xué)過程等質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制。成立校院兩級督導(dǎo)隊(duì)伍,校級督導(dǎo)負(fù)責(zé)全校性、針對性的聽評課、教學(xué)質(zhì)量檢查、學(xué)生座談等。二級院部的兼職督導(dǎo)開展對本部門任課教師的聽評課、教學(xué)巡查等工作,切實(shí)發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)督教、導(dǎo)學(xué)、促管的作用。學(xué)生是教學(xué)活動的直接參與者,能夠第一時(shí)間掌握教學(xué)動態(tài)。選拔出責(zé)任心強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生擔(dān)任學(xué)生信息員,通過信息員每周課堂教學(xué)常規(guī)反饋、每月信息員座談會和每學(xué)期學(xué)生座談會等掌握教學(xué)狀況。通過對學(xué)生意見的反饋落實(shí)二級院部、教研室、教師對教學(xué)質(zhì)量問題的研究和整改,從而形成持續(xù)改進(jìn)并提升教學(xué)質(zhì)量的良性循環(huán)[1]。
規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系是開展質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ),能夠明確教學(xué)質(zhì)量管理人員、教學(xué)督導(dǎo)、教師等的工作職責(zé),切實(shí)將教學(xué)質(zhì)量控制落到實(shí)處,為提升人才培養(yǎng)質(zhì)量發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不斷健全管理制度,完善課堂教學(xué)、教學(xué)評價(jià)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文、專業(yè)調(diào)研、人才培養(yǎng)方案、在線教學(xué)和教學(xué)資源建設(shè)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建以成果為導(dǎo)向的質(zhì)量保障體系[2]。通過教學(xué)實(shí)施、過程監(jiān)控、質(zhì)量評價(jià)和持續(xù)改進(jìn),達(dá)成人才培養(yǎng)目標(biāo),提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
充分利用信息技術(shù)構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量評價(jià)大數(shù)據(jù)庫,以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)推進(jìn)教學(xué)診斷與改進(jìn)工作[3]。很多高職院校已經(jīng)形成固定來源的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),如學(xué)生評教、督導(dǎo)聽課、學(xué)生成績等,這些數(shù)據(jù)是建立大數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ),但僅有這些是不夠的。擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集源頭需要從縱橫兩個(gè)方面收集、整理、分析教學(xué)質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù),在縱向上收集:(1)來源于人工采集和數(shù)據(jù)交換的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如學(xué)生評教、問卷調(diào)查等。(2)來源于人工記錄和傳感器感知的狀態(tài)數(shù)據(jù),如督學(xué)聽課的記錄等。(3)來源于專門建設(shè)和動態(tài)生成的資源數(shù)據(jù),如學(xué)校的課程和教學(xué)改革項(xiàng)目等。(4)來源于情景感知的行為數(shù)據(jù),如技能大賽等[4]。在橫向上收集:(1)利用點(diǎn)陣數(shù)碼筆技術(shù)和校園一卡通等采集校園生活“物聯(lián)感知類”數(shù)據(jù)。(2)利用視頻監(jiān)控、智能錄播等采集教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的“圖像識別類”數(shù)據(jù)。(3)利用在線學(xué)習(xí)平臺、網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)等采集師生關(guān)于教學(xué)輿情的“平臺采集類”數(shù)據(jù)[5]??v橫交錯(cuò)的數(shù)據(jù)采集路徑形成明確的教學(xué)質(zhì)量數(shù)據(jù)來源,從而構(gòu)成動態(tài)反映教學(xué)質(zhì)量的大數(shù)據(jù)庫,利用數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的薄弱點(diǎn),定期整改。
全面、綜合的監(jiān)控手段是保障質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵,既需要有常規(guī)的經(jīng)常性監(jiān)督,又需要不定期的專項(xiàng)監(jiān)督作為補(bǔ)充。經(jīng)常性的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控主要包括專兼職督導(dǎo)的聽課評課、學(xué)生評教、教師評學(xué)、學(xué)生信息員的定期意見反饋、學(xué)生座談會意見反饋等。專項(xiàng)性教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控主要包括畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的專項(xiàng)檢查、期初、期中和期末的“三期”教學(xué)檢查等。經(jīng)常性評價(jià)是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的常規(guī)工作,而專項(xiàng)性評價(jià)是對經(jīng)常性評價(jià)的有益補(bǔ)充和完善。
數(shù)據(jù)是教學(xué)診斷與改進(jìn)的基礎(chǔ),隨著大數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)的成熟,通過捕捉課堂教學(xué)數(shù)據(jù)并進(jìn)行專業(yè)化處理,為職業(yè)教育課堂教學(xué)診改創(chuàng)建更加科學(xué)、客觀的平臺。利用教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控信息平臺,對教學(xué)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,開展基于大數(shù)據(jù)的決策分析,以及對人才培養(yǎng)過程和管理實(shí)施過程的檢查、監(jiān)控、評價(jià)和考核等,不斷優(yōu)化教學(xué)策略,推進(jìn)教學(xué)模式、方法改革。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反饋促成了教師的精準(zhǔn)教學(xué)。全面實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、有效診斷,為人才培養(yǎng)質(zhì)量的診斷與改進(jìn)提供基礎(chǔ),切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。
考核是質(zhì)量提升的重要抓手,通過年度教師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)、二級院部教學(xué)質(zhì)量考核以及專業(yè)與課程建設(shè)專項(xiàng)評估等考核形式查找不足,推動教師更新教學(xué)理念,豐富教學(xué)內(nèi)容,改進(jìn)教學(xué)方法,強(qiáng)化教研室和二級院部教學(xué)過程管理,健全教學(xué)信息反饋機(jī)制,完善學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,全面、客觀、公正評價(jià)教學(xué)質(zhì)量,分析教風(fēng)及學(xué)風(fēng)狀況。
對教學(xué)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、教學(xué)評價(jià)結(jié)果的診斷與改進(jìn),每個(gè)環(huán)節(jié)都需要數(shù)據(jù)的支撐。數(shù)據(jù)既是教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)的依據(jù),又是預(yù)警與干預(yù)的重要來源。多數(shù)高職院校已建有教學(xué)管理、學(xué)生管理、科研管理、人事管理、后勤服務(wù)等信息系統(tǒng),但各系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共通,“信息孤島”普遍存在。更為嚴(yán)重的是,這些系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)互不兼容,沒有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。教學(xué)質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)不能開放共享,不利于教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督,難以推進(jìn)教學(xué)診斷和改進(jìn)工作。建立兼容共享的校本數(shù)據(jù)中心是突破信息壁壘的主要途徑,而校本數(shù)據(jù)中心建設(shè)滯后是影響高職院校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)的重要瓶頸[6]。
多數(shù)高職院校已經(jīng)建立了學(xué)生評教、督導(dǎo)聽課評課、教學(xué)檢查等教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系,但評價(jià)的目的、方式和結(jié)果卻偏離了引導(dǎo)教師不斷反思和改進(jìn)教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量的初衷,使教學(xué)質(zhì)量評價(jià)流于形式,結(jié)果未能有效推動教學(xué)質(zhì)量的提高。因此,對于教學(xué)質(zhì)量評價(jià)在目的上,要擺脫對教師進(jìn)行單一的分等考核,努力構(gòu)建以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為目的的過程性評價(jià)體系。在評價(jià)方式上,既要重視對量化顯性指標(biāo)的評價(jià),又要關(guān)注對隱性、難以量化的指標(biāo)的考查。在評價(jià)結(jié)果利用上,要通過教學(xué)質(zhì)量評價(jià)發(fā)現(xiàn)教師教育教學(xué)中存在的問題與不足,將其作為促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)方法、推進(jìn)教學(xué)診斷與改進(jìn)、不斷提升教學(xué)能力和質(zhì)量的重要手段[7]。
基于“云計(jì)算”技術(shù)開展的包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)監(jiān)督與評價(jià)等全面云技術(shù)化和大數(shù)據(jù)化的云教學(xué)已被越來越多的院校所認(rèn)可,為課堂教學(xué)、教學(xué)管理及監(jiān)督與評價(jià)模式帶來一場深刻變革。教學(xué)已從過去的“經(jīng)驗(yàn)主義”逐步向“靠數(shù)據(jù)說話”轉(zhuǎn)變,為教學(xué)質(zhì)量的診斷與改進(jìn)提供了客觀、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。云教學(xué)的開展對教師信息化應(yīng)用技術(shù)提出了新的要求,課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)方式、評價(jià)內(nèi)容等也逐步數(shù)據(jù)化、客觀化。教師對教學(xué)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任,而部分教師由于缺少課堂教學(xué)的質(zhì)量意識,為完成教學(xué)而教學(xué),對課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生學(xué)習(xí)效果關(guān)注較少,將教學(xué)結(jié)果評價(jià)作為外在于教學(xué)的活動,缺少對影響教學(xué)質(zhì)量的診斷改進(jìn)與質(zhì)量提升意識。
總之,教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的構(gòu)建與完善是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,需要學(xué)校、二級院部、教師等共同參與完成。應(yīng)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用信息技術(shù)開展大數(shù)據(jù)采集與分析,以數(shù)據(jù)推動教學(xué)質(zhì)量診改,從而達(dá)到螺旋上升的良性循環(huán),最終形成完善的質(zhì)量監(jiān)控體系運(yùn)行機(jī)制。