簡析房地產(chǎn)企業(yè)人才規(guī)劃在人力資源管理中的作用

戴金雯

摘要：改革開放后，我國的房地產(chǎn)經(jīng)紀開始向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入平穩(wěn)期。對于企業(yè)來說，其核心競爭力就是人力資源管理，會直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以，房地產(chǎn)行業(yè)也十分重視建立人力資源管理體系，但目前這一行業(yè)在人力資源管理上存在的問題還較多，需要深入研究并進行有效解決。本文主要研究了房地產(chǎn)企業(yè)人才規(guī)劃在人力資源管理中的作用，希望可以提供有用的建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);人才規(guī)劃;人力資源管理;作用

經(jīng)過70年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，人力資源管理屬于關(guān)鍵性軟實力，其管理效果直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，同時也對員工的忠誠度和信任度有顯著影響。房地產(chǎn)企業(yè)想要保證具備足量專業(yè)性人才，減少人員流動性等，就需要對人力資源管理戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)變，通過在人力資源管理中融入企業(yè)人才規(guī)劃盡可能發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，最大化有限資源的利用，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]。

1.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀和實際需求特點

1.1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理的工作內(nèi)容在于對各層次員工工作的積極性進行充分調(diào)動，制定培訓(xùn)員工的方案，留住專業(yè)人才，緩解員工工作壓力等。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，人力資源管理工作除了上述內(nèi)容外，還需要管理薪資酬勞、做好戰(zhàn)略規(guī)劃等。在實踐期間，影響人力資源管理成效的主觀和客觀因素較多，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間的問題較多[2]。

1.2人力資源管理實際需求特點

為什么我國需要大量房地產(chǎn)人才，且員工之間有較大的專業(yè)素養(yǎng)差異，主要是因為我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)行的，加之房地產(chǎn)行業(yè)本身涉及到的其他行業(yè)較多，其自身的特點和經(jīng)營范圍使其需要層次和專業(yè)不同的各類人才。目前來說，房地產(chǎn)人力資源管理部門需要大力招聘具有真才實學(xué)的、物業(yè)和市場營銷等工作人員，對于中高層管理職位來說，有更高的要求，除了工作經(jīng)驗豐富、工作績效突出外，還需要儲備大量相關(guān)知識，綜合應(yīng)用型專業(yè)人才最佳。

2.人才規(guī)劃視角下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的問題

2.1人才配置不合理及優(yōu)質(zhì)人才緊缺

受到企業(yè)特點和經(jīng)營范圍的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在不同發(fā)生時期所需要的專業(yè)性人才各有不同，所以人力資源管理部門需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對市場調(diào)研人員和項目管理人員等進行有針對性的招聘，合理配置人才。目前來說，人力資源管理部門對企業(yè)的長遠發(fā)展問題認識不足，招聘的目的只是為了填補崗位空缺問題。所以在實際進行招聘時，只看重工作經(jīng)驗，不重視考核專業(yè)知識和實踐技能，所以這部分招聘來的員工專業(yè)素養(yǎng)不高，在接受培訓(xùn)后其專業(yè)知識和技能水平也達不到理論上要求的高度，所以基層員工是很難獲得晉升的，這對企業(yè)內(nèi)部高層部門成員的培養(yǎng)十分不利。目前的高素質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)高端人才十分稀缺，各個企業(yè)通過高薪、高待遇等方式吸引高端人員，而相關(guān)高素質(zhì)人才在反選企業(yè)時，也常待價而沽[3]。

2.2人力資源管理與企業(yè)長久戰(zhàn)略目標不符

人力資源管理部門未來的工作內(nèi)容之一就是進行人才規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確定自身需要哪種類型的人才、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識水平等，并據(jù)此制定出人才招聘計劃，后續(xù)逐步進行完善。目前來說，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員尚未認識到在人才招聘工作中結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展目標的重要性，在實際進行招聘工作時只看中眼前利益，對人才的提升和進步發(fā)展空間重視不足。在完成招聘后，只簡單、基礎(chǔ)性對員工進行培訓(xùn)[4]。

2.3人員流動性問題管理控制失效

房地產(chǎn)企業(yè)一直存在顯著的員工流動性大的問題，這也是人力資源管理一直想要解決的問題。之所以存在這一問題，主要是因為以下兩個因素，首先，應(yīng)聘的員工進入企業(yè)工作的目的主要是為了學(xué)習(xí)技能，積累工作經(jīng)驗，管理人員通過情感和高薪等方式也無法吸引人才，當其經(jīng)驗和閱歷達到一定水平后，就會果斷跳槽到企業(yè)行業(yè)中，所以會頻繁出現(xiàn)員工更替的情況，其次，人力資源管理體系不健全，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與員工的三觀相悖，員工在工作期間缺乏歸屬感、無法感受到自我價值，從而對企業(yè)失去信心，導(dǎo)致競爭對手挖走綜合性管理人員和專業(yè)性技術(shù)人員。

2.4在職人員培訓(xùn)成效低

企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展的動力，就需要持續(xù)引進人才，不斷創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)也是一樣，也需要大力培訓(xùn)現(xiàn)有員工，積極吸引高素質(zhì)人才入職，對人才招聘體系進行創(chuàng)新，使自身內(nèi)部人力資源管理部門的人才招聘體系和培訓(xùn)方案與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標相符。但在實際情況中，實體經(jīng)濟目前十分難以崛起，所以依舊采用招聘和挖墻腳的方式引進人才，不重視完善內(nèi)部培訓(xùn)方案和人才招聘體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)的新型競爭格局難以互相適應(yīng)，在新型競爭格局中，房地產(chǎn)企業(yè)完全無法發(fā)揮自身優(yōu)勢[5]。

3.在人才規(guī)劃背景下提高人力資源管理效率的策略

3.1完善企業(yè)的招聘體系

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和未來時代發(fā)展趨勢為每個崗位招聘合適的員工，為了實現(xiàn)這一目標，首先，需要合理進行人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確認招聘的工作人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。其次，建立職位管理系統(tǒng)，對每個職位管理系統(tǒng)進行明確，配備職位說明書、職位分析等。最后就是招聘體系專業(yè)化。根據(jù)具體專業(yè)制定科學(xué)可行的招聘體系。

3.2強調(diào)與完善培訓(xùn)與開發(fā)體系，提升人才價值

將人力資源管理看做一種總體規(guī)劃，在引進高素質(zhì)人才的同時，大力培養(yǎng)人才，尤其要重視培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部綜合型和中高層管理人員，使人才具備更高的價值。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工工作內(nèi)容等制定完善的培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)力度，保證員工具有適宜的發(fā)展空間，這樣員工才愿意留在企業(yè)，才不會大量流失[6]。

3.2轉(zhuǎn)變舊觀念，構(gòu)建完善的人力資源管理體系

首先，需要房地產(chǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的、落后的人力資源管理觀念，提升人才規(guī)劃意識，注重人才培養(yǎng)機制的重要性。其次就是在行動上大力推行新型人力資源管理，根據(jù)自身的實際情況建立科學(xué)的人力資源管理體系，完善現(xiàn)有的培養(yǎng)機制，在人力資源管理中融入企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，將管理手段從根本上進行改變，增加員工在企業(yè)中的歸屬感，這樣人才才能被吸引并長期留住。從而有效提升企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標[7]。

4.小結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要跟緊時代的發(fā)展潮流，不再應(yīng)用傳統(tǒng)模式下的人力資源管理。企業(yè)負責(zé)人需要重視主要工作崗位人才的招聘質(zhì)量，盡可能多的引進專業(yè)性、技術(shù)性人才;通過對招聘體系進行完善等方式，盡可能保留高素質(zhì)人才，促進房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 李學(xué)錦. 房地產(chǎn)企業(yè)人才規(guī)劃在人力資源管理中的作用[J]. 商品與質(zhì)量，2020（17）：34.

[2] 王婷婷. 淺析我國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理——基于人才規(guī)劃的視角[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2013（34）：146-147.

[3] 艾東友. 房地產(chǎn)企業(yè)人才規(guī)劃在人力資源管理中的作用[J]. 國際援助，2020（22）：27-28.

[4] 王曉寧. 房地產(chǎn)企業(yè)人才規(guī)劃在人力資源管理中的作用[J]. 人才資源開發(fā)，2020（4）：68-69.

[5] 張艷麗. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題分析與對策[J]. 財經(jīng)界，2018（13）：133-134.

[6] 黃曉懿，鐘林. 我國中小企業(yè)人力資源管理問題分析及對策[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2019（23）：74-75.

[7] 劉偉，張婧. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題探析[J]. 湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報，2008，24（3）：111-113.

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