建設(shè)工程項(xiàng)目前期工程管理若干意見(jiàn)

方偉

摘要：本文主要研究建設(shè)工程項(xiàng)目前期工程管理若干意見(jiàn)，面對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之而來(lái)的是我國(guó)建筑工程數(shù)量得到了快速的增加，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況面前，一定要能夠在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始的前期就做好必要的準(zhǔn)備工作，這樣一來(lái)才能夠更好地提高建設(shè)工程項(xiàng)目的高效性，并且能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;前期工程管理;實(shí)際措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目前期工程管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.1對(duì)于前期的決策工作重視程度不足

由于傳統(tǒng)管理模式的實(shí)際影響，現(xiàn)階段的很多施工單位在進(jìn)行具體的施工作業(yè)都會(huì)對(duì)前期所進(jìn)行管理工作進(jìn)行一定的了解，但是很多認(rèn)識(shí)存在著一定的偏差以及錯(cuò)誤，這就直接導(dǎo)致有非常多的建設(shè)工程項(xiàng)目往往都開(kāi)始的非常倉(cāng)促，并沒(méi)能夠做好較為詳細(xì)的調(diào)研工作，沒(méi)有對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地址的選擇進(jìn)行比較，同時(shí)也沒(méi)能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模進(jìn)行一個(gè)明確的論證，這就在很大程度上影響到了建設(shè)工程自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并且在很大程度上增加了建設(shè)工程項(xiàng)目的整體資本的投入，導(dǎo)致建設(shè)工程的施工方案缺乏合理性。

1.2前期的管理模式較為滯后

當(dāng)前很多施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前都會(huì)受到各種因素的影響，并沒(méi)能夠?qū)τ诂F(xiàn)有的前期工程管理工作模式進(jìn)行較為積極的創(chuàng)新，這樣一來(lái)，前期工程管理工作的實(shí)際工作效率就被大大的削弱了。除此之外，由于當(dāng)前采取的仍然是以前的傳統(tǒng)管理模式，大多都是在進(jìn)行前期管理工作中，由業(yè)主對(duì)不同的專業(yè)單位進(jìn)行選擇，從而完成管理任務(wù)這種形式雖然在很大程度上加強(qiáng)了業(yè)主對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際掌控程度，但是各個(gè)施工環(huán)節(jié)都被打散了，很難串成一個(gè)較為完整的整體，從而嚴(yán)重影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中。

1.3資料管理工作缺乏合理性和科學(xué)性

在很多建設(shè)工程前期的施工過(guò)程中，大多會(huì)面臨工程資源緊張或者是資源不夠不全面的問(wèn)題，那么就會(huì)影響到對(duì)具體施工任務(wù)的指導(dǎo)效果。相關(guān)的施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中需要能夠建立起相關(guān)的資料管理體系，這樣一來(lái)就非常地有利于相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供更加便利的服務(wù)，這樣一來(lái)也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程在完成施工后的驗(yàn)收工作提供了順利開(kāi)展的良好條件，也正是因?yàn)槿绱?，建設(shè)工程前期所開(kāi)展的一系列工程管理工作的重要性可見(jiàn)一斑。但是在目前建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)的施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)于相關(guān)的資料管理工作并沒(méi)有投入較多的重視，這就直接造成資料管理工作在具體完成的過(guò)程中缺乏規(guī)范性和秩序性。甚至沒(méi)有按照規(guī)定的要求進(jìn)行資料的編寫工作，這也會(huì)造成資料管理工作在進(jìn)行中充滿隨意性，對(duì)后期的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生消極的作用。例如，很多施工單位需要某個(gè)方面的資料進(jìn)行參考時(shí)，就不能夠快速且較為及時(shí)地尋找到相關(guān)的資料文件，這樣一來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展就遇到了較大的阻礙。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作改善的有效措施

2.1有效提升前期的決策管理力度

要想能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，一定要能夠制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，這樣一來(lái)，施工單位一定要能夠?qū)τ谇捌诘臎Q策以及管理工作投入較多的重視，另外還要選擇專業(yè)度更高的咨詢單位來(lái)完成建設(shè)施工項(xiàng)目前期的研究任務(wù)，并且，還需要積極配合咨詢企業(yè)在實(shí)際工作中的工作。在這一過(guò)程中，還需要采取科學(xué)的眼光來(lái)對(duì)待咨詢企業(yè)在分析后得到的研究成果，再結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定出相關(guān)的施工計(jì)劃，這樣一來(lái)就能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策以及管理的科學(xué)性與合理性。

在建設(shè)工程項(xiàng)目的前期，相關(guān)的研究人員一定要能夠?qū)τ谠擁?xiàng)目的實(shí)際可行性進(jìn)行全面的分析，并且一定要能夠?qū)τ谙嚓P(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)以及安全等方面都進(jìn)行綜合的分析，這樣一來(lái)就能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中更好地解決資源以及能源浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目所能得到的整體效益。施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中一定要貫徹落實(shí)相關(guān)的施工計(jì)劃，全面地實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，并且一定要能夠落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施計(jì)劃以及相關(guān)指標(biāo)，這樣一來(lái)就能夠在很大程度上有效地降低建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)際的投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。與此同時(shí)，施工單位還需要能夠?qū)τ谠摻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目提出科學(xué)有效的指導(dǎo)，除此之外，還需要采取有效的措施來(lái)有效增強(qiáng)部門之前的配合度，進(jìn)而可以更加科學(xué)、高效的完成施工任務(wù)。

2.2創(chuàng)新當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的前期管理工作模式

就目前建設(shè)工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的工程咨詢管理模式情況來(lái)看，并且相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)前期所進(jìn)行的一系列管理工作需要切實(shí)的提高在實(shí)際工作過(guò)程中的創(chuàng)新效果，這樣不僅可以采取傳統(tǒng)的管理模式，還可以進(jìn)一步積極、高效的落實(shí)好貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工中所應(yīng)用的工程咨詢手段，在當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理階段，一定要能夠充分地融合較為專業(yè)的技術(shù)以及相關(guān)技術(shù)的管理人員，這樣一來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的管理工作的實(shí)際效果就可以得到顯著的改善。并且還需要對(duì)現(xiàn)存的工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)涉及到的不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的整合工作，這樣一來(lái)就能夠大大地節(jié)省實(shí)際的工作時(shí)間，從而能夠在很大程度上提高前期工程管理工作的整體效率，并且能夠在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中更加及時(shí)地掌握住建設(shè)工程的實(shí)際設(shè)計(jì)理念，這樣一來(lái)就能夠在建設(shè)工程的實(shí)際施工過(guò)程中更加明顯的解決各種問(wèn)題，減少可能暗藏的索賠事件發(fā)生的可能性之后就可以全面的進(jìn)行精細(xì)化管理任務(wù)，進(jìn)而能夠提高整體的工作效率。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工人員以及相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和前期工程管理工作人員一定要能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中主動(dòng)進(jìn)行其他專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，從而完成各種先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)就能夠在很大程度上提高當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的實(shí)際效率。

2.3改進(jìn)相關(guān)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理工作

相關(guān)的工作人員一定要能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)非常主動(dòng)、全面的了解工作，這樣不僅有利于總體布置任務(wù)的完成，在之后的建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中還可以采取科學(xué)的施工任務(wù)。在針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程管理階段，首先需要制定出較為嚴(yán)格且具有較強(qiáng)規(guī)范性的設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)管理制度。在這一過(guò)程中，還需要積極的與當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行結(jié)合，在之后的施工工作和設(shè)計(jì)工作中都要進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。其次，施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中需要激發(fā)出設(shè)計(jì)人員的工作積極性，在針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)工作任務(wù)中需要更加積極、主動(dòng)的進(jìn)行新材料和新工藝的應(yīng)用。最后還需要對(duì)施工材料的供應(yīng)商以及質(zhì)量進(jìn)行綜合的考核，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工藝和設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考察，這樣就可以確保工程項(xiàng)目的施工成本以及施工工期進(jìn)行控制。另外，還需要對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查，并且安排專業(yè)人員來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。

3.小結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都給予足夠的重視度，尤其需要對(duì)前期的管理工作投入較多的關(guān)注，并且要能夠做好充足的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在前期管理工作開(kāi)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題也需要能夠及時(shí)地提出相應(yīng)的解決措施，從而能夠高質(zhì)量地開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目。

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