基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理思路解析

姜東升

摘要：如何才能在有效的成本，進行合理的房地產(chǎn)工程建設(shè)，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，是本文主要思考的問題。本文主要基于房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理的意義和問題進行討論和分析，提出有效的解決問題的思路和策略，從不同層面分開論證觀點，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)工程管理;項目成本管理;意義簡述;問題分析;有效策略

1.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的意義簡述以及問題分析

近年來的社會發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得以以快捷的速度發(fā)展，也已經(jīng)成為了一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在實際的房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理中，還存在著許多的問題難以解決。在房地產(chǎn)工程管理過程中，對于成本的把控和時間的掌握存在缺陷，影響到房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多的企業(yè)在規(guī)劃項目成本和工程管理的過程中，缺乏對整體項目的認知，以至于無法有效壓縮成本，難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，以至于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理難以有效的開展，造成一定程度的浪費。所以在房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理過程中，必須采用合理的成本控制手段和系統(tǒng)規(guī)劃，才能使得房地產(chǎn)項目得以穩(wěn)定有序的開展。

1.1房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理對現(xiàn)代社會的重要價值和意義

在房地產(chǎn)工程項目中，涉及到的內(nèi)容方方面面，很難用統(tǒng)一的管理和計劃對其進行概述。所以房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理才顯得尤為重要。房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理能夠整個房地產(chǎn)工程項目帶來積極的意義，對人力、資金、資源、原材料等進行合理的規(guī)劃配置，在保證工程能夠安全完工的前提下，盡可能地壓縮成本，提高經(jīng)濟效益。工程管理和成本管理是由較為專業(yè)的企業(yè)單位進行設(shè)計和規(guī)劃，將傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙，轉(zhuǎn)化為易于理解的、立體化的結(jié)構(gòu)圖，以保證在正式施工之前能夠有足夠的時間進行優(yōu)化和改善協(xié)調(diào)工程設(shè)計。通過數(shù)據(jù)匯總和信息呈現(xiàn)的方式，向企業(yè)單位闡述如何設(shè)計規(guī)劃的原因，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行分析，提出良好的解決思路和解決方案，真正意義上實現(xiàn)了工程項目的質(zhì)量保障，降低工程建設(shè)消耗。此外，房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理能夠?qū)茖W(xué)性地分析工程建設(shè)的規(guī)劃，在材料的選擇和使用有很大的促進作用。只有加強項目的工程管理和成本管理，才能夠更有效地進行房地產(chǎn)工程項目，促進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

1.2項目成本規(guī)劃不合理，沒有具體的計劃分析，容易造成浪費，項目實施存在不可行性

成本控制是在工程建設(shè)過程中必不可少的步驟，對于成本的規(guī)劃和管理，在保證房地產(chǎn)工程順利完成的前提下，能夠有效壓縮成本，起到提高經(jīng)濟效益的作用。然而項目成本管理，并不是件易事，需要對整個工程進行規(guī)劃。而且項目成本管理貫穿整個房地產(chǎn)工程建設(shè)，每一步都要做到精細化處理，對于工程的質(zhì)量把控和進度調(diào)度都是需要時間和精力。目前我國的房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理還處于發(fā)展起步階段，還需要一段時間的探索和研究才能夠更好的發(fā)展。在房地產(chǎn)項目工程上，過于注重外觀和功能，而忽略了房地產(chǎn)工程的實用性，以至于本末倒置，失去了原本的初衷。而且過于注重外觀和功能，很容易導(dǎo)致成本投入失控，無法有效控制成本，對于企業(yè)單位造成虧損。

1.3項目管理體系和管理機制相對落后，人員素質(zhì)有所欠缺無法進行有效管理

在房地產(chǎn)項目工程進行時，施工單位一味地追求進度，忽略了有效管理和工程質(zhì)量。管理機制不夠健全，大多數(shù)的房地產(chǎn)項目管理人員缺乏對房地產(chǎn)項目工程管理和項目成本管理的認識，單憑自身經(jīng)驗和判斷去處理施工。而且管理機制和管理體系多是沿用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏創(chuàng)新和實踐性，很難適應(yīng)現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程項目施工環(huán)境。房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)無法統(tǒng)籌兼顧房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理，忽略了對于人才的引進和使用，側(cè)重工程管理，必然會導(dǎo)致成本管理方面產(chǎn)生錯誤。以至于管理人員的綜合素質(zhì)難以達到國家的標(biāo)準(zhǔn)施工要求。工作人員的整體素質(zhì)也是決定房地產(chǎn)工程項目能否順利完成的重要標(biāo)志。但是很多的工作人員缺乏正確房地產(chǎn)項目施工的認識，很容易導(dǎo)致成本過高、工程交付延誤等情況出現(xiàn)。通常來說一名合格的工作人員需要有一定的知識儲備，以便在后續(xù)狀況發(fā)生時能夠及時做出正確的判斷，還需要具有足夠的經(jīng)驗，引導(dǎo)施工人員進行工程建設(shè)。但是在實際人員招聘時，由于目前的教育環(huán)境限制，施工單位為降低成本，很少會采用有足夠?qū)I(yè)知識的人進行施工。因此管理人員難以具有足夠的專業(yè)知識儲備和相關(guān)的實踐操作經(jīng)驗，很容易在施工時造成錯誤。

1.4房地產(chǎn)開發(fā)項目前期準(zhǔn)備和策劃不足，安全及其質(zhì)量存在隱患

前期準(zhǔn)備和策劃是房地產(chǎn)項目工程能否順利開展的重要保障，以客戶需求為主，開始進行總體的設(shè)計和分析，后續(xù)工作才能正常進行。但是在實際過程中，極少的事業(yè)單位前期會重視準(zhǔn)備，通常是在即將開始施工之前，進行簡單的規(guī)劃，就立刻開始施工。這樣雖然能夠節(jié)省時間，但對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說無疑是弊大于利。很有可能會導(dǎo)致市場消費定位產(chǎn)生偏差，一旦出現(xiàn)緊急情況，無法依據(jù)具體情況進行準(zhǔn)確有效的判斷，導(dǎo)致建成完工后的項目安全和質(zhì)量都存在隱患。

2.優(yōu)化房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的有效策略

如上所述，房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理所存在的問題刻不容緩，很難統(tǒng)一進行根治。唯有逐一擊破，才能夠有效調(diào)整和改善房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理中的問題。例如項目成本規(guī)劃不合理、管理體系和管理機制落后、前期準(zhǔn)備工作不足等問題，都是目前問題較為明顯的，但并不是不可避免。企業(yè)單位需要重視房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理知識的運用和人才的引進，對工程的質(zhì)量和安全進行監(jiān)督和管理。并且結(jié)合在管理過程中 出現(xiàn)的種種問題，進行總結(jié)分析和討論，依據(jù)理論知識和實踐經(jīng)驗進行，降低問題發(fā)生的概率，以此來保證工程項目的整體進度的完成。

2.1采取多方案綜合規(guī)劃管理成本，進行計劃分析，確保項目具有可行性

在項目成本管理時，實施多方案擇優(yōu)選用，保證成本控制的基礎(chǔ)上，選用最適合的方案進行項目成本管理。更要堅持以公平公正為原則，對參與項目招標(biāo)的單位進行合理的選擇。在方案實施之前，預(yù)先進行計劃分析，評估方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，控制成本和利潤，避免原材料價格變動可能導(dǎo)致的損失。企業(yè)單位還需要加強在施工過程中，項目工程能夠?qū)嵤?，項目是否具有可行性。在項目成本管理方案中，對人員的采用、設(shè)備的選用和材料種類的選擇方面，都需要有明確的提要。此外，在選擇原材料時，更需做到首先保證其質(zhì)量，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，在談?wù)撈鋬r格是否合適，保證房地產(chǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2加強項目管理體系和管理機制，保證管理效果

對于傳統(tǒng)的管理體系和管理機制，需要實行去其糟粕，取其精華的方案，應(yīng)對當(dāng)前的項目工程管理方式，改善房地產(chǎn)的工程管理和成本管理的狀況。首先建立相對的管理制度，界定所有人的職責(zé)范圍，使得所有人能夠肩負起自身需要承擔(dān)的責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負責(zé)人員，進行問詢，找出故障問題，在根據(jù)實際情況，解決相應(yīng)問題。工作人員的選用是能夠順利進行房地產(chǎn)工程館和項目成本管理工作的重要保障。在選擇完技術(shù)人員之后，還需要定期進行培訓(xùn)和測試，以保證技術(shù)人員能夠鞏固知識，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強技術(shù)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的積極性。在長期的審核和培訓(xùn)下，提高技術(shù)人員的專業(yè)性，為后續(xù)的工程管理和成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，進一步實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3做好前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)機構(gòu)做好整體工程監(jiān)督和管控，保證安全和質(zhì)量

前期準(zhǔn)備工作的重要自不必說，所以在所有施工開始前的一段時間，首先進行前期準(zhǔn)備。結(jié)合市場消費習(xí)慣和客戶需求，對項目工程做出大致判斷，盡可能將可能會出現(xiàn)的風(fēng)險降至最低。有關(guān)機構(gòu)在施工過程中，進行監(jiān)督和管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的偷工減料、違規(guī)施工等情況的出現(xiàn)。最后，對施工圖紙的數(shù)據(jù)進行測量，搭建出結(jié)構(gòu)模型，考慮方案的可行性，建立安全有效的項目施工環(huán)境，保證房地產(chǎn)項目工程能夠順利實施。

3.總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有非常重要的意義，能夠幫助縮減不必要的成本，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。實施三步走策略，從規(guī)劃成本、調(diào)整管理體系、做好前期準(zhǔn)備工作三個方面入手，不斷改善和優(yōu)化項目管理方案和項目管理計劃，整體規(guī)劃好工程建設(shè)的進度要求。另外，在對工程建設(shè)過程中，可能存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞進行排查和處理，確保房地產(chǎn)工程建設(shè)的效率，達到預(yù)想的進度要求，提高工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

【參考文獻】

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