關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理關(guān)鍵點的控制

孫華中

摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進程中要加強對建筑工程設(shè)計管理措施，有助于減少后續(xù)建設(shè)中設(shè)計變更的問題，以提高項目整體效益為主更加有序的實施當前的設(shè)計管理方案，從而使房地產(chǎn)項目能夠更加有序的進行。因此相關(guān)人員需要以提高設(shè)計管理的實效性為主，做到全過程監(jiān)督以及管理，為后續(xù)項目順利實施提供重要的基礎(chǔ)。本文論述了房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計管理的關(guān)鍵點。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);建筑工程;設(shè)計管理;關(guān)鍵點控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計管理的必要性

建筑設(shè)計管理是建筑管理工作中的前期環(huán)節(jié)，對后續(xù)工程的實際施工有著重要的影響作用，因此在實際管理時需要加強對設(shè)計管理重視程度，從不同的環(huán)節(jié)落實質(zhì)量意識，減少后續(xù)施工中的變更問題，從而使設(shè)計管理效果能夠得到全面的提高。設(shè)計管理能夠提高建筑工程施工的科學性和有效性，以設(shè)計項目圍繞對象，通過系統(tǒng)性的管理方法優(yōu)化當前的工作模式，突出設(shè)計管理的科學性，逐漸的改善當前的工作方案，從而使工程施工效果能夠得到全面的增強。在現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施中包含了多元化設(shè)計元素，也融入了綠色施工理念，從以往工作經(jīng)驗來看，在設(shè)計管理工作中的問題較多，再加上新理念的融入，更是給實際設(shè)計工作提出諸多的挑戰(zhàn)，因此在實際工作中需要加強對設(shè)計管理重視程度，根據(jù)當前設(shè)計要求逐漸的改善當前的設(shè)計模式，從而保證工程能夠順利實施。在實際管理時需要明確主要設(shè)計重點，根據(jù)現(xiàn)場情況充實當前的設(shè)計方案，突出可靠性和實效性的優(yōu)勢，將正確的設(shè)計方案融入到工程施工中，保證工程能夠在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，為提高項目整體效益奠定堅實的基礎(chǔ)。在建筑工程項目中常常會由于設(shè)計問題而導致質(zhì)量事故頻發(fā)，也會增加返工問題幾率，對工程進度造成一定影響，不少工程項目設(shè)計會由于缺乏科學化的設(shè)計模式，導致工程功能設(shè)計方面存在不合理的問題，影響工程順利使用，也會導致專業(yè)之間的密切配合度不協(xié)調(diào)，使得工程施工水平無法得到全面的提高。因此在實際工作中需要做好現(xiàn)場的設(shè)計管理，減少不必要停工和返工的發(fā)生幾率，更加貼合于實際施工的要求，從而使設(shè)計管理效果能夠得到全面提高，為后續(xù)工程順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

此外進行建筑設(shè)計管理還有助于減少在工程中的造價，研究數(shù)據(jù)表明設(shè)計中的費用占據(jù)工程費用的1%，但是對工程的影響卻高達70%左右，在工程設(shè)計工作中結(jié)構(gòu)和建材使用對投資有著密切的影響，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，不僅會增加變更問題的發(fā)生幾率，還會增加不必要成本投入法達到預(yù)期的工程效益。因此在實際工作中需要加強對建筑設(shè)計管理重視程度，通過科學的設(shè)計考慮技術(shù)性和經(jīng)濟性的元素，使工程造價能夠節(jié)約5%～10%，促進建筑設(shè)計管理效果能夠得到全面提高，減少前期的成本投入，保證后續(xù)工程的順利實施。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計管理工作中存在的問題

在建筑工程管理中加強設(shè)計管理為重要組成部分，但是從實際管理效果來看，還無法滿足相關(guān)的標準和要求，在當前設(shè)計管理工作中的問題具有復雜性的特征，因此實際工作中需要認真的分析在以往管理工作中的不足，優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)計管理方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提升。從整體上看，在建筑設(shè)計管理工作中的問題主要分為以下幾個方面：

（一）優(yōu)化設(shè)計意識不強

在當前建筑設(shè)計管理工作中存在的優(yōu)化與設(shè)計意識不強的問題，無法為后續(xù)工作指明正確的方向。例如相關(guān)建設(shè)單位將重點放在如何減少投資提高工程質(zhì)量上，并沒有加強對設(shè)計環(huán)節(jié)的重視程度，也沒有充分認識到設(shè)計管理對后續(xù)工程建設(shè)所產(chǎn)生的影響，導致設(shè)計管理效果無法得到全面的增強，實效性在不斷的降低。另外在實際工作中也沒有制定更加科學的工作方案優(yōu)化選擇設(shè)計單位，也并沒有明確優(yōu)化程度，導致工程設(shè)計管理效果無法得到全面的提高，很難綜合評價最終的設(shè)計效果。另外一部分人員由于專業(yè)知識的限制性，并沒有制定更加科學的審核模式來了解設(shè)計中的可靠性以及有效性，對后續(xù)施工的影響非常的突出，導致整理設(shè)計工作隨意性較大，出現(xiàn)目標不明確的問題。再加上出路時間較緊，導致設(shè)計方案中的可靠性無法得到充分的保證，增加了后續(xù)施工中的返工問題發(fā)生幾率。

（二）運行機制的不完善

運行機制不完善也是當前設(shè)計管理工作中所存在的問題，例如相關(guān)價格機制和市場競爭機制存在著不充足的問題，無法得到設(shè)計方案的科學優(yōu)化，并且各個部門之間的聯(lián)系并不是那么的密切，無法深入的分析設(shè)計管理工作中的問題，也沒有明確設(shè)計管理工作的目標，導致實際管理效率無法得到全面的提升。此外在內(nèi)部管理工作中也沒有建立更加科學的競爭機制以及限額管理方案，設(shè)計人員積極性不高，并沒有明確自身工作職責，和實際情況存在的偏差問題較為突出，無法為后續(xù)施工提到良好的指導作用。或者是并沒有從造價管理角度來優(yōu)化當前設(shè)計方案，增加了后續(xù)的成本支出。這些均是由于監(jiān)管不到位和運營機制不完善而導致的，對后續(xù)工程的影響較為突出，導致工程設(shè)計管理效果無法得到全面的提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計管理的策略

（一）加強質(zhì)量控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進行設(shè)計管理工作中，需要加強對質(zhì)量控制的優(yōu)化力度，逐漸革新當前的工作方案，從而為后續(xù)工作順利實施提供重要的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)當要求設(shè)計單位對工程項目進行深入的分析，就地取材，不斷優(yōu)化當前的工作方案，并制定出設(shè)計大綱，交由相關(guān)部門進行審核，在確認沒有任何問題之后，才可以進行日常的設(shè)計不斷的補充后續(xù)的設(shè)計方案，從而使設(shè)計效果能夠得到全面的提高。在設(shè)計大綱中，要由各個總工程師科學組織，在收集資料的基礎(chǔ)上進行科學的討論，編制詳細的設(shè)計方案，和實際工程情況進行相互的匹配，減少后續(xù)施工中設(shè)計變更問題的發(fā)生幾率。建設(shè)單位需要經(jīng)嚴格的審查和建設(shè)要求進行相互的匹配，逐漸的完善當前的工作方案之后再給出詳細的意見，逐漸的補充當前的設(shè)計模式。在實際審查過程中需要審查細節(jié)性的部位是否滿足設(shè)計的要求以及標準，并且還需要從成本管理角度入手來進行科學的審核，減少在后續(xù)施工中的成本浪費問題，及時發(fā)現(xiàn)在設(shè)計方案中的問題，全面的改善當前的設(shè)計模式，從而使設(shè)計管理效果能夠得到全面的提高。在設(shè)計管理中還需要做好施工圖的審查，應(yīng)當重點把握建筑的使用功能以及質(zhì)量是否達標等等，審查內(nèi)容包含了建筑平面圖和建筑結(jié)構(gòu)施工圖等等，做好細節(jié)性的管理，逐漸的完善當前的審查模式，從而設(shè)計管理時效性能夠得到全面的增強。保證后續(xù)工程的順利實施。通過各個環(huán)節(jié)的嚴格管理，逐漸的提高建筑設(shè)計管理的質(zhì)量，增強項目的整體效益。

（二）建立競爭機制

為了使設(shè)計單位能夠更加一絲不茍地完成當前設(shè)計任務(wù)，建設(shè)單位在實際工作中需要建立更加科學的競爭機制，不斷的激發(fā)人員的工作積極性，更加認真的完成當前的設(shè)計模式，從而為工程順利實施提供重要的基礎(chǔ)。在實際工作中，需要根據(jù)我國所頒布的招標投標法來全面的審查設(shè)計單位的資質(zhì)，采取招標項目的管理方法，優(yōu)化與制定的管理體系，篩選出合格的設(shè)計單位用于后續(xù)的設(shè)計工作，從而使整體管理效率能夠得到全面提高。在招投標過程中需要突出公平公正的原則，完善整改設(shè)計招標環(huán)節(jié)，要設(shè)立建筑設(shè)計的招標代理機構(gòu)，符合我國相關(guān)規(guī)定，逐漸優(yōu)化當前的工作模式。同時還需要根據(jù)實際要求建立更加科學的管理模式，符合工程的項目要開展招標投標工作要求，逐漸的改善當前的工作條例。建設(shè)單位需要明確工程建設(shè)項目的工程和投資要求，做出完整的招投標工作計劃，保證后續(xù)工作的順利實施。在招投標階段需要經(jīng)嚴格的資質(zhì)審查了解招投標中投標單位的資質(zhì)和信譽等方面情況，做好數(shù)據(jù)記錄工作，逐漸的改善當前的工作模式，從而選擇更加合格的設(shè)計單位。在后續(xù)工作中需要建立更加完善的評標方法，突出公平的特點，在實際管理工作中營造更加公平的市場環(huán)境以競爭氛圍，從而減少主觀因素所感影響逐漸的優(yōu)化當前的工作模式。在選擇完設(shè)計單位之后，也要進行再一次的審核，并且講解在建設(shè)項目實施中的一些問題以及需要注意的地方，補充當前的設(shè)計方案，從而為設(shè)計工作設(shè)計實施提供正確的方向。

（三）加強監(jiān)管

在設(shè)計環(huán)節(jié)由于包含內(nèi)容較為繁瑣，如果在某環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，均會對設(shè)計管理產(chǎn)生一定影響，因此在實際工作中需要做好全過程的監(jiān)管，和實際情況相互的比較，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差，逐漸的改革當前的工作方案，從而使設(shè)計管理效果能夠得到全面的提高。在實施工作中需要進行不定期的審查，做到有效的監(jiān)管，并且完善與應(yīng)對應(yīng)的監(jiān)督機制，滿足實際管理要求以及標準。建設(shè)單位需要搭建高素質(zhì)的人才，逐漸的優(yōu)化當前的監(jiān)管模式，及時的發(fā)現(xiàn)在設(shè)計工作中所存在的問題，并對執(zhí)行情況進行相互的比核對，提供有效的修改意見和整改措施，使設(shè)計工作精準性能夠得到全面的提高，并且可以在內(nèi)部性良好的管理機制，不斷的提高人員的工作積極性，從而使設(shè)計效果能夠得到全面的提升。在實際監(jiān)管時，可以給設(shè)計人員提出與之對應(yīng)的設(shè)計目標，使其能夠朝著正確的方向而不斷的努力，減少事故問題的發(fā)生幾率，從而使設(shè)計管理效果能夠得到全面的提高。與此同時在執(zhí)行監(jiān)管時還是要從造價管理角度入手來進行科學的投資控制，督促設(shè)計人員從建筑造價管理角度上來優(yōu)化當前的設(shè)計方案，減少不必要成本投入，不斷改善當前的設(shè)計模式，更加貼合于實際的使用要求，從而保證工程的整體效益。此外，也要做好嚴格的審查，從不同角度來優(yōu)化當前的造價管理方案。和設(shè)計工作進行相互的匹配，逐漸的提高設(shè)計管理工作針對性，從而使設(shè)計管理效果能夠得到全面的提升。

（四）信息化的建設(shè)

在進行設(shè)計管理中也可以通過信息化的建設(shè)，減少實際管理工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，以信息化為主要的平臺，加快積極溝通和流通的速度，為后續(xù)升值管理工作順利實施提供重要的基礎(chǔ)。在實際工作中需要將平面圖和立體圖傳送到信息化平臺中，建設(shè)單位再根據(jù)實際的工作情況，提出更加科學的整改意見，加快關(guān)信息傳輸?shù)乃俣?，減少設(shè)計工作中的時間浪費問題。在信息化管理時可以融入先進的三維立體模型，更加直觀的展現(xiàn)當前的設(shè)計方案，通過多個角度來進行日常的審核，即使是專業(yè)程度不高的原因也可以進行日常的審核，和建設(shè)目標進行相互的匹配，提出更加科學的修改意見，從而設(shè)計方案能夠不斷的完善。同時建設(shè)單位在有其他意見時，也可以通過信息化平臺進行信息的傳遞，做好圖紙的在線審批工作，逐漸改善當前的工作方案。此外設(shè)計人員也可以更好的了解建設(shè)單位關(guān)于設(shè)計方面的看法等等，通過補充設(shè)計方案進行良好的溝通效果，從而使設(shè)計管理能夠具備較強的實效性。

結(jié)束語：

在建筑項目實施中加強設(shè)計管理為重要組成部分，因此需要建設(shè)單位明確自身工作職責，從不同角度入手來優(yōu)化當前設(shè)計管理模式，建立與之對應(yīng)的規(guī)章制度以及監(jiān)管方案，和實際情況進行相互的比對，不斷的充實和補充當前的設(shè)計方案，和設(shè)計單位進行良好的溝通和交流，全面提高設(shè)計工作的效果，減少后續(xù)建設(shè)中的成本浪費問題，從而保證工程的經(jīng)濟效益。

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