淺談建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

李禮

摘要：建筑工程預(yù)算在建筑工程造價管理當(dāng)中作用重大，可以在促進(jìn)施工單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，為施工單位進(jìn)行建設(shè)決策打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在實(shí)際開展建筑工程預(yù)算管理工作時，必須要將預(yù)算管理貫徹到整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導(dǎo)、有順序。為此，施工單位應(yīng)該注重建筑工程預(yù)算管理的重要性，并且將其引入到造價管理系統(tǒng)當(dāng)中，有針對性地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的和諧繁榮。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算;工程造價控制;作用

引言

基于建筑工程預(yù)算的建筑工程造價控制工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，只有采取切實(shí)可行的措施，提高建筑工程預(yù)算重視力度，強(qiáng)化建筑工程預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制工作，從而使企業(yè)的預(yù)算造價控制效率得以切實(shí)提高，確保企業(yè)資金的合理利用，節(jié)約工程施工成本，促使工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以切實(shí)保證，推動建筑施工企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

1建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

1.1促使前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量得以確保

基于建筑工程控制的方面而言，應(yīng)立足于建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對建筑工程預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，基于工程施工整體中存在的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行控制。對于工程項(xiàng)目預(yù)算來說，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與工程預(yù)算相結(jié)合做好資金、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，促使施工得以有序推進(jìn)。鑒于此，從該角度來說，對工程預(yù)算工作進(jìn)行做好，能夠促使施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量得以切實(shí)保證，繼而對于工程造價控制起到一定的強(qiáng)化作用。

1.2有利于成本控制工作的強(qiáng)化

所謂工程預(yù)算，實(shí)際上就是針對工程施工期間所產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)行提前規(guī)劃，與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合來對工程成本進(jìn)行預(yù)測，涉及到設(shè)計(jì)、施工以及根據(jù)計(jì)劃對即將產(chǎn)生的和已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)行有效的管控，對于資金配置來說起到了基礎(chǔ)性的作用，能夠有效把控工程施工成本。相關(guān)工作人員在對工程預(yù)算工作進(jìn)行開展期間，應(yīng)與施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備租賃產(chǎn)生的費(fèi)用、人工費(fèi)、時間成本等相結(jié)合來進(jìn)行分析，促使工程預(yù)算能夠?qū)こ陶Ｊ┕て鸬骄S持的作用，使施工要求得以確保，推動施工企業(yè)更好的發(fā)展。

1.3有利于工程施工資金的有效利用

建筑工程施工建設(shè)期間，會使用到很多的資金，因此，為了能夠使工程施工資金得以有效利用，避免工程施工期間成本產(chǎn)生不必要的增加，應(yīng)科學(xué)把控工程造價。而做好工程預(yù)算工作，能夠促使工程造價中的成本得以有效降低，對于建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。通過審核，能夠?qū)こ添?xiàng)目最終需要的資金進(jìn)行確定，這對于工程整體進(jìn)度的控制有著重要作用。此外，在施工期間，有效的工程預(yù)算能夠在資金分配期間起到重要的參考作用。一般來說，投資方往往不會一次性付清資金，而是與工程比例相結(jié)合對一部分先進(jìn)行撥付。因此，為了防止后期資金出現(xiàn)短缺的問題，需要在對工程預(yù)算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與預(yù)算相結(jié)合來科學(xué)合理地利用資金，實(shí)現(xiàn)工程資金的有效利用。

2建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的應(yīng)用策略

2.1建筑工程現(xiàn)場施工預(yù)算控制

建筑工程預(yù)算管理在應(yīng)用時，工程預(yù)算編制必須要在明確的理論基礎(chǔ)之上，對理論、圖紙進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對可能出現(xiàn)的安全問題、質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)測和規(guī)避。為此，在建筑施工環(huán)節(jié)當(dāng)中開展預(yù)算管控時，應(yīng)該深入到建筑工程實(shí)地現(xiàn)場，做好前期的調(diào)查考核。逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，每個施工單位現(xiàn)場施工管控人員都應(yīng)該貫徹工程預(yù)算管理理念，在明確的預(yù)算定額之下，引入成本價控制理念，杜絕建筑建設(shè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題。預(yù)算控制人員應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和不斷分析探究，提升工程預(yù)算管理效率，做好基礎(chǔ)工程預(yù)算工作，認(rèn)真落實(shí)和貫徹工程造價相關(guān)措施，及時結(jié)合財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化對潛在的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，科學(xué)合理地對工程施工環(huán)節(jié)成本開展高質(zhì)量管控。

2.2建筑工程材料預(yù)算控制

建筑工程預(yù)算在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用時，應(yīng)該注重在材料成本當(dāng)中的預(yù)算控制應(yīng)用。建筑材料作為建筑工程建設(shè)當(dāng)中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對整個建筑工程成本起到了決定性作用。在建筑材料造價管理當(dāng)中進(jìn)行工程預(yù)算控制，結(jié)合建筑工程實(shí)際建筑需求、建筑材料市場實(shí)際情況，用工程預(yù)算中材料的量價和現(xiàn)場實(shí)際量價進(jìn)行對比，增加對建筑材料嚴(yán)格把控，切實(shí)有效節(jié)約施工成本，避免采購相關(guān)人員在采購過程當(dāng)中存在貪污行為、避免施工人員在施工過程當(dāng)中存在浪費(fèi)行為。結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)對建筑材料采購、存儲、成本控制等各個層面開展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費(fèi)，切實(shí)有效通過工程預(yù)算管理手段來對工程材料造價進(jìn)行把控。

2.3把控建筑工程資金使用效率

施工單位的第一要素便是盈利，在市場競爭當(dāng)中，盈利水平也是影響整個市場競爭的關(guān)鍵。針對工程造價工作來說，便是嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場情況，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對各個建設(shè)項(xiàng)目開展精細(xì)化測量及計(jì)算，合理調(diào)整施工周期、各類原材料用量。在進(jìn)行施工過程中，必須要對剩余材料進(jìn)行回收，并且對臨時工進(jìn)行資金折算。此外，借助建筑工程預(yù)算管理的手段，對未開展的工期進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，有效提高資金使用效率，切實(shí)為施工單位可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.4對審核監(jiān)管的工作效率進(jìn)行提高

在整個建筑施工企業(yè)之中，工程預(yù)算工作的開展需要各個部門之間的相互配合，從而更好地便于工程預(yù)算工作的開展。實(shí)際工作開展期間，各個部門應(yīng)配合工程預(yù)算工作的開展，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。對于企業(yè)來說，也需要對審核監(jiān)管體系進(jìn)行建立健全，促使預(yù)算工作的準(zhǔn)確性得以確保。對于審核監(jiān)管部門而言，其工作涵蓋了對工程情況進(jìn)行深入地了解，其中涉及到工程目標(biāo)及施工細(xì)節(jié)等等，針對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使工程施工及其質(zhì)量得以切實(shí)保證。在對預(yù)算進(jìn)行實(shí)施期間，監(jiān)管人員應(yīng)對有效的監(jiān)督工作進(jìn)行開展，確保審核與復(fù)查工作的有效性，核實(shí)每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并重點(diǎn)檢查容易產(chǎn)生錯誤的地方，避免因預(yù)算存在問題而對整個工程的資源分配產(chǎn)生不利影響。此外，應(yīng)將施工每個環(huán)節(jié)落實(shí)到個人，防止因?qū)徍巳藛T的問題而致使預(yù)算產(chǎn)生錯誤，為工程造價控制工作的科學(xué)合理開展奠定基礎(chǔ)。

2.5對工程造價控制體系進(jìn)行優(yōu)化與完善

為了能夠促使工程預(yù)算造價控制的效率及其水平得以切實(shí)提升，應(yīng)對工程造價控制體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與完善。在企業(yè)之中，健全、科學(xué)且合理的工程預(yù)算體系能夠切實(shí)保證工程造價管理工作更加有序進(jìn)行。企業(yè)在對自身預(yù)算管理體系進(jìn)行建設(shè)期間，不能照搬硬套，應(yīng)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對與自身發(fā)展相適應(yīng)的預(yù)算管理體系進(jìn)行建設(shè)，同時，還需要各個部門相互配合，所以，對于管理者而言，還應(yīng)該對統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作進(jìn)行做好，促使工程造價控制工作的開展取得良好的效果。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完工，應(yīng)做好工程預(yù)算工作，避免工程造價風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，切實(shí)控制好施工成本，減少資金浪費(fèi)，促使建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

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