論述建筑工程管理發(fā)展及創(chuàng)新

蘇會來

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)發(fā)展，各種建筑設(shè)施的建設(shè)也越來越多，這種高強(qiáng)度的建筑建設(shè)對新時(shí)期的建筑工程提出了嚴(yán)格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時(shí)，高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施，本文結(jié)合先進(jìn)建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實(shí)施上出現(xiàn)的問題提出了新的策略，而這種順應(yīng)時(shí)代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時(shí)也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場中的經(jīng)濟(jì)地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新策略

前言：

在改革開放之后，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)期，廣大民眾的生活質(zhì)量得到了大幅改善。在此過程當(dāng)中，建筑行業(yè)也得以迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量與日俱增。雖然建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲得了很多的成績，不過從實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況來看，依然存在諸多方面的缺陷和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。尤其在建筑工程項(xiàng)目管理模式方面，表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，不僅使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本無法得到有效控制，而且難以確保工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。為了改變此種不良的情況，應(yīng)該加大對建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新力度。

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作開展的意義分析

（一）增強(qiáng)市場競爭能力

隨著建筑市場的競爭十分激烈，整個建筑行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過開展建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，針對十分復(fù)雜的建筑市場環(huán)境變化的情況，能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，使得建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）促進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

對于建筑企業(yè)來說，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作十分關(guān)鍵，有利于提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化程度，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，能夠使建筑企業(yè)有關(guān)管理人員獲得更多管理思想方面的知識，并且熟練運(yùn)用相關(guān)的管理技能，充分發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的良好作用，有助于提高建筑工程企業(yè)管理工作的效率。

（三）精準(zhǔn)分配和利用相關(guān)資源

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作的過程中，要求建筑企業(yè)管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機(jī)制，提高對相關(guān)人力資源的利用效率。借助此項(xiàng)舉措，能夠保證建筑企業(yè)相關(guān)資源獲得科學(xué)分配，真正落實(shí)不同工作崗位的職責(zé)。

二、我國建筑工程管理方面存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府也推出了一系列政策將建筑施工進(jìn)行規(guī)范，但是現(xiàn)階段的建筑施工還是存在不小的問題，尤其是在對施工現(xiàn)場的管理方面，更是需要不斷的創(chuàng)新。

（一）對安全認(rèn)識不足

建筑企業(yè)安全意識較差。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理人員不能將施工現(xiàn)場質(zhì)量安全放在首位，沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量安全對建筑工程的重要作用，對工程安全不能有很好的預(yù)控能力。而且由于工期等的影響，員工上崗之前不能接受安全知識培訓(xùn)，致使一些員工安全意識淡薄，自我保護(hù)意識不足，造成一些安全問題的發(fā)生，對建筑工程造成惡劣的影響。

（二）對質(zhì)量認(rèn)識存在缺陷

就建筑物的使用壽命而言，與其他國家相比，我國建筑物的平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于世界的平均水平，由此可以看出我國在建筑工程的質(zhì)量方面還存在著嚴(yán)重的問題與不足。對建筑材料缺乏必要的監(jiān)管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企業(yè)由于缺少必要的監(jiān)管程序，對一些質(zhì)量較差不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不能及時(shí)的檢測出，致使一些不符合規(guī)定的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量。由于工期等的需要，致使某些企業(yè)為及時(shí)的完成工程而降低對工程質(zhì)量的要求，致使工程質(zhì)量方面存在一定的漏洞，嚴(yán)重影響建筑物的使用壽命。

（三）政府在監(jiān)管管理方面存在一定的漏洞

國家制定的制度政策不能很好的落實(shí)。國家制定監(jiān)理管理制度的目的在于保證建筑工程的質(zhì)量安全，而目前一些建筑企業(yè)鉆國家監(jiān)管力量不足的漏洞，使這些制度政策不能得到很好的落實(shí)，一些違規(guī)行為隨處可見，對建筑物的質(zhì)量安全造成威脅。同時(shí)，對違反規(guī)定的企業(yè)處罰力度不足，企業(yè)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于所獲得的利益，很多企業(yè)寧愿冒著被處罰的危險(xiǎn)也要違反制度，使制度政策變成形式，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

三、建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略

（一）開展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作

作為建筑企業(yè)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作可謂十分關(guān)鍵。借助此項(xiàng)管理舉措，對確保建筑工程項(xiàng)目施工管控的質(zhì)量和安全非常有利，有助于凸顯出建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的有利優(yōu)勢。具體來說：一是注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期的管控創(chuàng)新工作。處于建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備時(shí)期，需要結(jié)合施工合同中所設(shè)置的既定目標(biāo)，科學(xué)編制具體的施工質(zhì)量管理方案。其中無論是施工的位置、時(shí)間，還是施工現(xiàn)場環(huán)境等均為考慮的主要因素。在科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案的過程中，要求有關(guān)施工人員做好圖紙技術(shù)交底工作，細(xì)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定，使建筑工程項(xiàng)目施工工作得以有序進(jìn)行;二是強(qiáng)化針對施工材料的管控工作。采購施工材料的過程當(dāng)中，需要符合相關(guān)規(guī)定，保證供應(yīng)商資質(zhì)證書是完整、符合要求的，進(jìn)行購買的建筑材料應(yīng)該具有相關(guān)出廠合格證與使用說明書等文件。針對那些建筑材料來說，其進(jìn)場以前應(yīng)該做好抽樣檢測工作，只有那些經(jīng)過檢測合格的材料，才能允許運(yùn)用到施工過程當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的力度

在建筑工程進(jìn)行施工管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目有序開展，以便提高工程項(xiàng)目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤。對于建筑施工企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，對比其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)一直以來給人門檻較低的行業(yè)印象，再加上建筑企業(yè)相關(guān)管理制度不到位，導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，通過構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平;同時(shí)參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術(shù)、材料以及設(shè)備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應(yīng)用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作既定的目標(biāo)。

（三）注重建筑工程項(xiàng)目成本管控的創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管控的過程當(dāng)中，不僅需要相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理，而且還要求工程項(xiàng)目施工部門與參與到其中，注重建筑工程項(xiàng)目成本管控的創(chuàng)新。一方面，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好工程經(jīng)濟(jì)成本的核算工作，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況，完成對建筑企業(yè)項(xiàng)目支出情況的有效管理;另一方面，建筑工程項(xiàng)目施工部人員需要強(qiáng)化工程施工當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)成本管控工作，規(guī)避出現(xiàn)并不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，達(dá)到有效控制工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。針對建筑企業(yè)不同部門進(jìn)行申報(bào)的材料信息，要求工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后，才能得到相應(yīng)的資金，規(guī)避產(chǎn)生越過項(xiàng)目經(jīng)理由財(cái)務(wù)部領(lǐng)取資金的情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)進(jìn)行工程成本管控的時(shí)候，需要有關(guān)財(cái)務(wù)部和施工項(xiàng)目部之間的有效結(jié)合，以幫助企業(yè)獲取到更多的收益。

結(jié)語

綜上所述，系統(tǒng)分析與思考建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略尤為必要，具有一定的研究意義和實(shí)施價(jià)值。建筑工程管理創(chuàng)新管理模式既是建筑工程質(zhì)量的內(nèi)在需求，也是社會發(fā)展的要求。建筑企業(yè)通過對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)資源配置和管理水平，使企業(yè)收獲良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

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