加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升基層供電所管理水平

羅周 王立杰 嚴(yán)星星 趙金爍

摘要：近些年，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量有了更高的要求。如此各級(jí)供電單位便需不斷提高本身管理水平，以降低外界因素對(duì)管理造成的干擾，為人們提供優(yōu)勢(shì)、高效的電力服務(wù)。在此當(dāng)中，人才隊(duì)伍建設(shè)是提高供電管理水平的主要途徑。為此本文重點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)提升基層供電所管理水平進(jìn)行了深入地探究，望可以為基層供電所管理工作的有效完成提供參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);基層供電所管理;水平提升

如想提高供電所管理水平，人才培養(yǎng)是非常重要的途徑之一。所以，直接管理供電所的市級(jí)和縣級(jí)供電局，需對(duì)建設(shè)供電所管理隊(duì)伍工作上提高重視，之后再根據(jù)各地實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)采用針對(duì)性人才隊(duì)伍培養(yǎng)對(duì)策，為自我長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)并且豐富的人才儲(chǔ)備。

1供電所管理過程中的問題分析

1.1 缺乏完善的制度

人才成長的規(guī)律是人往高處走，基層供電所多在偏遠(yuǎn)山區(qū)里，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，交通不便，與上級(jí)部門的直接溝通機(jī)會(huì)較少，在沒有良好的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)的情況下，人才成長后大概率不愿意留在這里繼續(xù)發(fā)展。而基層供電所是各項(xiàng)管理制度的最終落腳點(diǎn)，基層管理隊(duì)伍的好壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行效果，近年來安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，基層供電所的管理人員作為一切安全制度的執(zhí)行者，需要更高的能力素質(zhì)就顯得越發(fā)重要。與此同時(shí)，現(xiàn)有的供電所基層班組的管理隊(duì)伍中還普遍存在著思想老化、技術(shù)落后的情況，解決問題有時(shí)只能依賴在工作中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，弊端較多。

1.2 管理人員缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)如今，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，技術(shù)革新為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的支撐，但與此同時(shí)，新系統(tǒng)、新設(shè)備的運(yùn)用，以及掌握安全生產(chǎn)管理能力的人員培養(yǎng)也成為了生產(chǎn)建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)。在當(dāng)前的電力網(wǎng)建設(shè)管理中，越來越多的新型設(shè)備在生產(chǎn)管理的一線隊(duì)所投運(yùn)，新的作業(yè)管理系統(tǒng)逐步推行，與之相匹配的新的管理模式、管理制度也隨之落地。然而目前，各級(jí)供電單位人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)呈層級(jí)衰減，基層供電所的管理人員技術(shù)水平和管理能力有高有低，不能全面地理解并運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，在處理生產(chǎn)管理過程中的問題時(shí)大多依賴以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)不到預(yù)期效果，新的管理方法施行也大打折扣。

2提升基層供電所管理水平措施

2.1 加強(qiáng)管理隊(duì)伍培養(yǎng)力度

管理人員是企業(yè)任務(wù)決策與實(shí)施的執(zhí)行者，只有對(duì)管理人員素養(yǎng)加強(qiáng)培養(yǎng)，使管理人員都具備優(yōu)良 的系統(tǒng)思維能力、管理能力、大局觀、協(xié)調(diào)溝通能力，才可以滿足各供電企業(yè)管理工作實(shí)際需求。各層級(jí)管理責(zé)任人員同樣也是整個(gè)管理工作中的核心，只有保證基層管理人員整體綜合素養(yǎng)，才可以使各項(xiàng)工作在基層實(shí)施效果得到保證。確切地說，在基層供電所當(dāng)中，管理人員自身素養(yǎng)與能力水平也會(huì)對(duì)供電所執(zhí)行力產(chǎn)生直接影響，而且還會(huì)對(duì)供電所在當(dāng)?shù)卣翱蛻粜闹械男蜗螽a(chǎn)生影響。只有戰(zhàn)略目標(biāo)獲得有效實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)建一支勇于做事、業(yè)務(wù)能力的管理人才隊(duì)伍，才可以為供電所長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2.2 培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)與思想先進(jìn)的人才隊(duì)伍

在企業(yè)發(fā)展中，人才隊(duì)伍具有較重要的效用，其同樣也是企業(yè)形象體現(xiàn)。然而在很多基層供電所當(dāng)中，仍有一些人員在思想認(rèn)識(shí)上存在很大的不足，日常管理工作不能有效完成，存在服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低的問題，對(duì)于這種情況，需要上級(jí)供電單位積極引導(dǎo)基層供電所要求其做好人才隊(duì)伍建。首先，需積極發(fā)揮人才先進(jìn)性作用，對(duì)各類人才應(yīng)采取高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，并要求其樹立為人民服務(wù)理念。在提高本身建設(shè)與服務(wù)理念建設(shè)前提下，需不斷創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)遇，讓人才自我先進(jìn)性獲得充分發(fā)揮。

2.3 培養(yǎng)思想先進(jìn)以及執(zhí)行力強(qiáng)的人才隊(duì)伍

為進(jìn)一步提高人才的創(chuàng)造力，電力企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，形成正向引導(dǎo)力，為人才的價(jià)值創(chuàng)造提供有力支撐。一是細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，建立多層級(jí)激勵(lì)方式，在物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合中，更好地提高人才的激勵(lì)效果;二是完善發(fā)展渠道，形成發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，以更好地激勵(lì)青年人才發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)要落到實(shí)處，關(guān)鍵在于強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，通過完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提高人才的專業(yè)水平。制定人才教育培訓(xùn)制度，從制度保障出發(fā)，切實(shí)將人才教育培訓(xùn)落到實(shí)處，能夠在培訓(xùn)中，提高人才的專業(yè)水平，更好地勝任工作崗位。例如，為幫助員工適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)及實(shí)際工作需求，不斷提升員工“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)意識(shí)，邀請(qǐng)專家分別從“互聯(lián)網(wǎng)+”、新媒體營銷、現(xiàn)場管理、創(chuàng)新思考、溝通寫作等方面開展培訓(xùn)。通過強(qiáng)化員工基礎(chǔ)技能和業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，不斷啟發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

3 結(jié)語

總體來說，只有做好人才隊(duì)伍建設(shè)，才可以為各地供電所管理水平提升提供保障。所以各供電所在平時(shí)工作中，還需不斷加強(qiáng)基層供電所人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作整體管理中的重要內(nèi)容來完成，只有這樣才可以更好地為供電企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障，對(duì)安全生產(chǎn)工作的正常有序?qū)嵤┚哂蟹浅Ｖ匾默F(xiàn)實(shí)意義。

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