淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

趙建立 李恒曄

摘要：在實際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預測、監(jiān)督和調整的活動。成本控制是指導、協(xié)調、監(jiān)督和控制項目生產的一種經濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現。我們應該有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回收的建設，及時進行修正工作，建立目標成本完成評估機制，嚴格控制成本。

關鍵詞：建筑工程造價、動態(tài)管理、成本優(yōu)化、控制

引言：經濟快速發(fā)展的過程中，建筑工程的動態(tài)化造價管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應用，它對于成本進行了科學、有效的控制，導致總體地建筑價格得到了調整，控制手段更加靈活，促進了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1動態(tài)管理工程造價的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設項目成本管理問題，及時糾正偏差發(fā)生，根據在住房建設的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設房屋時，應將建筑成本控制在合理的范圍內。影響工程造價的因素主要有：價格變動因素;數量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優(yōu)化是雙方的共同目標。動態(tài)項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學、全面地分析和預測的內部數據和外部環(huán)境，以適應當前企業(yè)的商業(yè)模式和策略，進而提供一個堅實的基礎成本優(yōu)化，控制生產成本，使項目成本管理更加規(guī)范化、合理化，保證建筑工程朝著穩(wěn)定高效經濟的方向發(fā)展，促進我國建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

2建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化存在問題

2.1缺乏前期的工作造價管理

就施工建筑過程而言，造價的整個管理和控制核心在于前期的招標控制內容。整個核心內容貫徹于投資決策、工程設計、招標設計等等環(huán)節(jié)，其中也涉及到技術、經濟、管理政策等各方面的內容，可以說是系統(tǒng)工程連接構成的重點。只有對這幾個方面的共同要素進行認識，才能夠真正完成當前工程造價管控發(fā)展制作。對于目前建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化內容來看，對工程施工階段與完結處理內了解不完全。而控制工程造價的關鍵則在于實施項目過程中對項目內容進行決策，需要在整個工程造價管理模式下起到決定性的作用。但是由于缺乏前期的工作準備，造成后續(xù)的工程造價管理模式趨向于無效化。

2.2缺乏主動的造價全過程管理意識

對于建筑工程項目事前控制內容較少，多數為事后控制。竣工結算簽施工圖紙設計問題時常存在，這也是存在于工程造價管理過程中的一大重要問題。對重大項目的設計概算，一般其是優(yōu)化于小項目內容的，在工程造價審批過程之中，首先需要對施工圖預算做出審核，但是其本身就缺乏對于工程造價承擔措施的利用，使得工程預算以及竣工環(huán)節(jié)出現相互脫位問題。建筑單位、設計單位和施工單位之間普遍缺乏統(tǒng)一化工程造價溝通，很少介入到后續(xù)的投資和管理分析方面。設計單位在設計階段做出了工程造價甚至分預算，但是工程造價考核管理調理過程中，對于工程造價內容認識的不足也使得工程造價實施階段出現資金短缺，甚至帶來后續(xù)的施工管理條例問題。

2.3造價管理與成本控制工作落實不到位

從目前的工程造價管理工作來看，部分施工企業(yè)的造價管理制度以及成本管理制度不夠完善，不能為成本管控工作的落實給出明確的指導，產生工程造價管理和成本管理落實不到位的問題，致使造價管理工作趨于形式化，不能真正發(fā)揮其成本管控作用，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

3加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1建立科學動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)應對動態(tài)管理和成本體系進行詳細的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學的體系，在實際的發(fā)展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據實際的市場需求等問題做出合理改進。相關的管理系統(tǒng)在實際的發(fā)展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發(fā)展過程中我們可以很好對相關的項目和工作的各個階段做出更好地監(jiān)督和管理，提高對各種突發(fā)事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質量能夠得到更好地保證。

3.2分析影響因素

工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發(fā)展過程中主要和早期設計有關。圖紙設計師在實際的發(fā)展過程中往往有時候會對建筑工地產生一定的誤解，使建筑材料的價格和預算的出現很大的偏差。此外還和建筑工人有關，施工人員的技術等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關聯(lián)。當在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關的因素的分析，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質量得到穩(wěn)定的改善。

3.3成本管理體系的進一步確立和發(fā)展

在實際的項目管理中，成本管理的內容體系和方法體系對成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實際的發(fā)展過程中也能夠提高成本控制質量。建筑行業(yè)得到不斷地發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實際的工作過程中必須結合相關的需要，加快實際的發(fā)展，構建合理的管理模式，提高實際的發(fā)展水平，進一步提供保證建設的科學性。首先，建立科學詳細的成本管理體系。根據目前相關的內容，建立相關的管理制度，對成本核算標準等內容做出相關的統(tǒng)計和分析，明確成本預算的目的。在實際的發(fā)展模式下，不僅可以保證實際管理的全面性，掌握實際發(fā)展的趨勢，還可以提高控制的質量，進一步實現效益的最大化。

3.4企業(yè)加深對成本管理的認識程度需要

在實際的發(fā)展過程中，我國建筑行業(yè)得到相應的發(fā)展和進步，但相關的管理模式還是比較傳統(tǒng)，對先進的管理模式的了解并不深刻，這使得動態(tài)管理在實際的發(fā)展過程中受到相應的抑制。因此，在實際的發(fā)展過程中要提高企業(yè)對相關成本的動態(tài)管理的認識，在施工過程中對動態(tài)管理需要進一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進一步擴展，讓每一個員工都能夠對成本動態(tài)管理更加重視。

3.5加強設計變更的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據蝴蝶效應的原理，一旦設計出現一定的改變，在實際的發(fā)展過程中成本也會產生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格審查，并明確其出現的原因以及改進的措施。

結束語：綜上述，在工程造價管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質量、工程工期與施工造價的關系。常見表現為，施工造價管理會受到施工工期以及施工質量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質量和縮短施工工期必定會投入更多的成本。反之，當施工質量無法保證時，則會造成返工的現象，不僅影響施工工期，還會影響施工成本。只有處理好這三者的關系，才能達成工程造價管理的目標以及成本控制的目標。因此，針對工程造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制措施展開研究具有重要的意義。

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