建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制

王新領(lǐng)

摘要：本文主要針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本控制進(jìn)行分析，首先對其內(nèi)容和重要性進(jìn)行簡單概述，進(jìn)而對當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并提出了能夠有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的策略，希望為我國的建筑事業(yè)提供學(xué)術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程造價(jià);管理;成本控制措施

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理成本控制相關(guān)概念

為加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)成本控制，必須嚴(yán)格規(guī)劃施工的整個(gè)連接，做好每一個(gè)連接，把工程造價(jià)提高到一個(gè)新的水平。這不僅是保證施工順利進(jìn)行的重要前提，也是有效降低工作造價(jià)的重要途徑。目前，建筑工程管理具有三個(gè)特點(diǎn)：一是科學(xué)性，二是理論性，三是實(shí)踐性。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)輔以強(qiáng)大的專業(yè)技能，并利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行相互合作。同時(shí)，在執(zhí)行此操作時(shí)，必須遵守國家法規(guī)、政策和文件要求，以確保業(yè)務(wù)合規(guī)和合法。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制，是指從理論上講，建筑工程的活動(dòng)必須符合實(shí)際情況。在制定造價(jià)策略時(shí)，請確保其科學(xué)、合理且符合實(shí)際情況，管理成本控制滿足業(yè)務(wù)需求并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)通常代表一個(gè)建筑工程的總造價(jià)，從最初的地質(zhì)勘探到后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)的全部造價(jià)。

此外，分包商與總包商、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位等諸多因素都包含在工程造價(jià)中，也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，建筑工程的實(shí)施過程中會(huì)有很多變化，為了穩(wěn)定這些變化的因素，需要?jiǎng)討B(tài)管控，盡量減少各種因素對建筑工程的影響。與傳統(tǒng)的成本控制方式相比，當(dāng)前的動(dòng)態(tài)管控可以根據(jù)問題的變化進(jìn)行調(diào)整，快速響應(yīng)，使不確定和不穩(wěn)定因素更加穩(wěn)定，便于整個(gè)工程過程，確保成本與經(jīng)濟(jì)效益平衡。

2我國建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑工程企業(yè)在落實(shí)造價(jià)管理時(shí)，最為關(guān)鍵的是科學(xué)化成本控制成本支出，這也是投資商管理項(xiàng)目工程總投資，獲得更高利潤回報(bào)的有效手段。現(xiàn)代建筑工程投標(biāo)招標(biāo)中，如何衡量投標(biāo)企業(yè)的成本控制能力、管理水平以及企業(yè)技術(shù)措施，工程造價(jià)是尤為關(guān)鍵的指標(biāo)，在系統(tǒng)性評價(jià)施工企業(yè)建設(shè)實(shí)力時(shí)，也發(fā)揮著不可取代的作用。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立并完善，建筑工程市場也發(fā)生大幅度變動(dòng)，建筑工程企業(yè)在管理工程造價(jià)的時(shí)候，措施落實(shí)力度以及成本控制成果，都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。通過最近行業(yè)內(nèi)對于工程造價(jià)的管理與成本控制程度看來，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)科學(xué)化處理建筑工程造價(jià)、建筑物質(zhì)量以及施工工期三者之間的關(guān)系，有助于建筑工程企業(yè)基于工程造價(jià)管理理論強(qiáng)化成本控制成本支出的效果。但是，在工程造價(jià)管理理論的影響下，管理經(jīng)驗(yàn)仍舊存在著匱乏等問題，最終導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在組織開展動(dòng)態(tài)性工程造價(jià)成本管理的時(shí)候，表現(xiàn)出較多缺陷。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制環(huán)節(jié)

3.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理與成本控制的可行性研究

在這個(gè)環(huán)節(jié)之中，需要綜合性的分析與評價(jià)影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的因素，執(zhí)行合理的建筑工程投資方案與施工方案，提升成本管理與成本控制的能力。在建筑工程造價(jià)管理錢，要對建筑工程的區(qū)域位置、覆蓋范圍、規(guī)模大小、周邊環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等各類因素展開全面的調(diào)查與分析，采取經(jīng)濟(jì)手段對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行評估，選擇最佳工程規(guī)模。選擇合適的建筑工程施工場地，以建筑工程建設(shè)的地點(diǎn)作為依據(jù)，最大限度的與施工材料生產(chǎn)地臨近，降低材料采購與運(yùn)輸成本，另外，還需要確保工程周邊位置的交通運(yùn)輸質(zhì)量。完成可行性研究之后，需要預(yù)算與明確整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收階段的資金支出，為項(xiàng)目融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐。

3.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理與成本控制的初步設(shè)計(jì)

整個(gè)建筑設(shè)計(jì)工作，當(dāng)屬初步設(shè)計(jì)最為關(guān)鍵，也是影響工程造價(jià)的最大因素。所以，在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要對工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)進(jìn)行分析，對施工中的影響要素展開研究與分析，確保設(shè)計(jì)思路的合理性與科學(xué)性，同時(shí)嚴(yán)格成本控制與管理初步設(shè)計(jì)階段的成本支出，保證設(shè)計(jì)完成的方案與實(shí)際施工有著最大匹配度。工程設(shè)計(jì)人員承擔(dān)起整個(gè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)職責(zé)，保證設(shè)計(jì)完成的方案具有可行性，同時(shí)最優(yōu)化的處理工程造價(jià)。

3.3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理與成本控制的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)施工圖紙階段，主要目的是為后期施工進(jìn)度計(jì)劃編制、工程項(xiàng)目施工預(yù)算、簽訂工程合同、投標(biāo)招標(biāo)、項(xiàng)目工程驗(yàn)收等工作提供理論支撐，設(shè)計(jì)施工圖紙也是建設(shè)建筑工程的重要內(nèi)容。所以，在設(shè)計(jì)施工圖紙的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員首先要考察建筑工程施工區(qū)域的地理環(huán)境與人文環(huán)境，全面且系統(tǒng)的分析影響施工進(jìn)度的因素和工地施工實(shí)況，保證設(shè)計(jì)完成的施工圖紙具有合理性和科學(xué)性，最大程度的保證不會(huì)因?yàn)槭┕D紙問題而增加成本支出。

3.4工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理與成本控制的投標(biāo)招標(biāo)

投標(biāo)招標(biāo)文件編制以及成本控制造價(jià)對于建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算有著最為直接的作用。在投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)，必須要以國家出臺(tái)的規(guī)章制度作為依據(jù)，在投標(biāo)與招標(biāo)合同中都對各類要求作出詳細(xì)說明，如暫定金額、項(xiàng)目內(nèi)容、材料調(diào)整等等。必須要立足于施工圖紙和工程量清單，確保合理且準(zhǔn)確的落實(shí)完成工作量，保證工程款項(xiàng)的準(zhǔn)確性。

3.5工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理與成本控制的實(shí)施

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程施工單位必須要以施工合同作為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格施工計(jì)劃落實(shí)力度。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格成本控制與動(dòng)態(tài)化管理工程造價(jià)，對施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的變動(dòng)詳細(xì)審核，若是出現(xiàn)變動(dòng)，要在第一時(shí)間內(nèi)反饋給相應(yīng)的管理人員，重新采取經(jīng)濟(jì)手段評估施工計(jì)劃，最大限度降低建筑工程項(xiàng)目成本支出，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與成本控制工程造價(jià)的措施

4.1建立健全招標(biāo)競爭機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，要致力于構(gòu)建健全的企業(yè)競爭機(jī)制，保證參與競標(biāo)的單位在公平、公正、公開的環(huán)境下展開競標(biāo)。此外，也能夠?yàn)橹袠?biāo)單位作出約束，使其可以嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工工藝、選購施工材料、落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候?qū)υO(shè)計(jì)方案展開全方位監(jiān)管，保證設(shè)計(jì)完成的建筑工程施工方案與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。以市場技術(shù)指標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格審查施工圖紙，保障施工圖紙具有標(biāo)準(zhǔn)性和準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)反復(fù)修改施工圖紙的現(xiàn)象。

4.2工程實(shí)施階段

在實(shí)際實(shí)施工程的階段，必須要對施工合同強(qiáng)化管理，以施工合同作為依據(jù)，審查施工全過程，同時(shí)完善施工管理制度，強(qiáng)化施工技術(shù)水平，積極尋找有良好信譽(yù)的監(jiān)理單位和施工單位。在實(shí)際施工過程中，要降低對施工方案的修改頻率，若是施工方案存在很大的不足急切需要修改，要組織項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目實(shí)施人員、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員等展開全面分析，施工所使用的材料在采購時(shí)，要與市場價(jià)格相協(xié)調(diào)，進(jìn)行適當(dāng)性調(diào)整，避免發(fā)生用料短缺或者是材料重復(fù)現(xiàn)象，合理成本控制工程造價(jià)。

4.3強(qiáng)化竣工工程審查力度

驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目時(shí)，要選擇高信譽(yù)度和強(qiáng)責(zé)任心的單位，對工程量、單價(jià)以及繳稅單等作出全面審查，審核招標(biāo)計(jì)劃書與施工合同書，對施工項(xiàng)目展開系統(tǒng)性、全方位核對，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，只有切實(shí)做好工程成本管控工作，才能從根本上為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人需要及時(shí)加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視，通過全面加強(qiáng)施工過程的合同管理，做好施工材料的管理工作，建立健全工程造價(jià)管理制度體系，全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平，全面提升企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

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2003500520284