大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用探究

施穎苗

摘 要：本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用展開深入研究，結(jié)合在醫(yī)院財(cái)務(wù)管創(chuàng)新中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的必要性，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的創(chuàng)新措施，主要包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算功能、系統(tǒng)化整合內(nèi)部信息、對(duì)有效信息的合理利用，進(jìn)而不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;應(yīng)用

引言：隨著科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步推動(dòng)各行各業(yè)邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代，從醫(yī)院的角度上來(lái)看不管是在醫(yī)療領(lǐng)域還是管理這這方面加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，一定程度上促進(jìn)自身的發(fā)展。但是當(dāng)前醫(yī)院雖然實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用管理方式滯后管理水平不高，所以醫(yī)院要想更好地發(fā)展由必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到此創(chuàng)新中來(lái)，進(jìn)而通過(guò)大數(shù)據(jù)管理模式保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效的開展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

在信息化時(shí)代背景下，對(duì)于醫(yī)院而言要想有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)高度的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)并加強(qiáng)對(duì)這一技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)性，不斷的提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)性，還便于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更好地了解財(cái)務(wù)支出的情況使其有效查看。與此同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有透明性，只有通過(guò)這種方法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常的必要，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理更加智能化。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展背景下，逐漸的滲透到人們工作和生活中并得到應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)普及，隨之出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件并進(jìn)行利用，與此同時(shí)醫(yī)院應(yīng)推動(dòng)其改革并加以創(chuàng)新，合理的利用財(cái)務(wù)管理軟件有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中使用相應(yīng)軟件，不僅便于財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行，還能讓這項(xiàng)工作變得更加輕松化，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效完成，不斷的提升財(cái)務(wù)管理工作人員工作質(zhì)量;其次，減少審核的時(shí)間。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)信息要進(jìn)行層次化管理，但是這種工作方式不僅不能更好地滿足當(dāng)前工作的實(shí)際需要，還不利于提高效果，而且很容易發(fā)生漏洞，如果真的發(fā)生的話會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定的影響。所以運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)需要就可對(duì)數(shù)據(jù)開展搜集并實(shí)現(xiàn)傳輸，最重要的一點(diǎn)就是能進(jìn)行審核，保障工作順利的完成，不斷的提高工作的水平，讓工作人員在審核這方面壓力得到緩解。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用有效措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算功能

以往傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理是不同的，前者注重的是因果關(guān)系，后者注重的相關(guān)管理關(guān)系。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算功能這方面就加強(qiáng)的視角上來(lái)看，醫(yī)院的門診和藥房等相關(guān)部門避免不了數(shù)據(jù)產(chǎn)生，所以由必要做好全面預(yù)算工作，進(jìn)而加大處理分析力度，圍繞著大量的數(shù)據(jù)全面的實(shí)施[1]?？傊ㄟ^(guò)全面預(yù)算一定程度上讓各種資源實(shí)現(xiàn)合理配置，而且不管是在醫(yī)院預(yù)算編制還是執(zhí)行以及控制這方面，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得良好財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)醫(yī)院各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作。

（二）系統(tǒng)化整合內(nèi)部信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，就當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況來(lái)看還存在不足之處，尤其是內(nèi)部信息系統(tǒng)存在分布零散的現(xiàn)象，相互之間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)結(jié)合。其中要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的融合，還應(yīng)讓各個(gè)部門管理工作實(shí)現(xiàn)融合，其信息這方面促進(jìn)部門之間交流，使其更好地溝通。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)性各部門功能的應(yīng)用，并以醫(yī)院各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息作為立足點(diǎn)加以完善，再做好相應(yīng)的優(yōu)化，在統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上系統(tǒng)整合內(nèi)部相關(guān)信息[2]。除此之外，實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)工作軟件的構(gòu)建，讓這些復(fù)雜化的數(shù)據(jù)精簡(jiǎn)化，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌工作開展。

（三）注重對(duì)有效信息的合理利用

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)這一公益事業(yè)單位具有特殊性，每天避免不了大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，其中在這些大量數(shù)據(jù)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常多的。其中從醫(yī)院的角度上來(lái)看為了促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施，不斷的提高這項(xiàng)工作實(shí)施的有效性，使得各項(xiàng)職能充分發(fā)揮，在注重財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一信息的應(yīng)用。在這方面是離不開財(cái)務(wù)管理制度的，所以還需要醫(yī)院和財(cái)務(wù)管理部門在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行完善，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理期間保障能更好地應(yīng)用信息化優(yōu)勢(shì)[3]。其中各種數(shù)據(jù)匯聚成“大數(shù)據(jù)”，并對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施一系列環(huán)節(jié)，尤其是整合和分析以及利用，進(jìn)而提煉出有價(jià)值的信息，從某種程度上來(lái)看便于在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中統(tǒng)籌決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想有效的開展財(cái)務(wù)管理工作除了需要挖掘各種信息之外，還應(yīng)充分的利用，進(jìn)而使其早日的實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理軟件合理的利用，為醫(yī)院預(yù)算編制和決策制定提供支持，使其獲得良好財(cái)務(wù)管理工作的效果，進(jìn)而體現(xiàn)出醫(yī)院信息數(shù)據(jù)起到作用，為醫(yī)院帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益。

（四）不斷的提高工作人員綜合素質(zhì)

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中要想更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)還需要一批綜合素質(zhì)高的工作人員，如果工作人員對(duì)工作缺少責(zé)任心，而且在實(shí)際工作中態(tài)度不夠端正，即便醫(yī)院實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用?；诖藢?duì)于醫(yī)院而言要想保障財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施，應(yīng)著重的培養(yǎng)復(fù)合型人才，其在新時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)變得多樣化，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模出現(xiàn)更多類型，無(wú)形這種給工作人員提出了相應(yīng)的要求。所以醫(yī)院有必要加大培訓(xùn)力度開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式為主培訓(xùn)工作人員，其中可將財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而促使工作人員更好地掌握，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)，使其獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果[4]。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院要想更好地發(fā)展應(yīng)高度的重視財(cái)務(wù)管理工作，與財(cái)務(wù)管理部門共同轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)管理理念，采取有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，建立健全完善財(cái)務(wù)管理制度，讓工作人員綜合素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作順利的開展，不斷提高工作的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏桂云.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐分析[J].財(cái)經(jīng)界，2021（23）：133-134.

[2]陳麗娜.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用[J].商業(yè)觀察，2021（17）：64-66.

[3]王智慧.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（09）：92-93.

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