淺談電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

宣海峰

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)電力的需求越來(lái)越大。公用事業(yè)作為電力的主要來(lái)源，在電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題更為突出。為了解決持續(xù)存在的問(wèn)題，需要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)模式，提出配套方案，明確生產(chǎn)目標(biāo)，降低工作強(qiáng)度和難度。電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題探討及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃與管理;問(wèn)題現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

隨著社會(huì)規(guī)劃的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代人日常生活對(duì)電力的需求量愈來(lái)愈大，供電系統(tǒng)逐漸成為人類生存環(huán)境中必不可少的一部分，電力對(duì)人們的生活和工作有著巨大的影響。計(jì)劃管理作為電力資源和能源開(kāi)發(fā)和管理的主要部分，在調(diào)節(jié)電力系統(tǒng)中起著無(wú)可替代的關(guān)鍵作用。那么，即使在一個(gè)完整的大型企業(yè)里，也無(wú)可避免存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題存在于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的方方面面，對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，如何實(shí)施優(yōu)化措施對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展就顯得尤為重要。

1.電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問(wèn)題

電力企業(yè)作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著輸配電工作。但是，許多公用事業(yè)單位還存在一些重要問(wèn)題，有關(guān)部門和行政部門如何有效地規(guī)劃和管理其生產(chǎn)，改善電網(wǎng)和安全生產(chǎn)，需要引起注意。提升電力企業(yè)效率，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.1 管理模式有待優(yōu)化

管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的首要指導(dǎo)方針，創(chuàng)新性的管理工作理念可以加快電力企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的變革。傳統(tǒng)的管理體制限制了公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，其慣性力制約了電力企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，毫無(wú)疑問(wèn)拉長(zhǎng)了企業(yè)管理工作理念的自主創(chuàng)新周期性。

1.2 管理團(tuán)隊(duì)需要提升

管理班子是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者。管理團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮自身獨(dú)特的關(guān)鍵要素，適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，密切關(guān)注新的環(huán)境問(wèn)題。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。然而，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，電力公司生產(chǎn)設(shè)備的基層管理人員通常的檢查，無(wú)法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種預(yù)檢任務(wù)。生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法及時(shí)處理，無(wú)法保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。從目前情況分析可以看出，電力企業(yè)對(duì)產(chǎn)控作業(yè)投入較少，對(duì)日常產(chǎn)控作業(yè)重視不夠?；鶎庸芾磉\(yùn)作效率低下，漏洞百出，電力公司管理理念創(chuàng)新工作的合理開(kāi)展，受限于管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和技能，難以保證生產(chǎn)質(zhì)量。

1.3生產(chǎn)考核制度不完善

在電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系是規(guī)范員工安全的重要標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際工作中，部分電力企業(yè)的生產(chǎn)考核制度并未引入生產(chǎn)工作。由于對(duì)員工績(jī)效的薪酬和懲罰不明確，員工績(jī)效得不到及時(shí)獎(jiǎng)懲，因此評(píng)級(jí)體系存在一定的時(shí)間滯后。另外，在發(fā)電過(guò)程中，對(duì)發(fā)電工作環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)沒(méi)有針對(duì)性，弱化了對(duì)電力企業(yè)的評(píng)價(jià)，也沒(méi)有具體、詳細(xì)的評(píng)價(jià)方案來(lái)保障生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)。由于生產(chǎn)考核制度的不完善，不能在電力企業(yè)按勞分配、激勵(lì)制度和調(diào)動(dòng)員工積極性等方面發(fā)揮積極作用。生產(chǎn)考核制度往往流于形式，起不到應(yīng)有的監(jiān)督約束作用。

2.電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

2.1健全電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

要徹底解決電力企業(yè)存在的問(wèn)題，首先關(guān)鍵在于妥善解決管理體制問(wèn)題。管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新和進(jìn)一步改進(jìn)是需要跨出的第一步。以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容，構(gòu)筑以產(chǎn)品質(zhì)量管控為核心的生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制。由于電力自然資源嚴(yán)重不足，電力企業(yè)需要從根本上加大力度，健全管理體制，側(cè)重于安全生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)演化過(guò)程進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和監(jiān)察。其中，構(gòu)建了明晰的規(guī)章制度，不斷完善了裝備的把關(guān)管理工作保障體系，設(shè)立了健全的管理機(jī)制和科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷增強(qiáng)每個(gè)工作人員的職責(zé)和管理工作責(zé)任感、社會(huì)使命感，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性。

2.2與時(shí)俱進(jìn)促進(jìn)管理方法信息化

隨著電力行業(yè)市場(chǎng)化改革步伐的不斷深化，企業(yè)相互之間的博弈愈來(lái)愈猛烈，作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體的電廠，只能朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益的方向競(jìng)標(biāo)。此外，由于競(jìng)爭(zhēng)需要改變招投標(biāo)定價(jià)，這些問(wèn)題使輸電網(wǎng)絡(luò)的配電工作變得復(fù)雜，電力公司市場(chǎng)監(jiān)管部分的中長(zhǎng)期監(jiān)管和配電技術(shù)難度逐漸增加。作為直接與電力市場(chǎng)對(duì)接的調(diào)度人員，需要兼具更高的整體素質(zhì)，這也意味著市場(chǎng)對(duì)他們已經(jīng)明確提出更高的要求。智能化技術(shù)的蓬勃發(fā)展也是電力行業(yè)快速結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要關(guān)鍵性動(dòng)力，不同的生產(chǎn)關(guān)鍵期有不同的核心技術(shù)要求。要?jiǎng)?chuàng)建整個(gè)系統(tǒng)，需要各個(gè)方面共同努力。例如，在生產(chǎn)內(nèi)部管理方面，可以根據(jù)實(shí)際管理需要建立電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，讓生產(chǎn)管理人員更快速地完成各類物資的分類管理，并利用物流平臺(tái)系統(tǒng)提升生產(chǎn)內(nèi)部的整體統(tǒng)計(jì)效果。這樣既能有效提高生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)度，又能提高內(nèi)部管理的效率和效果。

2.3統(tǒng)籌電力企業(yè)計(jì)劃的長(zhǎng)足發(fā)展

在整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，要實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，從一開(kāi)始就控制生產(chǎn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。首先，公用事業(yè)需要樹立全球意識(shí)，瞄準(zhǔn)全球業(yè)務(wù)，熟悉各方面的互動(dòng)性，加強(qiáng)資金來(lái)源財(cái)務(wù)管理，高度關(guān)注能源消耗比問(wèn)題。并嚴(yán)把大額資金流向，防止資金不必要的外溢，將部分資金用在相對(duì)重要的方面，集中資金投入和重要方面和能源資源利用率的提升，減少資源浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)：

社會(huì)的飛速發(fā)展拉扯著電力企業(yè)的發(fā)展壯大，宏觀經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展也助推著電力企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，對(duì)電力生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)提出了更為嚴(yán)格的要求。只有制訂監(jiān)督管理核心理念，具體化管理理念和體制，進(jìn)一步提高電力公司的工作效率，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的和管控，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能促進(jìn)電力公司更佳地發(fā)展。明確分析各公司目前存在的問(wèn)題，根據(jù)公司特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)公司健康發(fā)展，從而持續(xù)提升公司整體效益和管理水平。

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