論經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

張偉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了很大進(jìn)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)觸及的行業(yè)范圍變得更廣，這就要求企業(yè)職工工作要更精細(xì)。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的要求也在逐漸提高。因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠自主學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。本文對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行了探析，希望能為我國企業(yè)的未來發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)變

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度為依據(jù)進(jìn)行的賬簿記錄及報(bào)告行為，而行為規(guī)則制定的出發(fā)點(diǎn)我們通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義便可得知，它是為外部利害關(guān)系人包括股東、債權(quán)人、政府部門等服務(wù)的，這職責(zé)定位從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一直存續(xù)至今。管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)50年代以來，在會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，逐漸形成并成熟的以決策會(huì)計(jì)為主體，為全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的面向企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)管理職能。

2新常態(tài)所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會(huì)的需求，所以尋求適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)模式是企業(yè)的必然趨勢(shì)。而新常態(tài)所呈現(xiàn)的特點(diǎn)主要包括：1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已由以往的高速運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，這種情況下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)更具合理化，而且在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)絕對(duì)不能再以環(huán)境為代價(jià)，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念及生產(chǎn)技術(shù)，以便調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步;2）技術(shù)創(chuàng)新，以往企業(yè)的發(fā)展可以通過廉價(jià)勞動(dòng)力獲得，而今隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要想正常獲得盈利，面對(duì)新的挑戰(zhàn)就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以便獲取更大的生存空間。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的策略

3.1思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變

作為財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人首先要改變思維改變意識(shí)，要知道企業(yè)的管理者需要財(cái)務(wù)發(fā)揮怎樣的作用，提供什么信息，企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)如何指南，在徹底的思考清楚工作的目的后就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的價(jià)值和方向在哪里。同時(shí)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們要對(duì)自身的工作附加值有要求，在系統(tǒng)化大數(shù)據(jù)的背景下，是否可以利用財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)全盤信息的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題或機(jī)遇，思考及時(shí)預(yù)警提前預(yù)案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失是否比會(huì)計(jì)核對(duì)企業(yè)經(jīng)營對(duì)老板決策更有價(jià)值。從管理者到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身都必須有認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變覺醒。

3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很大程度上將是人才的轉(zhuǎn)型，與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最主要的核心資源之一，只有充分保證企業(yè)具有豐富的人力資源，就能從根本上保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。如果企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備，那么部門設(shè)置就成為了空談，不能在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮出作用，因此，企業(yè)必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)給予高度重視，要盡可能多的提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷幫助他們實(shí)現(xiàn)自我業(yè)務(wù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能水平的全面了解，這樣才能逐步提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性。

3.3營造優(yōu)質(zhì)企業(yè)工作氛圍

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)提供了良好的生存環(huán)境。而企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)這一變化也應(yīng)當(dāng)積極營造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，提升企業(yè)工作質(zhì)量。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段就是管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)還未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這就導(dǎo)致其優(yōu)勢(shì)未能得到有效發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改革速度，轉(zhuǎn)變營銷方式，不斷提升管理會(huì)計(jì)的水平，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，以此促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.4建立健全財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。完善的財(cái)務(wù)管理體系以及合理的財(cái)務(wù)管理制度能極大的推動(dòng)融合的加速。在長(zhǎng)期的發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)逐步形成了完善的體系，但是管理會(huì)計(jì)的施行必須要企業(yè)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)管理方面工作進(jìn)行靈活調(diào)整，這樣才能企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)形成同步。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能保證企業(yè)與國際形勢(shì)發(fā)展同步，因此，企業(yè)的管理工作必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度重視，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)目前還沒有形成完善的體系，因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理體系時(shí)還要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)際制定具體工作內(nèi)容的時(shí)候，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為起點(diǎn)逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能不斷提升數(shù)據(jù)分析的重視程度，這樣才能充分保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性。

3.5財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化已經(jīng)普及了幾十年，各企業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)沉淀只多不少，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的根基已具備。這時(shí)候需要做的就是將管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析技術(shù)與現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，就可以實(shí)現(xiàn)部分的基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)功能，例如對(duì)歷史收入成本費(fèi)用的分析，發(fā)現(xiàn)管理切入點(diǎn)。然后必須要搭建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全盤信息的把握及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、跟蹤、預(yù)實(shí)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)，能夠及時(shí)提供經(jīng)營決策需要的信息支持。也有不少企業(yè)對(duì)全盤的把握預(yù)測(cè)是通過Excel或Access來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)殪`活性更好，可以隨心所欲，但是Excel數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)是短板，并不利于大數(shù)據(jù)積累與分析。最后是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、考核評(píng)價(jià)的系統(tǒng)化建設(shè)，這個(gè)需要在管理會(huì)計(jì)已經(jīng)運(yùn)行一定時(shí)間后結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行個(gè)性化定制。系統(tǒng)化信息化是工具手段，用得好不好還是取決于管理思路。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)政部前部長(zhǎng)樓繼偉表示：管理會(huì)計(jì)是未來的大趨勢(shì)，中國未來十年將是管理會(huì)計(jì)的時(shí)代。2014年10月財(cái)政部關(guān)于《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出在5～10年基本建成中國特色管理會(huì)計(jì)體系，使我國管理會(huì)計(jì)邁入世界先進(jìn)行列。作為企業(yè)肯定是積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型，因?yàn)檫@可以實(shí)現(xiàn)管理效益提升可以為老板們的決策提供支持。本文更多是從財(cái)務(wù)人的角度去討論，如何認(rèn)識(shí)大環(huán)境，如何從內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變。希望現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的同僚們能夠認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，提升工作價(jià)值，也是提升自己人生的價(jià)值，站在管理會(huì)計(jì)的肩膀上你將看到不同的風(fēng)景。

參考文獻(xiàn)

[1]王燕.淺議會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變[J].中外企業(yè)家，2019（4）.

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