論建筑企業(yè)工程成本控制及核算對策

張妤

關鍵詞：建筑企業(yè);工程;成本控制;核算;對策;

對于建筑企業(yè)來講，建筑企業(yè)的工程開工屬于一個比較特殊的區(qū)域，往往涉及到較多的人員以及資金，前期的基礎設施建設可以為城市帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。但是由于建筑企業(yè)的工程項目需要進行大規(guī)模的建設，并且在建設的過程中需要投入大量的資金，同時建筑工程企業(yè)的項目投入時間比較長。所以在這種情況下，企業(yè)就需要有效的控制成本，提升建筑施工的質量，從而幫助建筑工程企業(yè)提高項目的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程企業(yè)成本控制的難點分析

1.成本核算的方法比較落后。就一系列的調查研究顯示，在原先傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)開展項目建設的過程中，主要采取的成本核算方法為數(shù)量基礎分配法。這種數(shù)量基礎分配法主要適用于建筑工程企業(yè)的設備、施工方法以及材料物資穩(wěn)定的工程項目，不僅如此，這些項目在施工的過程中，還存在著生產(chǎn)作業(yè)循環(huán)反復的特點。但是隨著我國經(jīng)濟社會的進步和發(fā)展，在我國現(xiàn)代化的建筑工程當中，原先的工藝技術、施工方式以及材料設備、采購的價格都發(fā)生了翻天覆地的變化，原先傳統(tǒng)的成本核算方法無法深入到實際的作業(yè)層面當中，所以這就在一定程度上影響到了建筑項目成本核算結果的準確性與可靠性。

2.項目成本核算的機制不健全。在建筑工程企業(yè)開展施工的過程中，其成本核算活動的核算機制，主要起到了參照作用和指導作用，通過成本核算活動，為建筑工程企業(yè)提供比較清晰，準確的成本核算思路與具體的成本核算流程方法，從而幫助建筑工程企業(yè)消除人為因素而導致的對成本核算結果的誤差。但是就目前來看，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的建設規(guī)模也在不斷的擴大，建筑的施工方式也發(fā)生了比較明顯的改變。然而仍然有一部分的建筑工程企業(yè)，并沒有對傳統(tǒng)的項目成本核算機制進行修改和補充，對于傳統(tǒng)的機制內(nèi)容與實際的項目工作情況也嚴重不符，所以導致引發(fā)了許多的問題。這些問題主要包括不規(guī)范成本核算操作行為、工作崗位權責模糊、混淆收益性支出和資本性支出等等。

二、建筑企業(yè)施工項目成本核算的對策分析

1.依托先進的信息化技術，加強成本管控，從而提高核算的效率。對于建筑工程企業(yè)的成本核算工作來講，首先需要積極的引進云，采購等關鍵的系統(tǒng)，從而建立起供應商信息庫，幫助建筑工程企業(yè)更快速的實現(xiàn)實時的更新建筑材料市場的行情以及各個供應商的發(fā)展動態(tài)。建筑工程企業(yè)可以通過應用數(shù)據(jù)挖掘，分析行情的趨勢，做好設備的租賃計劃以及材料的采購規(guī)劃，幫助建筑工程企業(yè)將采購租賃支出控制到合理的水平內(nèi)。除此之外，建筑工程企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道可以及時的幫助其獲取最新的稅收優(yōu)惠政策，進而選擇合適的供應商，并且考慮其納稅人的類型以及進項稅額。最后，建筑工程企業(yè)在運輸?shù)倪^程中，可以盡可能的選用一些防震運輸?shù)能囕v，從而防止建筑工程材料出現(xiàn)不必要的損耗。建筑工程企業(yè)在現(xiàn)場施工的過程中，需要建立起合格化、規(guī)范化的倉庫，定期在倉庫內(nèi)盤點存貨，并且對建筑工程企業(yè)的資產(chǎn)進行掃碼管理，從而更好的方便建筑工程企業(yè)的財務工作人員及時獲取到成本信息。

2.加強對工程事故的成本控制。就一系列的調查研究顯示，在我國工程建設，施工人員開展施工工作的過程中，存在著很大的安全隱患問題，就一系列相關的數(shù)據(jù)研究顯示，目前我國的建筑工程單位每年對于建筑工程事故的成本支出金額比較巨大，大約占到了公司成本總支出比例的35%。所以這部分的數(shù)據(jù)可以顯示出，由于我國建筑工程項目的施工人員對于施工的安全意識比較薄弱，所以導致產(chǎn)生了嚴重的成本支出問題。為了有效杜絕上述這種情況的出現(xiàn)，建筑工程企業(yè)就需要有效的增強施工人員的工作安全意識，加強對施工工作人員但安全培訓，提升施工工作人員的基本施工技能以及工作素養(yǎng)，促使其從根本上提升施工的安全意識，在源頭上杜絕出現(xiàn)施工傷亡的情況。

3.加強變更控制。眾所周知，社會上絕大多數(shù)的建筑工程企業(yè)在開展施工過程中，往往都會涉及到簽證方面的問題以及變更方面的問題，為了防止變更與簽證問題對設計工作造成不必要的影響，所以就需要建筑工程企業(yè)加強審核與監(jiān)督，重視起對圖紙會審的過程。建筑工程企業(yè)需要盡可能的將設計變更情況控制到初期階段，如果在后期進行處理，那么勢必就會花費建筑工程企業(yè)較高的成本。與此同時，建筑工程企業(yè)還需要加強修繕管理工作，確保其工作設備處于良好的工作狀態(tài)當中，延長工作設備的使用壽命，并且在這個基礎之上有效節(jié)約工程項目的投資建設成本。

三、結束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來講，成本核算以及管理工作對于建筑工程項目的成本控制、收益提升以及資源的合理配置具有十分重要的影響，建筑工程企業(yè)需要加強成本核算以及管理，提升管理工作人員的工作能力和專業(yè)素質，促使建筑工程企業(yè)內(nèi)部的全體施工人員都可以認識到成本核算工作的重要性，并且將成本核算工作具體的開展到項目的方方面面當中，有效幫助建筑工程企業(yè)減少不必要的成本浪費，提高其經(jīng)濟效益和社會效益。

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