全過程管理在建筑工程管理中的運(yùn)用

陳思思

摘要：為了有效提高建筑工程管理整體水平，應(yīng)當(dāng)及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮全過程管理模式在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段提高管理效率。因此本文就全過程管理在建筑工程管理中的重要意義以及應(yīng)用措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑工程管理;有效運(yùn)用;

引言：建筑工程管理成效會(huì)影響到工程的正常施工，若是工程管理不到位則會(huì)影響到工程施工的正常進(jìn)行，因此通過全過程管理在建筑工程管理中的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，以此保障實(shí)際施工整體質(zhì)量。通過充分發(fā)揮全過程管理模式的真正作用，實(shí)時(shí)掌握建筑工程的施工情況，在發(fā)現(xiàn)安全隱患問題的第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，全面確保建筑工程施工的安全穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展具有重要意義。

一、全過程管理在建筑工程管理中的重要意義

（一）有助于降低資源的浪費(fèi)

在建筑工程管理中，大部分管理人員容易忽視建筑資源配置的優(yōu)化工作，為了滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理需求，應(yīng)當(dāng)充分利用全過程管理模式的積極作用，對(duì)建筑資源配置進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，有效促進(jìn)建筑工程施工的有序進(jìn)行。通過全過程管理模式的有效運(yùn)用，在施工前期階段的規(guī)劃工作中，充分結(jié)合施工進(jìn)度和工期等方面情況編制資源配置計(jì)劃，還得根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整資源配置計(jì)劃，主要是為了保障建筑工程施工整體質(zhì)效，以及減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約成本。由于建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大、施工工藝復(fù)雜，需要組織具備各項(xiàng)施工技術(shù)與工藝的施工隊(duì)伍，而且人數(shù)通常較多，為了有效提高施工隊(duì)伍管理水平，可以根據(jù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)將施工人員明確規(guī)劃為電力班組、水泥班組等，要求各班組根據(jù)有關(guān)規(guī)劃要求開展施工作業(yè)，如電力班組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的電力運(yùn)行及維護(hù)，總之各班組需要根據(jù)建筑企業(yè)及行業(yè)的操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)。

（二）有助于提升建筑工程管理的科學(xué)化水平

結(jié)合全過程管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用，堅(jiān)持在以質(zhì)量和效益為核心的目標(biāo)指導(dǎo)下，借助先進(jìn)的施工理念和手段，加強(qiáng)對(duì)粗放式管理模式的有效突破，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，還能縮減成本。傳統(tǒng)的家庭作坊式也是一種非常常見的管理模式，即使在現(xiàn)代建筑行業(yè)中仍然還存在這種模式，但是根據(jù)該模式的實(shí)踐情況可知，其具有一定的局限性和制約性，有時(shí)候管理人員在發(fā)現(xiàn)某些人員存在違規(guī)等行為，卻礙于親戚關(guān)系選擇漠視態(tài)度。在這樣的情況下，通過運(yùn)用全過程管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方向的有效創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)用方案。由此可見，在建筑工程管理中不斷分析和運(yùn)用全過程管理模式，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

二、全過程管理在建筑工程管理中的運(yùn)用措施

（一）全過程管理在建筑工程施工前期階段中的有效運(yùn)用

首先，作為建筑企業(yè)需要提高對(duì)施工前期準(zhǔn)備工作的重視度，在招投標(biāo)工作中運(yùn)用全過程管理模式，對(duì)建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，還得全面掌握各類注意事項(xiàng)，結(jié)合綜合情況編制科學(xué)可行的施工方案和投標(biāo)文件，促進(jìn)招投標(biāo)工作的有序開展。同時(shí)還得對(duì)施工方案和投標(biāo)文件的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核，確保其具備相應(yīng)的法律效應(yīng)才能允許投入使用，主要是為了避免法律糾紛等問題的發(fā)生。

其次，在建筑工程前期階段會(huì)根據(jù)施工工期、建筑材料和施工人員等制定各類合同，如發(fā)包合同和勞務(wù)合同等，只有確保各類合同的合法性、可行性和完整性才能有效促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。但是在建筑行業(yè)中關(guān)于合同糾紛問題時(shí)有發(fā)生，主要因?yàn)椴糠謩e有用心的人會(huì)利用合同漏洞鉆空子，所以需要加大項(xiàng)目合同的管理力度，在簽訂發(fā)包合同的過程中，運(yùn)用全過程管理對(duì)施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)和施工質(zhì)量等進(jìn)行充分的了解，在簽訂材料供應(yīng)合同時(shí)，事先需要不斷調(diào)查和掌握供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、材料質(zhì)量檢測(cè)證明與出廠證明等信息以及文件資料，如此才能降低合同糾紛問題的發(fā)生，確保建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

最后，加強(qiáng)建筑材料的有效管理，建筑材料質(zhì)量的好壞直接決定了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，尤其近年來“豆腐渣工程”新聞廣為人知，大部分是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格，或是存在以次充好等問題。通常在簽訂材料供應(yīng)合同后，會(huì)要求供應(yīng)商在合同時(shí)間內(nèi)將建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，在那么在簽訂材料供應(yīng)合同的過程中就得對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，作為采購(gòu)人員需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容采購(gòu)建筑材料，還得對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保檢測(cè)合格的建筑材料才能允許進(jìn)場(chǎng)，這對(duì)保障建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義[1]。

（二）全過程管理在建筑工程施工階段的有效運(yùn)用

首先在建筑工程施工階段中，通過發(fā)揮全過程管理模式的積極作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)監(jiān)督和高效管理?；炷良夹g(shù)是建筑工程施工技術(shù)的核心部分混凝土施工質(zhì)量對(duì)整體建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有直接性的影響，所以需要對(duì)混凝土的運(yùn)輸和澆筑作業(yè)的管理工作給予重視，還得提高對(duì)混凝土后期保養(yǎng)維護(hù)工作的高度關(guān)注，主要是為了防止混凝土出現(xiàn)裂縫等問題。在進(jìn)行墻體混凝土施工的過程中需要對(duì)配合比進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)于一些容易被施工人員忽視的邊角部位需要做好填充工作。另外運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)混凝土技術(shù)實(shí)施精細(xì)化控制，這樣有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中隱藏的質(zhì)量問題，便于工作人員及時(shí)采用相應(yīng)的處理措施，從而有效確保建筑工程整體質(zhì)量[2]。

其次，加強(qiáng)施工安全管理，在建筑工程施工過程中，安全施工一直是社會(huì)和廣大人民群眾高度關(guān)注的重點(diǎn)問題，尤其近些年來高空墜落等事故屢有發(fā)生，為了保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，以及確保建筑工程施工的正常進(jìn)行，需要對(duì)工程項(xiàng)目安全管理工作給予重視。通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，充分發(fā)揮新興技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用加快信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，將施工人員的個(gè)人信息和工作狀況等信息上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率。

最后，通過全過程管理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并引進(jìn)具備專業(yè)能力和技能的管理型人才，還得對(duì)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保責(zé)任到人，當(dāng)某環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題便可以對(duì)該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究，進(jìn)而有利于促進(jìn)質(zhì)量管理效率的不斷提高。

（三）全過程管理在建筑工程竣工驗(yàn)收階段的有效運(yùn)用

在建筑工程施工任務(wù)完成后，還需要開展竣工驗(yàn)收工作[3]，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查，還得對(duì)建筑工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)項(xiàng)目的合理性進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)測(cè)，對(duì)于存在與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不符的工程需要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)一步開展復(fù)核工作，確保建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量與合同有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，順利完成竣工驗(yàn)收和交接工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)的興起和發(fā)展的過程中，通過不斷實(shí)踐總結(jié)逐漸形成了建筑工程項(xiàng)目管理體系，但是建筑行業(yè)市場(chǎng)是在不斷變化發(fā)展著的，容易對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生一些變化，進(jìn)而會(huì)給建筑工程管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此為了提高建筑工程管理整體效率，充分發(fā)揮全過程管理在建筑工程管理中的應(yīng)用作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全過程的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，以此保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]姚紅平.全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用研究[J].四川建材，2021，47（11）：169-170+177.

[2]符亞月.全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用探究[J].中國(guó)管理信息化，2021，24（12）：131-132.

[3]潘飛鵬.全過程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（07）.