建筑工程管理中的進度管理策略探析

陳劍斌

摘要：本文首先對進度管理在建筑工程管理中的價值進行分析，總結(jié)出進度管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程按期完成、控制施工成本、提升建筑質(zhì)量，然后對影響進度管理的主要因素進行探索，主要包括自然因素與施工材料因素，在此基礎(chǔ)上，研究建筑工程管理中的進度管理策略，通過強化施工圖紙管理、保證材料設備質(zhì)量與進度計劃的執(zhí)行落實等，有效提升進度管理質(zhì)量，保證建設工程高質(zhì)量完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進度管理;策略分析

前言：進度管理是現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要組成部分。在建筑工程規(guī)模持續(xù)增大，數(shù)量不斷增加的環(huán)境下，工期緊張一直以來都是建筑工程的典型特征，這就需要切實平衡工程質(zhì)量與施工進度之間的關(guān)系，加強進度管理，降低施工成本，保證建筑工程能夠按時保質(zhì)的完成。針對當前建筑工程進度管理中所出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)需要加強進度管理意識，采取有效對策提升進度管理效果。

1 進度管理在建筑工程管理中的價值

第一，良好的進度管理可以保證建筑工程按期完成。在建筑施工之前有著科學的施工規(guī)劃，施工完成時間與實際效益有著直接關(guān)系，如果沒有在既定工期中完成建筑施工，那么整體施工計劃將受到嚴重影響，導致成本增加，影響建筑單位的信譽。實際施工中，有著較多影響施工進度的因素，比如施工材料與自然環(huán)境，這就需要建筑單位針對施工實際條件與環(huán)境，不斷協(xié)調(diào)施工進度與實際環(huán)境之間的關(guān)系，做好進度管理，保證建筑工程按期完成，避免在施工銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度風險，這樣才能有效保證建筑單位經(jīng)濟效益的提升。第二，控制施工建筑成本，建設工期的增加意味著建設成本的提升，每多耽誤一天，所需要的人力成本與材料成本也將增加，超過既定工期之后，原先所預定的造價成本將不斷提升，導致建筑單位經(jīng)濟效益受到影響，所以高質(zhì)量的進度管理，可以防止由于耽誤工期而出現(xiàn)的成本增加問題，促進建設單位的可持續(xù)發(fā)展。第三，提升施工質(zhì)量，目前建筑工程的發(fā)展趨勢為規(guī)?；c巨量化，施工工期較長，且伴隨較多不同工種之間的交叉施工，整體管理難度較大，為保證建筑工程質(zhì)量與施工效率，需做好科學的進度管理，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的風險，并采取針對性措施避免，使施工進度與工程質(zhì)量之間保持良好的平衡關(guān)系[1]。

2 影響建筑工程進度管理的主要因素

當前建筑工程施工比較重視進度管理，在開展施工之前都制定了完成的施工進度計劃，并圍繞計劃組織專業(yè)的施工，以此來保證在既定工期內(nèi)完成施工計劃。但就實際情況來看，仍然存在部分不可控因素，會對進度管理產(chǎn)生影響，主要體現(xiàn)在這樣兩個方面：首先是自然因素，建筑工程的主要工作地點在戶外，容易受到外界各種自然環(huán)境的影響，如果出現(xiàn)暴雨、冰雹等不可控自然因素，那么建筑施工就會被迫中斷，造成實際施工進度與計劃不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)，也會出現(xiàn)自然因素導致施工材料不能正常使用的現(xiàn)象，為施工環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)帶來較大困難。其次是施工材料因素，施工材料在進場使用之前會進行抽樣檢查，防止質(zhì)量不達標的施工材料被使用，影響整體建筑施工質(zhì)量，如果在施工當中出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的問題，那么相對應的施工環(huán)節(jié)就會延緩進行，影響施工進度的正常開展，也會存在部分不合格材料被用到施工中，導致實際建設質(zhì)量與要求不一致，出現(xiàn)二次返工問題，同樣影響施工進度的正常進行[2]。

3 建筑工程管理中的進度管理策略

3.1 強化施工圖紙管理

為保證建筑施工工期正常完成，使進度管理達到預期的效果，需要相關(guān)技術(shù)人員強化施工圖紙的質(zhì)量管理。首先在建設初期，結(jié)合建設要求與工期要求，對施工場地建設情況進行全面調(diào)查，確保地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)的完整性與正確性;其次，結(jié)合現(xiàn)場實際勘察情況對設計圖紙進行全面審查，從細節(jié)處出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時處理，保證設計圖紙運用到實際施工中的可行性，確保整個施工計劃能夠按照進度計劃正常進行，在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程施工。除了強化施工圖紙管理之外，還需要結(jié)合圖紙制定科學的施工管理規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場條件與項目要求，保證施工進度管理計劃的可行性與科學性，從施工要求與規(guī)模等多個方面出發(fā)，實現(xiàn)全面整體的進度分析，在制定完成進度管理計劃之后，需要施工單位進一步審查，尋找其中的漏洞，盡可能減少在進度方案設計初期所出現(xiàn)的問題，有效保證施工進度方案的科學執(zhí)行[3]。

3.2 保證材料設備的整體質(zhì)量

材料設備的質(zhì)量直接決定施工環(huán)節(jié)是否正常進行，從而關(guān)系到施工進度。首先需要確保施工材料設備的正常供應，根據(jù)施工安排與組織，提前將所需要使用的施工材料設備運輸至指定地點，妥善保存，為下一環(huán)節(jié)的施工做好準備，保證各施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接。其次，保證施工材料設備的質(zhì)量符合施工標準，加強對施工材料設備的入場管理，在材料進場階段，需要進行嚴格的審查，在數(shù)量、質(zhì)量方面滿足施工需求，對于鋼筋、混凝土等數(shù)量較大的施工材料，可以選擇抽樣檢查的方法，盡可能保證施工材料的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)材料設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時查明原因并更換材料，確保材料輸送與實際施工環(huán)節(jié)保持一致，杜絕質(zhì)量不合格的材料進入施工場地。在對設備的使用當中，為防止設備損壞影響施工進度，需要結(jié)合設備使用周期進行妥善養(yǎng)護管理，并進行定期檢查與維護，保證設備始終處于能夠正常運行的狀態(tài)，進一步為施工進度提供保障。

3.3 重視施工進度計劃的落實執(zhí)行情況

在具備科學有效的施工進度計劃的基礎(chǔ)上，將施工進度計劃與現(xiàn)實施工緊密結(jié)合，保證施工建設能夠按照所制定的進度方案進行。由于在實際施工中，會出現(xiàn)自然因素等非人為因素的影響，導致施工進度計劃不能準確落實到位，在這樣的情況下，就需要管理人員結(jié)合圖紙與方案，剖析所有子工程，從施工環(huán)境與施工技術(shù)等方面，查找影響施工進度的細微因素，尤其是自然環(huán)境因素，相關(guān)管理人員需做好風險應急措施，在出現(xiàn)暴雨、冰雹等惡劣天氣而不得不停止施工的情況下，需要管理人員根據(jù)天氣情況及時調(diào)整施工進度安排，復工之后及時組織開展施工，盡快實現(xiàn)實際施工與進度方案的一致。其次，加強對施工建設的檢查管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并返工處理，防止質(zhì)量問題一拖再拖，最終影響整體施工進度[4]。最后，管理人員需要在進度實施過程中，將實際建設情況與預定工期進行對比，采集各個施工階段的數(shù)據(jù)材料進行分析總結(jié)，核對各類施工材料的輸出使用狀況，經(jīng)過與工程預算的對比，發(fā)現(xiàn)計劃工期與實際工期之間所存在的差異，尋找影響因素及時解決，提升進度管理質(zhì)量。也可將實際施工提前于計劃工期，留出部分施工時間，防止全面檢查中二次返工等問題的出現(xiàn)，影響整體施工進度。

結(jié)束語：完善科學的進度管理可以保證實際建設施工按照預期工期完成，有效實現(xiàn)建筑成本的降低，保障建筑質(zhì)量，提升建設單位整體經(jīng)濟效益。針對當前建筑工程的主要特點，需加強對進度管理的重視程度，科學制定進度管理計劃，尋找影響施工進度的主要因素，并采取一系列針對措施提升施工進度管理質(zhì)量，保證建筑施工的正常進行。

參考文獻

[1]朱宸鋒.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].冶金管理，2021（19）：157-158.

[2]唐慧誼.淺談建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應用策略[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（07）：101-102.

[3]傅曉艷.建筑工程管理實踐中實施進度管理的策略設計[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：139+141.

[4]趙園.建筑工程管理中的進度管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（06）：144.