公司財務(wù)預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施

王莉琴 鎮(zhèn)江新區(qū)公用建設(shè)發(fā)展有限公司

前言：為保障公司順利實現(xiàn)財務(wù)目標，則需要通過財務(wù)預算管理來滿足各項工作的落實，并通過科學決策以及預判工作，保證公司進行合理規(guī)劃資金投入時可滿足自身的長期發(fā)展。因此，為滿足公司進一步發(fā)展，財務(wù)預算工作有著直接性的影響作用，并且它能夠提高公司的抗風險能力。但隨著當前整體市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，因此企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型時，是否將財務(wù)預算管理工作落實到位并提高預算管理工作的應用效率，，則直接會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

一、當前公司財務(wù)預算管理工作開展的現(xiàn)狀

（一）應用意識不足

有很多公司的高層管理人員對于財務(wù)預算管理工作的開展存在著認知不足的問題，而且在進行相關(guān)工作落實時，也會由于領(lǐng)導層的重視不足而使財務(wù)預算管理工作無法落實到位。如果在公司領(lǐng)導層都沒有正確認識到財務(wù)預算管理工作開展的實際意義，那么必然就會導致基層員工也不會重視此項工作，進而就會增大財務(wù)部門開展相關(guān)工作的難度[1]。同時，由于很多中小型公司在進行管理工作開展時，在財務(wù)預算管理工作上也存在著認知誤差，這也會導致其自身在開展相關(guān)工作時，并不認為財務(wù)預算管理與公司的效益有著直接性的聯(lián)系，必然導致自身在運行過程中承擔著更多的風險。此外，很多基層員工在開展工作時也不重視自身的工作內(nèi)容，并且各部門也并不了解財務(wù)預算工作需要各部門的共同努力，這也導致財務(wù)人員在執(zhí)行自身職責時，很多部門就沒有參與意識，這也會直接抑制公司管理，還會導致預算管理工作的開展無法落到基層當中。

（二）管理水平不足

在開展財務(wù)預算管理時，不僅需要靜態(tài)管理，而且需要實現(xiàn)動態(tài)管理，這就會使很多企業(yè)在應用過程中，往往忽略了動態(tài)模式的應用效果。所以其基本工作只采用固定的模式來實現(xiàn)定期預算，不利于公司的長期發(fā)展。比如在一些大型公司中，由于其經(jīng)濟活動較多，又涉及到投融資問題，因此企業(yè)的變動性直接影響到了企業(yè)的風險問題，如果在應用管理模式時僅使用固定模式，則會增加其運營風險，這就不適用于公司的長期發(fā)展。此外，財務(wù)預算模式過于單一，也會導致其應用的靈活性變差，就不能跟隨著企業(yè)的變革發(fā)展而進行升級。但是市場的發(fā)展是存有動態(tài)性的，如果不進行及時預算和監(jiān)控，也必然就會導致其自身的管理工作開展面臨著更多的風險問題。

（三）執(zhí)行力度不足

很多公司在財務(wù)預算管理工作開展時，其重心工作均放在了預算執(zhí)行與預算編制方面，則忽略了其預算執(zhí)行過程當中的執(zhí)行力度和管理約束的實際效果，此漏洞問題的存在，就會使很多部門存在截取現(xiàn)金或發(fā)生個人貪污事件。同時，此種漏洞也會直接導致各項工作的投資成本提高，不利于公司的長期發(fā)展。市場整體的發(fā)展存在著變化性，因此在執(zhí)行過程中其結(jié)果必然可能會與預算存在著差異性，如果在執(zhí)行過程中缺乏了監(jiān)督管理措施，就不能及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，從而直接導致企業(yè)面臨的風險問題，所以執(zhí)行力度不足且執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，也必然會導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險問題。

（四）執(zhí)行管理缺失

開展財務(wù)預算管理工作，必須要強化考核制度來實現(xiàn)監(jiān)督功能，同時也要通過建立激勵制度來做好獎懲措施。但是，當前很多公司都存在著預算管理考核制度建立不完善的問題，這就會使開展預算管理工作時會面臨著各種問題。同時，很多公司雖然建立了考核執(zhí)行制度，但是執(zhí)行力度不足和執(zhí)行不到位，也會直接影響到工作開展的實際效果，并且在實際執(zhí)行考核制度時，如果獎懲措施不明確，或者管理人員自身摻雜了個人感情因素，都會導致考核力度下降，進而直接影響到最終的考核效果，這就會使財務(wù)預算管理很難實現(xiàn)保障企業(yè)的長期發(fā)展，進而使企業(yè)在運行的過程中增大自身的財務(wù)風險問題[2]。

二、有效強化公司財務(wù)預算管理的措施

（一）樹立預算管理觀念，強化應用意識

對于公司的領(lǐng)導層而言，必須要樹立正確的財務(wù)預算管理應用觀念。財務(wù)預算管理是確保財務(wù)預算工作能夠落實的基本工作，因此只有通過領(lǐng)導層的有效認知，才能通過上傳下達使基層員工認識到財務(wù)預算管理工作開展的意義，進而確保各部門都能夠重視開展財務(wù)預算管理工作，從而實現(xiàn)提高財務(wù)預算管理工作應用的實際效率，實現(xiàn)以財務(wù)預算管理來推進企業(yè)的長期發(fā)展。對此，要加強財務(wù)預算工作宣傳，提高企業(yè)領(lǐng)導層的財務(wù)預算認知，樹立正確的應用觀念，同時也要通過開展多種培訓工作來使企業(yè)員工熟悉財務(wù)預算管理工作開展流程，進而通過企業(yè)整體員工的正確認知來實現(xiàn)確保企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）加強組織管理工作，強化應用效果

企業(yè)可以建立預算管理委員會，通過開展預算執(zhí)行工作來分析各部門主要工作內(nèi)容，這樣就能保證通過合理調(diào)度以及領(lǐng)導層管理來落實基本工作。而財務(wù)管理部門則必須要實現(xiàn)落實自身的職能，并加強開展預算審查工作，，確保通過上傳下達來完成預算編制等基本工作。此外，對于預算管理委員會而言，其自身也要履行發(fā)揮監(jiān)督職責，在監(jiān)督體系建立過程中確保，實現(xiàn)實時監(jiān)督，及時處理現(xiàn)存問題，全面分析差異性問題，以此通過建設(shè)和改革來滿足財務(wù)預算管理工作，并強化其應用效果。

（三）落實預算考核制度，強化應用效率

對于公司的長期發(fā)展而言，不僅需要制定科學的財務(wù)管理制度，也要保證考核制度可以更加全面落實，確保進一步強化執(zhí)行工作，和執(zhí)行力度，從而實現(xiàn)滿足財務(wù)預算管理工作的開展[3]。同時，在考核制度的應用過程中，也要保證管理人員能夠秉承公平、公正的原則來開展各項工作，同時激發(fā)員工工作開展的積極性，再配以有效的監(jiān)督機制，這樣才能提升員工的預算效率。

（四）優(yōu)化預算動態(tài)監(jiān)控，強化應用成果

公司必須要按照預算指標的內(nèi)容來有效劃分各項工作職能，確保以公司層面為主造實現(xiàn)不同層次的要求，并將具體任務(wù)下達到各個部門當中。同時，企業(yè)實現(xiàn)對預算指標的有效分類，這樣才能根據(jù)財務(wù)審批權(quán)限來定義不同類別，進而才能根據(jù)性質(zhì)的不同劃分主次，在執(zhí)行時有效查找問題。此外，企業(yè)必須要根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來實現(xiàn)調(diào)整預算管理模式的應用，進而才能通過增強動態(tài)管理的應用效果來實現(xiàn)降低企業(yè)的風險問題，強化其應用成果。

總結(jié)：對于公司的預算管理工作開展而言，必須要確保通過全體員工的共同努力才能夠營造良好的預算管理環(huán)境，并通過執(zhí)行力度和相關(guān)管理制度措施的共同應用來進一步強化其工作開展的實際效果，這樣才能實現(xiàn)推進企業(yè)的長期發(fā)展。