土木工程管理與造價(jià)的控制措施研究

毛春元

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)的土木工程數(shù)量正在不斷地增加，但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此土木工程的造價(jià)以及質(zhì)量應(yīng)滿足時(shí)代的發(fā)展需要。有關(guān)單位要將土木工程管理工作做好，并且還需要控制好項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、決策以及設(shè)計(jì)等階段的成本，要讓施工單位與建設(shè)單位之間增強(qiáng)溝通聯(lián)系，在即將正式開始施工時(shí)需要分析與論證項(xiàng)目的可行性，通過最適用以及最科學(xué)的方式來對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，進(jìn)而提升社會(huì)效益。本文將深入討論與探究土木工程的工程造價(jià)以及技術(shù)管理，希望能夠幫助到相關(guān)的工作人員。

關(guān)鍵詞：土木工程;探討;工程造價(jià);技術(shù)管理

引言

近些年來，我國(guó)的土木工程行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而土木工程造價(jià)的控制與管理作為土木項(xiàng)目的重點(diǎn)建設(shè)工作，與土木工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系。其實(shí)，在針對(duì)土木工程項(xiàng)目整個(gè)過程的管理中，土木造價(jià)險(xiǎn)的控制與管理只是其中的一個(gè)部分，但是卻發(fā)揮著很大的影響力， 尤其是關(guān)系到土木工程項(xiàng)目建設(shè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面。所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來說，加強(qiáng)對(duì)土木造價(jià)的管理與控制，能夠有效地保障工程項(xiàng)目的運(yùn)行，以及對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督;另一方面能為建筑企業(yè)降低不必要的土木建設(shè)成本，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

1 土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題

1.1 忽視成本控制

提升項(xiàng)目工程效益的過程中，控制好工程成本是非常關(guān)鍵的。但在現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)并不重視這方面的工作，沒有有效落實(shí)成本控制。例如，建筑企業(yè)未制定有效工程預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)沒有具體成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，造成工程成本費(fèi)用超出預(yù)算。同時(shí)，項(xiàng)目工程經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)返工、整改的現(xiàn)象，這也給工程建設(shè)帶來了額外的費(fèi)用，不利于成本管理。另外，購置施工材料時(shí)，如果沒有收集材料市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致其與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格不相吻合，也會(huì)出現(xiàn)施工材料虛高的情況[1]。

1.2 安全管理工作落實(shí)不到位

安全管理工作在土木工程建設(shè)中占有重要地位，其管理情況直接關(guān)系到作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，保證安全管理工作有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。但是，在實(shí)際工作中由于相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因，工程安全管理工作并沒有落到實(shí)處，經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。例如，在土木工程建設(shè)中， 一些危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這些都給土木工程建設(shè)帶來了不利影響。另外，部分作業(yè)人員安全意識(shí)不高，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有佩戴相應(yīng)的勞保用品，也埋下了安全隱患[2]。

1.3 土木工程造價(jià)人員的控制和管理能力較低

對(duì)于我國(guó)土木工程造價(jià)發(fā)展較為落后的原因，海報(bào)框土木工程造價(jià)人員對(duì)于造價(jià)的控制和管理能力較低，沒有專業(yè)的造價(jià)控制和管理的能力。其次，在土木工程造價(jià)的管理人員中，其自身的綜合素養(yǎng)發(fā)展也存在著較大的問題，對(duì)于自身的行為管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致其對(duì)工程項(xiàng)目的管理也不嚴(yán)謹(jǐn)，損害了施工單位和工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的根本利益。此外，很多土木工程造價(jià)的控制管理人員對(duì)于造價(jià)方面的知識(shí)掌握得不明確，無法使用專業(yè)的知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)帶來更多的麻煩[3]。

2 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理

在土木工程建設(shè)中，工程質(zhì)量與安全是重點(diǎn)管理內(nèi)容。要做好土木工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理人員需要從以下幾個(gè)方面采取有效措施。第一，在工程建設(shè)初期，施工人員應(yīng)熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策劃、組織和施工方式的基礎(chǔ)上，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量分析，提早發(fā)現(xiàn)問題， 有效避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，在工程建設(shè)之前對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，特別是一些隱蔽工程或者一些特殊工程項(xiàng)目批注等。作業(yè)人員要仔細(xì)審核其中數(shù)據(jù)，確保其與實(shí)際情況相吻合。第二，做好施工原材料質(zhì)量檢查?？梢圆捎贸椴榈姆绞竭M(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)，做好各項(xiàng)施工工序質(zhì)量交底工作，以保證土木工程質(zhì)量，避免質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。第三，工程竣工后，相關(guān)作業(yè)人員要做好工程維護(hù)運(yùn)行工作。仔細(xì)驗(yàn)收土木工程，重點(diǎn)關(guān)注一些質(zhì)量整改或返工的問題。在土木工程施工安全管理方面，項(xiàng)目管理人員需要培養(yǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。通過定期開展安全培訓(xùn)活動(dòng)來提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過廣告牌、宣傳冊(cè)等方式提高作業(yè)人員對(duì)于安全施工重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，落實(shí)施工過程中各種安全管理工作，例如，嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好安全防護(hù)措施。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，要持證上崗，非專業(yè)人員禁止私自操作。另外， 在一些危險(xiǎn)施工區(qū)域，如基坑、邊坡等位置需要設(shè)立安全警示標(biāo)志，以免發(fā)生安全事故[4]。

2.2 在招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

為了更好地將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項(xiàng)目工程中對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面降低。招投標(biāo)的專業(yè)性非常強(qiáng)，因此，應(yīng)該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標(biāo)底進(jìn)行結(jié)合，將最佳的承包單位選擇出來。還要?jiǎng)討B(tài)控制與跟蹤標(biāo)底，需要結(jié)合投標(biāo)單位之間的具體投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，要第一時(shí)間采取控制措施，如果有需要，還能夠?qū)?biāo)底進(jìn)行及時(shí)調(diào)整[1]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)的控制和管理

在工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，不管是工程項(xiàng)目建設(shè)單位還是施工單位， 都希望這個(gè)階段在施工期限、施工質(zhì)量方面得到有效的保障。因此建設(shè)單位需要及時(shí)審核施工環(huán)節(jié)的方案、現(xiàn)場(chǎng)、人員、設(shè)備等，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，而施工單位需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格變化，有效節(jié)約施工成本的同時(shí)，確保對(duì)工程造價(jià)的管控。其次，工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)還包括竣工的環(huán)節(jié)，而造價(jià)人員需要熟練掌握工程項(xiàng)目計(jì)量的規(guī)則，了解造價(jià)和施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，并依據(jù)最新的計(jì)價(jià)規(guī)范來確定工程的造價(jià)，以及結(jié)合投資招標(biāo)時(shí)的方案進(jìn)行有效地審核，保障工程造價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算是準(zhǔn)確的[2]。

2.4 提升造價(jià)人員素養(yǎng)

造價(jià)工作人員是工程造價(jià)的根本，工程造價(jià)人員如果自身素養(yǎng)不足， 在制定造價(jià)預(yù)算方案的時(shí)候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價(jià)精準(zhǔn)度不足，給造價(jià)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，企業(yè)方面需要注重造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升， 鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在用人方面要對(duì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)在崗的工作人員考取造價(jià)資格證書，同時(shí)，對(duì)于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價(jià)工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，由于土木工程的運(yùn)用范圍變得越來越廣泛，國(guó)家也越來越重視土木工程的建設(shè)和管理方面，所以針對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理。因此，工程項(xiàng)目單位要在此基礎(chǔ)上對(duì)造價(jià)控制和管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，使得土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，從而有效保障了工程企業(yè)的資金收入，推動(dòng)了我國(guó)土木工程行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 史王芳.淺析工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理[J].建材與裝飾， 2020，（36）：128-129.

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