新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的常見問題及改進(jìn)措施

季立剛

摘 要：在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步中，建筑行業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展階段，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理備受矚目。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要遵循行業(yè)規(guī)律，以科學(xué)性為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值，剖析發(fā)展中存在的問題，構(gòu)建有效的發(fā)展策略，切實(shí)提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，保障較高的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;改進(jìn)措施

引言

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，必須得到企業(yè)的重視。面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的成本管理理念，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，確保每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都能夠真正落到實(shí)處，避免資金浪費(fèi)問題，推動(dòng)建筑工程效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，指在項(xiàng)目管理中，對(duì)勞務(wù)和作業(yè)成本進(jìn)行管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的體系，比較關(guān)鍵的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)成本預(yù)想、經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)成本控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心目的，是以最小的成本換取最大的收益，而在建筑工程施工建設(shè)的過程中，涉及的人員、材料和設(shè)備眾多，這也使得成本管理的難度較大，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門之間， 都會(huì)存在一定的聯(lián)系。通過有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各部門的全面發(fā)展，從這個(gè)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞與企業(yè)是否盈利存在直接關(guān)聯(lián)，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。必須對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，才能真正保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 建筑企業(yè)的采購(gòu)習(xí)慣不良

當(dāng)下對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)中的采購(gòu)行為規(guī)范性還不夠強(qiáng)，體現(xiàn)在實(shí)際的情況上主要是許多的建筑企業(yè)在開展采購(gòu)行為時(shí)僅僅只顧著眼前的利益， 對(duì)于供應(yīng)商的實(shí)際情況沒有進(jìn)行全面的考察，因此很倉(cāng)促就和供應(yīng)商簽訂了合同，導(dǎo)致在采購(gòu)行為中無法和其他的供應(yīng)商進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)也會(huì)給建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此不良的采購(gòu)習(xí)慣必將導(dǎo)致許多供應(yīng)商無法參與到公平競(jìng)爭(zhēng)中來。長(zhǎng)期下去，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必然會(huì)遭受破壞，也就無法有效地發(fā)揮出市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說某種程度上也增加了建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2.2 缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的全方位認(rèn)識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展與諸多因素關(guān)系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在一些建筑企業(yè)中，管理層對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，缺乏全面性，忽視其價(jià)值，尚未認(rèn)可其產(chǎn)生的影響力，簡(jiǎn)單地將其與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)，在開展實(shí)際工作中，將經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，大大弱化了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的多元化作用， 給經(jīng)營(yíng)管理埋下隱患。在這種思想的指導(dǎo)下，很容易誘發(fā)成本失控以及工期延長(zhǎng)問題，勢(shì)必造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行也受到影響，很難保證有效性與科學(xué)性，忽視對(duì)施工前期的有效分析預(yù)測(cè)，引發(fā)資源浪費(fèi)，加大施工難度，經(jīng)濟(jì)效益銳減，最終威脅整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利開展。

2.3 建筑管理和施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)需要加強(qiáng)

其一，建筑管理人員在管理水準(zhǔn)上需要大力提升。因此自身專業(yè)素質(zhì)的不足，造成建筑管理無法實(shí)現(xiàn)一步到位，尤其是在管理過程中對(duì)成本管理還不明確，現(xiàn)如今那些既懂管理又掌握技術(shù)的復(fù)合型人才也較為欠缺， 從而造成和建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和日益復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)所需的要求不相符合。其二，欠缺專業(yè)的教育與培訓(xùn)。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的一個(gè)這部分，對(duì)于人員素質(zhì)的提升，專業(yè)的培訓(xùn)和教育是非常有必要的，然而從實(shí)際來看，多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于人員培訓(xùn)與教育根本不夠重視，認(rèn)為要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，需要進(jìn)行很多的物力、財(cái)力以及人力的投入。有些則是在培訓(xùn)方面的投入比較少，對(duì)于培訓(xùn)在管理及要求方面都不夠嚴(yán)格，最終造成培訓(xùn)教育浮于表面，也就造成無法將有限的成本創(chuàng)造出更大的額效益，培訓(xùn)效果也就無法顯現(xiàn)出來。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)成本管理

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，為了能讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到良好控制，應(yīng)該建立完善的管理體系，并切實(shí)落實(shí)到具體工作中，保證可以從根源降低問題出現(xiàn)的幾率。在對(duì)管理體系構(gòu)建期間，應(yīng)該對(duì)責(zé)任成本管理機(jī)制進(jìn)行健全，不斷對(duì)項(xiàng)目模擬股份制體系加以優(yōu)化。一般而言，加大對(duì)管理體系的構(gòu)建力度，主要的目的就是要讓管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，全面促進(jìn)人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的提升，充分對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓建筑工程項(xiàng)目的收益可以進(jìn)一步提升，確保企業(yè)員工的待遇能夠變得越來越好，從而促進(jìn)企業(yè)活力的增強(qiáng)。

3.2 提高成本管理意識(shí)

在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要提高各部門的成本管理意識(shí)，確保其能夠真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主動(dòng)參與到相關(guān)工作中，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本管理效率和水平的提高。結(jié)合相關(guān)理論分析，建筑經(jīng)濟(jì)成本包含了顯性成本和隱性成本，從本質(zhì)上來講，隸屬于機(jī)會(huì)成本的范疇，顯性成本指能夠看到的成本，如材料采購(gòu)成本、設(shè)備租賃使用成本、人員工資成本等，隱性成本則是企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價(jià)，如設(shè)備折舊費(fèi)用等，需要注意的是，在隱性成本中可能存在無效成本，要求成本管理人員在實(shí)施成本管理工作的過程中，能夠?qū)o效支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。

3.3 提高重視程度，對(duì)成本管理理念加以不斷地更新

對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要有前瞻性、現(xiàn)代化的管理理念，充分重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的巨大作用，對(duì)于各種可能存在的問題采取有效的措施加以預(yù)控，對(duì)于涉及成本的預(yù)算方面的問題加以有效的控制和監(jiān)督。此外，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的力度也需要加強(qiáng)， 這對(duì)于建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理是最為完善的支撐。對(duì)于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的人員而言，需要具備全程化、動(dòng)態(tài)化的意識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中所涉及的細(xì)節(jié)要積極加以關(guān)注，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從決策環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)，都要貫徹成本管理的理念。對(duì)于監(jiān)督部門而言，需要展開定期抽查，對(duì)于存在的問題及時(shí)加以發(fā)現(xiàn)并解決。再者，對(duì)于建筑企業(yè)而言，還需要對(duì)于隱性經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合多個(gè)因素，制定出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌監(jiān)管為基礎(chǔ)，強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及后續(xù)的發(fā)展有著十分緊密的關(guān)系，尤其是當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，建筑企業(yè)要想充分占有市場(chǎng)，取得更大的經(jīng)濟(jì)利益， 就需要在成本管理中做好每一個(gè)細(xì)節(jié)管理，重視其中存在著的問題，采取行之有效的措施加以解決，切實(shí)發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的作用，最終占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的獲取。

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