大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警

虞飛

企業(yè)管理過程中，要求管理者提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范的重視程度，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，各大企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型，其中面臨著不少挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范效果直接關(guān)系著企業(yè)管理效益，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高認(rèn)識(shí)，理解風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范的必要性與重要性，與此同時(shí)，還要實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范措施，真正做好企業(yè)管理工作，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在“大”，相比于以往的普通數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)數(shù)量呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。所以，大數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、所需容量大的特征。目前而言，任何工具都難以在較短時(shí)間內(nèi)捕獲所有大數(shù)據(jù)信息，但是通過提取其中的大數(shù)據(jù)信息，可以幫助企業(yè)決策。因此，大數(shù)據(jù)具有一定的挖掘價(jià)值，通過收集、開發(fā)等方式，促使數(shù)據(jù)體中的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)和利用。綜上，大數(shù)據(jù)可以被認(rèn)為是一種龐大的數(shù)據(jù)體，可以被開發(fā)和利用，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為多樣性特征的信息資產(chǎn)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)，顧名思義，指的是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理。首先要有大數(shù)據(jù)，先收集存儲(chǔ)各類有用的信息數(shù)據(jù)，然后再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，從中提煉出有價(jià)值的具有指導(dǎo)意義的可視化結(jié)論，用以指導(dǎo)各類決策行為的實(shí)施。大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理大型數(shù)據(jù)的過程中應(yīng)用到了一系列數(shù)據(jù)庫、文件存儲(chǔ)系統(tǒng)及單元，依靠云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式研究。

企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值不可忽略，首先，挖掘其中的信息，合理幫助企業(yè)獲取精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生極大地升級(jí)了企業(yè)管理手段，依托企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化的管理。最后，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價(jià)值還體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)管理制度上，其制度體系的完善，可以構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)需求分析模型，真正彰顯大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

必要性

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然需求

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，做好這部分工作極為必要，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然需求。新時(shí)代背景下，為抓住機(jī)遇謀求發(fā)展，各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如果出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，將可能影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)開展，甚至出現(xiàn)虧空、破產(chǎn)，極大地削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。故此，為凝聚企業(yè)力量，提高市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)還要積極做好預(yù)警工作，減少內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，有效調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提高企業(yè)管理水平的必然要求

企業(yè)管理直接與企業(yè)發(fā)展掛鉤，管理水平的高低影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，所以提高企業(yè)管理水平尤為必要。而這需要加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警得以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)管理中的重點(diǎn)，由于各種因素影響，其中可能埋藏?zé)o數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，但是，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，企業(yè)管理能力將有所增長，必然會(huì)提高企業(yè)整體管理水平。因此，加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警是提高整體管理水平的必然要求。

重要性

1.利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

實(shí)際上，企業(yè)管理中的問題較多，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范方面，針對(duì)這一問題，通過加強(qiáng)就管理風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，真正解決財(cái)務(wù)管理中的制度化建設(shè)等問題?；陲L(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警作用下，各項(xiàng)機(jī)制得以建立，違法行為也被加以約束，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的目的。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范具有重要意義，便于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2.利于提高企業(yè)科學(xué)決策

企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的強(qiáng)化還有助于提高管理者決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。事實(shí)上，科學(xué)決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略等。但是要提高企業(yè)科學(xué)決策卻存在難題，尤其管理中各類風(fēng)險(xiǎn)問題的存在，很有可能存在決策失誤的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)營收出現(xiàn)損失等。故此，管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作的開展意義重大，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策。

3.利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)效能

結(jié)合我國法規(guī)要求，企業(yè)管理者必須要重視管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。但是，部分企業(yè)管理者仍然不夠重視財(cái)務(wù)管控，使得其財(cái)務(wù)效能持續(xù)下降，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用。作為財(cái)務(wù)管控中的重要手段，管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范工作的開展極為重要，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、監(jiān)督體系、預(yù)警防范制度的建立等，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)效能，取得預(yù)期的財(cái)務(wù)管控效果。所以，加強(qiáng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)效能。

更新企業(yè)管理觀念

企業(yè)管理階段，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范，如何做好管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范則成為人們思考的問題，而企業(yè)管理觀念的更新則是有效的策略之一。第一，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念。針對(duì)管理工作而言，不僅有著一定的深度，而且廣度也很大，直接影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展。因此必須要具備敏銳的目光，同時(shí)還有豐厚的底蘊(yùn)作為支撐，這就有必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理觀念，聚焦危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新等，以求推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，深入貫徹企業(yè)管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，管理者需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，著重完善企業(yè)發(fā)展體系，使得企業(yè)管理觀念得以有效落實(shí)，提前預(yù)判危機(jī)的同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也能加以控制，獲取企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，提高管理的有效性。

建立健全管理制度

風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警在企業(yè)管理中占有重要的地位，為順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理制度，從而將企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)加以集中，起到規(guī)范管理的作用，更利于發(fā)下經(jīng)營問題，通過落實(shí)管理制度等實(shí)現(xiàn)修正。具體而言，管理制度建設(shè)過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：其一，遵循實(shí)事求是的原則。管理者必須立足當(dāng)下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及大數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行分析，與此同時(shí)，還需要從大局出發(fā)，實(shí)施分層次逐級(jí)的優(yōu)化，保證管理制度可靠、可行。其二，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制責(zé)任制。要求管理者具備基本的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理意識(shí)，按照責(zé)任制中的規(guī)定履行自身職責(zé)，通過細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等，提升管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警能力。

不斷完善內(nèi)控管理體系

要想加強(qiáng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，企業(yè)經(jīng)營者需要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的機(jī)遇，不斷更新完善內(nèi)部控制管理體系，主要從人和物兩方面入手加以完善。首先，在人的方面，管理者需要提高對(duì)于內(nèi)控管理的重視程度，加強(qiáng)各個(gè)重要經(jīng)營活動(dòng)的管控。其次，在物的方面，管理者則需要引進(jìn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，提供硬件條件支持。與此同時(shí)，還需要不斷創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制，輔助人、物方面的管理，真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利開展。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，外部環(huán)境不斷變化，未來發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部控制體系還需要加以更新，更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范。

提高工作人員專業(yè)技能

風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警防范工作的優(yōu)劣很大程度上由工作人員技能高低決定，因此，若是加強(qiáng)管理，必須要提高工作人員專業(yè)技能，這也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要一環(huán)。首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。選拔優(yōu)秀、潛力大的員工，注重專業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。特別是要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技巧的培訓(xùn)，更好地加強(qiáng)企業(yè)管理，防范未來風(fēng)險(xiǎn)。其次，注重員工節(jié)能考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，多次考核不合格情況下，員工將被調(diào)崗位或者予以辭退，促使員工能夠掌握專業(yè)節(jié)能，從容面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的金融危機(jī)等，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警。最后，組建專業(yè)強(qiáng)、能力高的隊(duì)伍，成為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中的中堅(jiān)力量，推動(dòng)企業(yè)健康長效發(fā)展。

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，企業(yè)管理工作要求有所提高，管理方式與理念都在發(fā)生變革，帶來企業(yè)活力的同時(shí)還存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患。為避免管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好預(yù)警防范工作，但是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警則成為管理者所思考的問題。為此，新時(shí)期背景下，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理理念、管理制度、管理體系、管理人員等方面入手展開分析，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警防范對(duì)策，保證企業(yè)運(yùn)行的安全性，助力現(xiàn)代化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（江蘇省港口集團(tuán)物流有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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