新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

鄧穎

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，人才開始變成企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵資源。企業(yè)為了在市場競爭中有立足之地，就需加強(qiáng)人力資源管理方面的創(chuàng)新。本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的作用進(jìn)行闡述，并對此提出一些有效的措施，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

企業(yè)深化改革的必然需要

企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中更為順利地發(fā)展，就要在整體上做到社會化生產(chǎn)，而這也需要企業(yè)不斷優(yōu)化自身的管理制度。要做到管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，開展有效的人力資源管理必然是其中關(guān)鍵的一項(xiàng)。企業(yè)要強(qiáng)化對有關(guān)人力資源的開發(fā)和管理，同時(shí)，對符合企業(yè)未來發(fā)展方向的人才進(jìn)行補(bǔ)充和挖掘，才可以創(chuàng)建一個(gè)可以和社會發(fā)展相吻合的當(dāng)代管理體制，進(jìn)而促使企業(yè)全面地發(fā)展。

提升企業(yè)市場競爭力的主要渠道

對企業(yè)而言，如果想要企業(yè)內(nèi)部的人才在工作中更為積極，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)技術(shù)的升級，就要努力開啟企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。借助這樣的方法，提升現(xiàn)代化的技術(shù)，讓企業(yè)創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)，對企業(yè)目前的市場范疇做進(jìn)一步的拓展與延伸，提升企業(yè)所獲得的利潤。

企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要措施

企業(yè)中的管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵的角色。管理團(tuán)隊(duì)的管理水平與整體素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)具體的運(yùn)營與發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展要擁有更多高素質(zhì)且能力強(qiáng)的管理人員。由此可見，企業(yè)唯有對本身的人力資源管理體制做進(jìn)一步的創(chuàng)新，對于企業(yè)中的人才管理體制與激勵(lì)機(jī)制做相應(yīng)的創(chuàng)新，為企業(yè)中從事管理工作的人員營造一個(gè)好的工作環(huán)境，才可以確保企業(yè)中管理從事者將更多精力投入管理工作中，這對企業(yè)效益的提升與發(fā)展具有很大的意義。

人力資源管理方面的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的必然需求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該有針對性且逐步地開展，因此，要從以下這些方面開展人力資源管理工作。

秉承“以人為本”原則

以人為本的意義就是在企業(yè)開展人力資源管理這個(gè)工作的時(shí)候，要把企業(yè)中的人才放到第一位，使企業(yè)中的人才得到全面地發(fā)展，進(jìn)而在總體上提升人才的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得更多收益。這樣以人為本的管理形式也是企業(yè)在人力資源管理中將管理實(shí)踐與管理理論相結(jié)合的一個(gè)方法。企業(yè)管理者要把對員工的尊重和信任放到管理的首要位置，在企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營與管理中把員工當(dāng)作主體，開展人力資源的開發(fā)，進(jìn)而強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識，這對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成有著決定性的意義。要真正做到以人為本，首先要對專業(yè)人才做好培養(yǎng)工作，更多的員工變成專業(yè)的人才，這也是目前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中踐行以人為本理念的重要前提。其次，還要注重員工個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)是由員工構(gòu)成的。假如員工所具有的能力或工作熱情面臨瓶頸，那么該企業(yè)所具有的綜合實(shí)力就很難有效地體現(xiàn)出來。為了確保企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該把所有員工都看作一個(gè)整體，進(jìn)而在總體上給予員工關(guān)心、理解以及尊重，把員工的利益放到首位。同時(shí)，把員工和企業(yè)的價(jià)值與利益做有效聯(lián)系，尊重員工提出的需求，進(jìn)而讓企業(yè)所具有的凝聚力得以提升。

采取知識管理

企業(yè)要提高競爭力，對于人力資源做合理的知識管理是十分關(guān)鍵的渠道之一。在企業(yè)內(nèi)部采取知識管理，主要是為了給企業(yè)開展知識創(chuàng)新創(chuàng)造更為有力的條件，借助員工積極參與和共享的機(jī)制，可以把員工的集體智慧加以充分運(yùn)用，借此來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。知識管理不僅能對其中的信息展開管理，還能對人力資源采取更為全面的管理，這就使知識管理不再是以往單純的技術(shù)問題，而是逐步演變成一個(gè)綜合性的管理問題。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大背景下，對于知識的收獲、應(yīng)用及其創(chuàng)新已經(jīng)變成企業(yè)有效發(fā)展的重要因素。但是我國一些企業(yè)在管理制度方面，各大部門之間過于分散，難以有效地完成協(xié)作與整合，也無法匯聚成一個(gè)有機(jī)的整體。因此，企業(yè)管理者需要建立一個(gè)高效的管理機(jī)構(gòu)，借此對企業(yè)的知識管理工作做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而從宏觀的角度對企業(yè)中的各類知識資源做有效的歸攏，把企業(yè)所存有的個(gè)別優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成總體的優(yōu)勢。為此，需要企業(yè)采取一個(gè)健全的培訓(xùn)體制，借助對有關(guān)知識的有效傳播，完成對于知識的創(chuàng)新運(yùn)用。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的人力資源管理中，創(chuàng)建并創(chuàng)新激勵(lì)體制是一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容。對企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)體制上的創(chuàng)新可以在很大程度上提升企業(yè)員工的工作熱情，并且也可以大大提升員工與企業(yè)本身所具有的凝聚力，這些對企業(yè)以后的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的意義。在企業(yè)人力資源的管理工作中，也能借助企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)鼓勵(lì)、培訓(xùn)鼓勵(lì)及其崗位鼓勵(lì)這些方式，完成對企業(yè)員工的進(jìn)一步鼓勵(lì)，運(yùn)用股票維權(quán)鼓勵(lì)法直接賦予員工購買企業(yè)內(nèi)部股票的權(quán)利，并給予員工購買優(yōu)惠。這就在很大程度上轉(zhuǎn)變了比較陳舊的年薪制度，或其他類型的薪資制度等等。如此就能讓員工直接成為企業(yè)主人，進(jìn)而讓員工在工作的時(shí)候都可以體現(xiàn)出自己所具有的能動(dòng)性，這樣工作的全過程就會變得更加有創(chuàng)新動(dòng)力，最后維持住企業(yè)的活力與生命力，這對企業(yè)以后的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用。唯有在這樣的激勵(lì)體制下，員工的創(chuàng)造性與積極性才能被充分調(diào)動(dòng)起來。

優(yōu)化人員培訓(xùn)制度

要落實(shí)好人力資源管理中的人員培訓(xùn)創(chuàng)新，就要從以下這些方面開始著手。首先，強(qiáng)化人力資源管理者的責(zé)任感，注重對人力資源管理者的培訓(xùn)，同時(shí)借此推動(dòng)人力資源管理中的培訓(xùn)工作放到企業(yè)具體的戰(zhàn)略計(jì)劃中。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)用性，不能單純只開展理論方面的培訓(xùn)工作，還應(yīng)該對相關(guān)人員的需求做進(jìn)一步的了解，并且依據(jù)具體情況對培訓(xùn)的內(nèi)容及其動(dòng)態(tài)做更為精準(zhǔn)的把握，在真正意義上把培訓(xùn)工作落實(shí)得更加具有針對性。最后，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容的范疇，這通常指的是在培訓(xùn)中不能拘泥于企業(yè)本身的培訓(xùn)工作，還應(yīng)該對企業(yè)的外部發(fā)展進(jìn)行開拓，也能借助強(qiáng)化校企之間的合作來完成人才方面的引流工作。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)對人力資源管理方式展開創(chuàng)新已經(jīng)變成一種趨勢，需要企業(yè)盡可能發(fā)現(xiàn)自己在人力資源管理中所存有的問題。同時(shí)，結(jié)合問題采取一些具有針對性的解決方式與方案，通過落實(shí)好人力資源管理工作給企業(yè)引入大量人才，讓人才能投身于企業(yè)以后的發(fā)展與建設(shè)中，最后為企業(yè)爭得更多市場份額，讓自己能在競爭逐漸激烈的市場中占有一席之地，以至于處在領(lǐng)頭的位置，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展給予有力的人力資源保證。

（大慶油田化工有限公司綜合服務(wù)分公司）

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