工商管理在煤礦企業(yè)的運用

黎海霞

關鍵詞：工商管理;煤礦企業(yè);運用

煤礦開采是一項危險的作業(yè)，由于礦井煤層地質(zhì)條件復雜，因此采煤過程存在較多安全隱患，成本高，風險大。為此，應認真開展工商管理在煤礦企業(yè)的運用研究，以優(yōu)化工商管理帶動煤炭企業(yè)的綜合管理為有效抓手，不斷推動煤礦企業(yè)管理水平取得進步，實現(xiàn)效率安全效益新突破。

1.煤礦企業(yè)在工商管理中面臨的問題

1.1管理的力度不夠檔案管理不完善

應當看到，煤礦礦業(yè)在管理中還是注重生產(chǎn)，對于煤礦企業(yè)的管理重視程度不高，導致管理力量不夠。在煤礦企業(yè)中，普遍注重的是產(chǎn)量，特別是注重購買和配備相關的機械設備，保障煤礦的正常生產(chǎn)，確保煤礦的產(chǎn)量。在管理上重視不夠，投入力量不足，對相關的工作沒有上升到頂層設計，加強管理。比如，在管理中投入資金不足，配備的相關工作人員數(shù)量不足。據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)中生產(chǎn)一線工人能夠占到90%，管理層很少。特別是一些煤礦企業(yè)，為了縮減成本甚至存在裁剪行政里人員的現(xiàn)象，或者是沒有設置相關的工商管理部門、人力資源管理部門或者是設備管理部門造成了管理工作力量嚴重匱乏，導人力資源管理設備管理工作出現(xiàn)了真空地帶，管理工作形同虛設。

1.2管理崗位責任沒有得到有效的落實

工商管理在煤礦企業(yè)的運用，承擔者統(tǒng)籌規(guī)劃煤礦企業(yè)的各類生產(chǎn)活動，確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能夠高效合理的科學運行，獲取較高的效益，能夠積極調(diào)動煤礦企業(yè)的各個管理崗位加強管理。但是應當看到，由于工商管理不到位，導致了很多管理崗位職責落實不好沒有，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中沒有落實好管理職責，導致企業(yè)在遇到問題時無法得到有效的解決，不僅延誤造成較大的問題，同時對經(jīng)濟效益產(chǎn)生損害。總之，各類崗位責任落實不好，沒有發(fā)不出推動合理規(guī)劃煤礦安全生產(chǎn)的重要作用。

1.3制度不合理造成的機械設備維護不好

當前在煤炭企業(yè)中雖然制定一些管理制度，但是這些制度沒有交好的結(jié)合煤礦企業(yè)的實際運行情況，導致管理制度與實際生產(chǎn)脫節(jié)，這就是工商管理在企業(yè)的運用的主要表現(xiàn)。煤炭企業(yè)在管理中對各種工作做到了合理的分配，明確了采掘、皮帶等各項工作職責，確保各類生產(chǎn)一線的工人能夠各自其職，不誤會存在推諉現(xiàn)象，但是在煤礦結(jié)了運營過程中存在著設備的維護不及時的問題，沒有較好的落實維護設備制度。造成設備在運營的過程中，超負荷運轉(zhuǎn)而且得不到及時有效的，維護保養(yǎng)，在長期的高負荷運轉(zhuǎn)下容易出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)安全事故。這不僅影響了煤礦生產(chǎn)，同時還造成了經(jīng)濟效益損失。

1.4員工的檔案的管理意識水平有待

在煤炭企業(yè)，生產(chǎn)是第一位的，對于檔案的管理存在不重視的現(xiàn)象。特別是從事檔案管理的工作人員對于檔案管理不重視，導致在檔案管理工作中不認真，不負責任，造成檔案沒有得到及時的更新維護，部分出現(xiàn)缺失，甚至還出現(xiàn)了在檔案館的資料中弄虛作假的現(xiàn)象，這就嚴重影響了檔案真實性和準確性。

2.加強管理的措施

2.1聚焦體制完善不斷規(guī)范煤礦企業(yè)的管理

只有建立完善的管理體制，才能夠進一步做好工作管理工作，推動煤炭企業(yè)各項管理工作的不斷規(guī)范，實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)的各項工作進行綜合全面的管理，推動企業(yè)不斷的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要在統(tǒng)計制度上不斷的完善，確保煤礦企業(yè)能夠在管理上實現(xiàn)統(tǒng)一。要完善檔案管理資料，全面提高對企業(yè)的管理水平。注重體制的完善，還可以有助于不斷提升企業(yè)人員的素質(zhì)調(diào)動他們的積極性來提升工作效率。另外，為了確保工商管理切實發(fā)揮出作用，要在煤礦企業(yè)中設置專門的工程管理崗位，確保煤礦企業(yè)的工程管理水平不斷提升。

2.2做好煤礦企業(yè)的各種經(jīng)營活動的預算管理

在工商管理的各種活動中，預算管理是重中之重。特別是當前隨著拉閘限電，對于能源的需求不斷提升，煤炭的缺口很大。因此，煤炭的效益很好，發(fā)電廠和企業(yè)對于煤炭的需求越來越旺盛，在煤炭企業(yè)中預算通常是根據(jù)上一年的市場情況來進行計算的，從而對下一年度做出合理的預算。應當看到，做好預算管理能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)策略準確，生產(chǎn)計劃能夠得到有效落實，從而保證了企業(yè)的生產(chǎn)始終能夠供應市場需求，取得合理的經(jīng)濟效益，不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，也不會出現(xiàn)供不應求。

2.3注重培訓與教育切實提高人員的素質(zhì)和能力

在煤礦企業(yè)中發(fā)揮管理職能的還是員工，因此要有針對性的加強員工的培訓，全面提升他們的綜合能力，培訓管理人員不僅要加強他們關于煤炭生產(chǎn)的管理知識，還要進一步的提升他們統(tǒng)籌兼顧的管理水平。因此，要主動打造優(yōu)秀的隊伍來滿足當前煤礦企業(yè)的管理需求。

2.4全面加強檔案管理工作在企業(yè)管理中的力度

要將檔案管理工作上升到高一定的高度，全面加強。檔案管理工作是煤礦企業(yè)工程管理工的重要內(nèi)容，因此要加強對檔案的管理，安排專門人員從事檔案管理工作，特別是要選擇那些有耐心細心認真的員工，全面加強對檔案的管理，確保檔案記錄完整準確及時。

3.結(jié)束語

工商管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營過程中重要環(huán)節(jié)，也是有效地加強煤礦企業(yè)管理的有效保障?；诖?，必須要深化對加強工商管理在煤礦企業(yè)的運用的研究，采取有效措施，切實做好管理工作。隨著煤炭需求的不斷增加，加強管理為當下很多煤礦企業(yè)所關注的問題，這不僅是增強市場競爭力獲取利益的有效方式，同時也是進一步推動我國煤炭生產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，因此必須要加強管理。

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