電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理探討

費世林

關鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設;工程管理;質量提升

一、電力工程配網(wǎng)建設全過程管理的基本意義

與大型工程不同，電力工程配網(wǎng)的項目包含范圍較小，但相對的內容部分也會更加集中。這種集中性會使工程表現(xiàn)出較強的線性關系，如若處理不當，則將直接影響到后期的工程開展[1]。另一方面，電力工程的返修工程會消耗大量的基礎資源，所以需要有一個完整、科學的工程管理計劃來指導整個工程的進展，并對工程中涉及的資源進行調整，從而最大限度地保證工程的順利進行。

二、電力工程配網(wǎng)建設全過程管理中存在的問題

（一）電源箱管理問題

在工程開展當中，部分地區(qū)的配網(wǎng)工程并未提前進行數(shù)據(jù)收集，這使得區(qū)域內很難按照實際用電需求來配置電源柜。除此之外，在電源路徑的選擇上與分配上，由于前期未進行具體的條件勘察，所以也很難按照計劃進行配置施工。在大部分地區(qū)的電源配置當中，幾乎都存在著電源柜分布距離不均問題。距離不會導致供電系統(tǒng)的線損比出現(xiàn)差異，并提高整個供電系統(tǒng)的基礎損耗率[2]。另一方面，若電源配置箱數(shù)目不足時，供電網(wǎng)絡的整體穩(wěn)定度就會大幅度下降，故障率也會隨之增加。當供電網(wǎng)絡出現(xiàn)故障，工程返修會致使周圍地區(qū)出現(xiàn)大面積停電，從而影響周圍地區(qū)的生產(chǎn)效率。

（二）工程進度中存在的管理問題

在電力工程的配網(wǎng)建設當中，雖然各施工流程之間存在著較強的線性關系，但工程子項本身存在著較為復雜的相互聯(lián)系，所以也需要合理安排不同施工環(huán)節(jié)的進度安排。但在大多數(shù)的工程管理當中，由于缺少專門的進度管理小組，所以也很難應對工程當中出現(xiàn)的突發(fā)工程事故[3]。另一方面由于工程施工小組的整體素質相對較低，所以很難對工程進度進行精細化管理。

（三）人員管理問題

在電力工程的人員管理當中，部分地區(qū)由于綜合素質較差，所以工作小組的整體水平也相對較低。在此影響下，工程的初期計劃與中期的進度管理都很難達到其原有的預期。而在具體施工過程中，由于技術人員缺少相應的技術儲備，所以也很難利用先進的儀器設備來對配電數(shù)據(jù)進行調整。另外不同于其他類型的工程建筑，電力配網(wǎng)中會使用較為專業(yè)的測試儀器，所以若沒有相應的知識基礎，那么也很難對工程中出現(xiàn)的問題進行及時調整。

三、電力工程配網(wǎng)建設的全過程管理方案

（一）優(yōu)化初期計劃管理

在計劃開展初期，工程隊員要首先進行基礎信息收集，從而對工程中的基礎數(shù)據(jù)、資源進行調整，比如在電源箱的管理上，就需要提前對目標地區(qū)的供電路徑、供電距離、供電需求進行數(shù)據(jù)整理。在得到詳細數(shù)據(jù)后，就需要對計劃地區(qū)進行實際構建模擬，從而確定施工方案的可行性[4]。若處理得當，在此階段就可以有效避免電源箱配置中的距離不均問題。而面對特殊的電網(wǎng)構建條件，則也可以提前對其線損率進行預測，從而降低施工計劃中的不可控因素所帶來的負面影響。另外在電源柜的設計當中，也需要根據(jù)實際的供電類型來確定配套的電網(wǎng)構建設備。另一方面，在工程開展前，施工團隊應該及時向當?shù)卣块T進行溝通，并與當?shù)貧庀笈_進行數(shù)據(jù)交換，以避免不良天氣導致工程延期，影響后續(xù)的工程開展。而在計劃制定當中，計劃制定人員則需要盡量提升先進技術的覆蓋率，從而最大限度地降低人力物力的資源損耗。

（二）優(yōu)化進度管理

在進度管理層面上，工程施工團隊要組建進度管理小組，并對工程各個時期任務進行劃分，并確認此項工程驗收時間。這種工程驗收模式可以有效保證各階段內工程的完成進度，并能夠及時對工程中出現(xiàn)的問題進行糾正。對于需要互相配合的工程施工任務，則需要提前2～3天進行任務通知，并及時做好材料管理，以備工程使用。而對于線性工程交接，則需要提前對其子項進行工程驗證。在確保其質量無誤后，再著手大項交接，以便于對工程進度進行管理。

（三）加強人才管理

在人才管理層面，工程團隊則需要及時對其技術進行更新，并加強施工人員的技術熟練度與設備操作熟練度。比如可定期對施工人員進行技術培訓， 以增加人員的基本素養(yǎng)。如果條件允許，則可以以組件模擬組網(wǎng)系統(tǒng)，以便于施工人員進行技術訓練。而對于新型的施工、測試儀器，則需要提前進行培訓，以便于控制工程失誤率[5]。

（四）加強安全管理

在組網(wǎng)工程的安全管理當中，其施工要點主要集中在以下幾個方面：第一，人員安全管理。在組網(wǎng)工程期間，一般情況下施工人員不會遇到嚴重的安全事故。但在工程測試與工程維護當中，錯誤操作會直接影響到施工人員的生命安全。因此在設備調整期間，要加強施工人員的安全意識，并為其配備相應的安全防護裝備。第二，提高工程的安全穩(wěn)定性。在事故易發(fā)的供電路線中，則要及時做好事故應對處理，并針對性地做好風險分散方案。對于高壓力的供電路線，則需要提前調整好設備狀態(tài)，并增加區(qū)域的數(shù)據(jù)收集頻率。以便于在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，也能夠及時對其進行調整。

四、結束語

整體看來，現(xiàn)階段的電力工程配網(wǎng)建設的難度依舊偏大，所以還是需要加強各環(huán)節(jié)的管理力度，并嘗試優(yōu)化方案設計。當各環(huán)節(jié)的子項管理質量得到提升時，工程整體質量與進度也能夠得到較好的保障。

參考文獻：

[1]陳偉皓.10kV 配網(wǎng)運行事故原因及對策研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2019（36）：125-126.

[2]陳明禮.新時期農配網(wǎng)工程建設管理要點分析[J].通訊世界，2019，26（12）：189-190.

[3]沙雨踉.10kV 配網(wǎng)電力工程的技術問題分析與解決[J].通信電源技術，2019，36（12）：99-100.

[4]鄭奕彬.10kV 配網(wǎng)工程建設與管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2019（24）：132-133.

[5]林明詩，賀偉.10kV 配網(wǎng)線路的運行維護與管理要點探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（12）：180-181.