焦化公司安全管理工作中的創(chuàng)新舉措

袁超

焦化公司屬?；沸袠I(yè)，涉及高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等安全風(fēng)險(xiǎn)，工況環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)奇高，焦化公司始終秉承“安全至上，生命至上”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持夯基固本、嚴(yán)防強(qiáng)管的原則。建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，狠抓員工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全隱患排查整治，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，筑牢了安全防線，守住了安全底線。實(shí)現(xiàn)了焦化公司安全總體穩(wěn)定，呈現(xiàn)出了生產(chǎn)安全良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一、凝心聚力 ?“合和”強(qiáng)本保安全

安全是企業(yè)的生命，而人是安全中最基本的屬性，“上下同欲者勝”，安全必須依靠全體干部員工的同心戮力。焦化公司聚焦安全強(qiáng)教育，緊盯員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工工作和生活中的難題堵點(diǎn)，理順員工的心氣，讓員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作上來，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，真抓落實(shí)，“合和”強(qiáng)本保安全，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和主動(dòng)性，建立起了安全生產(chǎn)命運(yùn)共同體。

二、破舊立新 ?建制立法樹安全

“仁圣之本，在乎制度而已”。焦化公司原屬冶金行業(yè)，現(xiàn)劃歸到?；菲髽I(yè)管理，安全管理陡然上升到一個(gè)新的臺(tái)階。焦化公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，按照危化品行業(yè)管理規(guī)范，對(duì)安全管理進(jìn)行了調(diào)整，重新建立健全安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了責(zé)任明晰的安全管理體系。

---根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和內(nèi)容，不同工作的流程、環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，制定簡(jiǎn)潔明晰、便于操作、務(wù)實(shí)管用的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，建立起了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。

---調(diào)整安全、生產(chǎn)、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)。調(diào)整了安全、生產(chǎn)、環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立設(shè)置安全部門，理清管理邊界，明確管理職責(zé)。

---配齊配強(qiáng)安全監(jiān)管人員。選拔了23名敢管敢為的員工，做到了安全監(jiān)管人員全覆蓋，確保安全監(jiān)管無死角。

---建立健全安全環(huán)保制度。重新修訂完善《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等66個(gè)安全環(huán)保管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，形成了完備的安全環(huán)保管理體系。

三、固本培元 ?苦練內(nèi)功筑安全

“求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”焦化公司工作重點(diǎn)就是在抓員工的安全教育上下足了功夫，為本質(zhì)化安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

---針對(duì)員工長(zhǎng)期放假后重新上崗的現(xiàn)狀，開展了“安全管理制度學(xué)習(xí)季”活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，開展安全大講堂談心得體會(huì)，牢固樹立了員工的規(guī)矩意識(shí)，有效提高了員工的安全意識(shí)。

---持續(xù)、深入、全面開展全員培訓(xùn)教育活動(dòng)。為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，焦化公司組織了全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、班組長(zhǎng)、崗位實(shí)操等培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)本質(zhì)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

---開展“校企共建”，提升員工學(xué)歷。針對(duì)員工學(xué)歷較低的現(xiàn)狀，焦化公司與國(guó)家級(jí)示范學(xué)校、師資力量雄厚的攀枝花市建筑工程學(xué)校達(dá)成合作，在不影響公司員工工作和生產(chǎn)前提下，就讀該校三年制中專。目前，焦化公司遴選了62名員工參加學(xué)歷提升教育。

四、加大投入 ?強(qiáng)肌健體固安全

安全硬件設(shè)施的投入是安全保障的根基，根據(jù)危化品企業(yè)的新政新規(guī)，焦化公司在安全硬件設(shè)施投入方面大筆資金，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

---增設(shè)在線檢測(cè)。對(duì)各類在線檢測(cè)儀進(jìn)行了更換和升級(jí)改造，共投入175萬余元，保證了重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域的安全管控;在有毒有害崗位配備了現(xiàn)場(chǎng)便攜式檢測(cè)儀25臺(tái)。

---增設(shè)視頻監(jiān)控。危險(xiǎn)化學(xué)品貯槽等點(diǎn)位增設(shè)視頻監(jiān)控10個(gè)，投資10余萬元，實(shí)現(xiàn)了?；饭芾砣旌?、無死角。

---修復(fù)和改造消防設(shè)施系統(tǒng)，增設(shè)便于操作的消防設(shè)施。完善了消防報(bào)警系統(tǒng)，改造地下的消防水管網(wǎng)400多米，增設(shè)綜合槽區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域消防水炮6個(gè)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要區(qū)域消防保障進(jìn)行加碼。

五、舉旗亮劍 ?警鐘長(zhǎng)鳴鑄安全

安全管理必須以鐵面孔、鐵心腸、鐵紀(jì)律的“三鐵”來管理安全，敢于對(duì)不安全行為舉旗亮劍，才是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

---加大考核處罰力度，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。大力打擊違規(guī)違紀(jì)人員，使違規(guī)違紀(jì)違不起、不敢違，樹立了員工守規(guī)矩、知敬畏的安全意識(shí)。

---制度面前人人平等。2019年4月25日，分管環(huán)保的副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查滑倒，導(dǎo)致腰椎骨裂。此次事故是由于本人危險(xiǎn)因素辨識(shí)不清，安全意識(shí)不強(qiáng)，存在麻痹大意心理所致。“不會(huì)對(duì)副經(jīng)理進(jìn)行處理”的言論在公司四處蔓延。就在員工猜測(cè)和質(zhì)疑中，在第一時(shí)間公布了對(duì)副經(jīng)理受傷的處理意見，“給予5000元的罰款和1個(gè)月的待崗學(xué)習(xí)處理，待崗期間的工資按攀枝花最低工資的80%發(fā)放”。流言終被嚴(yán)厲的處理決定攻破，“王子犯法，與庶民同罪”，彰顯了焦化公司在安全管理上的堅(jiān)定決心和絕不手軟的態(tài)度。

六、刀刃向內(nèi) ?自我革命強(qiáng)安全

“禍患常積于忽微”。焦化公司深知安全生產(chǎn)中最重要的是細(xì)節(jié)的管理，通過利用各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展，刀刃向內(nèi)找差距，自我革命抓落實(shí)，加大隱患排查整治力度，建立責(zé)任清單，堵塞安全管理漏洞，安全管理得到大幅提升。

---開展冬春“百安”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、“查思想、查制度、查隱患、查風(fēng)險(xiǎn)源、查執(zhí)行、查培訓(xùn)”等活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)，提高了安全技防、人防、物防能力。

---開展日常、季度和節(jié)假日綜合大檢查千余次，查出的隱患全部按照隱患整改的“五落實(shí)”的原則完成了整改。

---開展反“三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)。在日常工作中，部分員工始終有“藝高人膽大”、“干活憑經(jīng)驗(yàn)”、“為圖方便”、的麻痹思想，養(yǎng)成習(xí)慣性違章。從人的思想上予以糾正，輔以經(jīng)濟(jì)處罰為手段，有效扼制了“三違”行為發(fā)生。

---開展綜合罐區(qū)粗苯槽泄漏等現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性應(yīng)急救援演練。有效提高了處置危險(xiǎn)化學(xué)品安全、消防、環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力，達(dá)到了應(yīng)急練兵的目的。

七、黨政工團(tuán) ?齊抓共管促安全

圍繞企業(yè)中心工作上，黨群聚焦安全生產(chǎn)，從干部作風(fēng)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)等方面為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)整治安全生產(chǎn)中的突出問題，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

---狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。在生產(chǎn)前期，焦?fàn)t剛剛投入運(yùn)行，各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行極不正常，焦?fàn)t冒煙冒火非常嚴(yán)重，煙霧繚繞，火光沖天。員工們對(duì)惡劣的工作環(huán)境怨聲載道，干部對(duì)此見慣不驚。焦化公司班子通過到現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀察查驗(yàn)和員工面對(duì)面交流，原來干部員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度上是問題的癥結(jié)所在。班子成員馬不停蹄，連續(xù)約談了各部門班子成員，讓他們檢視反思問題。指出了各部門普遍存在的問題：一是工作作風(fēng)漂浮，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)工作不嚴(yán)不實(shí)，制度執(zhí)行差，工作落實(shí)不力;二是深入基層不夠，向員工請(qǐng)教的不多，都停留在安排工作上。三是干部員工隊(duì)伍的凝聚力差，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠，各自為陣;四是艱苦奮斗的精神不夠，缺乏攻堅(jiān)克難的“精氣神”。要通過從思想上找原因，從認(rèn)識(shí)上找差距，從行動(dòng)上找不足，深入剖析思想根源;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，深入基層，主動(dòng)向員工請(qǐng)教，制定切實(shí)可行的工作方案，理順生產(chǎn)系統(tǒng);要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提振干部員工的“精氣神”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服當(dāng)前面臨的困難和棘手的問題。通過從上到下的作風(fēng)整頓，干部員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出了積極向上的新氣象，作風(fēng)整頓后的一個(gè)月的時(shí)間里，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)展非常順利，干部員工上下齊心，一起想辦法，添措施，徹底解決了焦?fàn)t冒煙冒火問題，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

---以“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“如何做好公司復(fù)產(chǎn)階段安全環(huán)保攻堅(jiān)工作”主題開展大討論，形成了“安全是企業(yè)的生存之基”的共識(shí)，員工在思想和態(tài)度上有了較大轉(zhuǎn)變，達(dá)到了凝心聚力的目的，形成了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

---開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。一是在思想上加強(qiáng)監(jiān)督防范。組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，開展大討論，在思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義和官僚主義，對(duì)履責(zé)不力，嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在行動(dòng)上增強(qiáng)履職壓力。

---大力開展群安工作。為了把安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)延伸到班組，在每個(gè)班組配備了1名群安員，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的作用，實(shí)現(xiàn)了安全橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，延伸了安全管理的深度和廣度。

---培育安全文化理念。大力開展安全知識(shí)宣傳，利用宣傳欄、QQ群、微信群，大力宣傳安全法律法規(guī)、安全制度、崗位操作規(guī)程等安全知識(shí);開展安全知識(shí)競(jìng)賽和安全知識(shí)答題活動(dòng)，有效促進(jìn)了員工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，營(yíng)造了學(xué)習(xí)安全文化的濃厚氛圍。

安全是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石，是員工最大的福祉。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。焦化公司將不忘安全生產(chǎn)的初心，牢記發(fā)展使命，常抓不懈管好安全。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，查找安全管理存在的不足和差距，采取切實(shí)有效的舉措，通過抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不踩安全紅線，守住安全底線，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)平安焦化，為焦化公司安全生產(chǎn)向高質(zhì)量方向發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。