探析新形勢(shì)下現(xiàn)代化園林公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

崔儉科

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;園林公司;財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大眾的生活質(zhì)量開(kāi)始逐漸的提升。民眾對(duì)園林的需求也開(kāi)始逐年的提升，給予了園林公司更多的發(fā)展空間。園林公司在發(fā)展的歷程中，競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始逐漸提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容，也是不可或缺的一部分[1]。只有合理的整合思想，加強(qiáng)預(yù)算及其成本管理，那么才可以在長(zhǎng)期的統(tǒng)籌規(guī)劃中，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。此時(shí)，就需要園林公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的歷程中，從實(shí)際的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，探究財(cái)務(wù)存在的風(fēng)向，提高成本核算和分析、決策、控制的能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)園林公司的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代化園林公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理問(wèn)題

在當(dāng)前的發(fā)展看路徑中看，園林公司需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在戰(zhàn)略的視角下，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)全面預(yù)算的能力，加大成本的控制能力。企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作的歷程中，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理相關(guān)的問(wèn)題。園林公司和一般的建筑企業(yè)存在著很大的不一樣，建筑企業(yè)更加傾向的是安全技術(shù)，園林公司大多在成本管理預(yù)算方面出現(xiàn)貧乏的狀態(tài)。長(zhǎng)久下去，不僅成本管理的規(guī)范度不足，并且很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的完善項(xiàng)目管理體系。與此同時(shí)，后期的雖然會(huì)關(guān)注會(huì)計(jì)核算，但是預(yù)算部分和過(guò)程建設(shè)依然缺少關(guān)注性[2]。

（二）園林公司內(nèi)部管理中存在問(wèn)題

目前園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要的成因就是由于利潤(rùn)空間較大所造成的。在當(dāng)前的發(fā)展立場(chǎng)中，園林公司的發(fā)展，大部分都是更加傾向技術(shù)上的建設(shè)，對(duì)于成本管理預(yù)算的規(guī)范意識(shí)不足。企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理制度建設(shè)的時(shí)候，基本上都是重視事后的預(yù)算，對(duì)于前期或者是中期的預(yù)算基本上都很難嚴(yán)格的關(guān)注和重視。此外，還有不少的企業(yè)對(duì)于園林公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，認(rèn)知不足，不僅導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)處于淺薄的狀態(tài)，并且還會(huì)導(dǎo)致成本控制問(wèn)題很難真正的落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中[3]。

（三）缺少對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

園藝企業(yè)的竣工階段存在耗時(shí)較長(zhǎng)，不僅增加了施工的成本，并且還降低了監(jiān)管的效率。園林預(yù)算管理需要結(jié)合實(shí)際，貫穿于整合企業(yè)管理當(dāng)中，但是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。部分園林公司的會(huì)計(jì)，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)，保持統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性，很多時(shí)候，忽視了利潤(rùn)之間的關(guān)聯(lián)性，甚至還會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實(shí)性降低。之后，園林公司的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念相對(duì)落后，認(rèn)為這些問(wèn)題和財(cái)務(wù)部門有關(guān)系，和其他的部門存在的關(guān)系不大，這樣長(zhǎng)久不利于預(yù)算管理的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下現(xiàn)代化園林公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理路徑

（一）完善園林公司預(yù)算管理

在新的發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代園林公司需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的整合思維邏輯，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展和建設(shè)。因此，在完善園林公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的歷程中，需要從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)和建設(shè)。首先，需要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理的加大預(yù)算編制建設(shè)，在戰(zhàn)略目標(biāo)中層層分解，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算的細(xì)化程度，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制的邏輯思維關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)，最大限度確定企業(yè)的發(fā)展方向。園林企業(yè)想要增強(qiáng)全體預(yù)算管理的意識(shí)，就需要在全員參與的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)預(yù)算管理的可行性[4]。其次，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，定制對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理組織建設(shè)體系，不僅需要滿足園林公司的特殊性發(fā)展需求，還需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，分析周期性或者是資金密集性等其他的問(wèn)題。不僅可以加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，還需要根據(jù)苗木預(yù)算管理的長(zhǎng)期性，進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，將現(xiàn)金流與目標(biāo)成本預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)資金的有效性。最后，園林公司相關(guān)人員，需要不間斷的完善預(yù)算考核體系，在落實(shí)的過(guò)程中，需要保持全方位性和多角度性，對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)實(shí)施合理的評(píng)估。也就是說(shuō)，需要在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、顧客、職工等內(nèi)容的基礎(chǔ)上， 建立長(zhǎng)期的成關(guān)系，為以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）提高園林公司預(yù)算控制信息化程度

隨著信息化的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)為各個(gè)領(lǐng)域注入了新鮮的“活力”。此時(shí)，園林公司也需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，合理的使用信息化技術(shù)，升級(jí)預(yù)算信息管理的權(quán)限。在系統(tǒng)的優(yōu)化下，加大信息的獲取或者是傳遞性，在收集這些內(nèi)容之后，即可層層上報(bào)，減少繁瑣的程度，提高預(yù)算管理的效率[5]。之后，園林公司還需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，合理的優(yōu)化建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的接收到最新的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)偏移的問(wèn)題，就需要及時(shí)的糾正，并且提高預(yù)算的效率，為以后的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（三）強(qiáng)化人員管理

園林公司與一般的建筑企業(yè)進(jìn)行比較，存在一定的特殊性，苗木植株是園林公司的施工對(duì)象，并且還存在自身獨(dú)有的生長(zhǎng)規(guī)律。園林綠化工程不僅施工量較大，并且工期相對(duì)緊張，參與的人員較多，內(nèi)容較為復(fù)雜。只有對(duì)人工費(fèi)合理的控制，才可以有效的降低成本。首先，園林公司需要加大內(nèi)部人工管理與控制的力度。也就是說(shuō)，園林綠化的歷程中，會(huì)涉及到很多的影響因素，在這些影響因素中，有的是施工計(jì)劃的轉(zhuǎn)變，有的是人員素養(yǎng)的不足等，這些都會(huì)對(duì)人工費(fèi)用帶來(lái)一定的影響。此時(shí)，在各個(gè)工序施工之前，需要合理的優(yōu)化工作流程，針對(duì)一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，合理的細(xì)化，最大限度降低人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。人員的技術(shù)水平不僅會(huì)出現(xiàn)不利的影響，還會(huì)降低勞動(dòng)效率，影響最后的施工進(jìn)程。其次，園林公司需要加大勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理和控制。從現(xiàn)代化的視角看，園林公司想要保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可持續(xù)建設(shè)，就需要在“量?jī)r(jià)分離”的基礎(chǔ)上，合理的控制人工費(fèi)用[6]。在簽署合同的時(shí)候，就需要結(jié)合工作總量進(jìn)行結(jié)算，此種方式不僅可以提高大眾的積極性，還可以合理的控制預(yù)算成本。最后，還可以使用招標(biāo)的方式，優(yōu)化園林施工人員的整體素養(yǎng)，減少額外的費(fèi)用出現(xiàn)，將種植苗木的養(yǎng)護(hù)方式，文明施工的處理方式等費(fèi)用合理的融入到其中，并且減少其他等閑的出現(xiàn)。

總結(jié)：隨著社會(huì)的進(jìn)步，城市化的推進(jìn)中，城市景觀建設(shè)屬于不可或缺的一部分，不僅可以幫助城市樹(shù)立品牌形象，還可以增強(qiáng)大眾的生活品質(zhì)。園林公司在發(fā)展的歷程中，也需要在保證園林藝術(shù)效果的同時(shí)，最大限度的控制財(cái)務(wù)預(yù)算成本，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，定期考核預(yù)算的執(zhí)行情況，避免因預(yù)算超支而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面提升園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，大大加強(qiáng)預(yù)算效率。

參考文獻(xiàn)：

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[6]馮春議. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用[J]. 冶金管理， 2019， No.383（21）：126-127.