淺談管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

陽(yáng)紅玲

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);價(jià)值

引言

企業(yè)為了能夠在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就需要不斷提升企業(yè)的管理水平，管理會(huì)計(jì)就是為了提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)科學(xué)決策而出現(xiàn)的一種管理手段。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用價(jià)值，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的方法，為企業(yè)提升管理手段，提高管理效率提供了新的思路。

1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

（1）職位設(shè)置問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)的管理中通常不會(huì)為專門(mén)的管理會(huì)計(jì)設(shè)置專門(mén)的部門(mén)，而且管理會(huì)計(jì)也是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)不會(huì)主動(dòng)的整理歸納會(huì)計(jì)核算中有價(jià)值的數(shù)據(jù)，更加不會(huì)對(duì)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有用的信息進(jìn)行有效分析整理，即便他們進(jìn)行有用信息的收集和分析，并將信息和分析結(jié)構(gòu)提供給了企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)人為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的一部分，甚至認(rèn)為這些信息是會(huì)計(jì)賬面上輕易就能夠得到的，而不是特意進(jìn)行歸納整理后的數(shù)據(jù)，同樣，經(jīng)營(yíng)者在決策中，也不會(huì)想到利用財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)進(jìn)行決策。

（2）管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的前提是管理，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)關(guān)注的是記賬、算賬、避稅，忽略了管理會(huì)計(jì)的這一環(huán)節(jié)，忽略了培養(yǎng)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有的管理能力。這種傳統(tǒng)保守的思想就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用，忽略了管理會(huì)計(jì)所具有的獨(dú)特的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的功能，降低了管理會(huì)計(jì)的核心能力。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，往往企業(yè)將管理與會(huì)計(jì)分開(kāi)，管理是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)算賬就可以了，沒(méi)有將管理與會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合。會(huì)計(jì)人員不能夠參與到管理中去，也就無(wú)法讓會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中得到鍛煉與學(xué)習(xí)，造成了管理會(huì)計(jì)的綜合管理素質(zhì)較低的現(xiàn)象。

1.2企業(yè)外部問(wèn)題

（1）管理會(huì)計(jì)缺乏行業(yè)規(guī)范

經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度、工作內(nèi)容的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的財(cái)務(wù)制度以及理論體系是完整的、規(guī)范的，而管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有向?qū)?yīng)的體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)也沒(méi)有進(jìn)行全面的闡述，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的章程、順序，也沒(méi)有這里專門(mén)的管理會(huì)計(jì)組織。

在國(guó)際上，很多國(guó)家都擁有自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，在國(guó)際上比較有名的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是CIMA，中文名稱是特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。在CIMA協(xié)會(huì)中，將會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系的側(cè)重點(diǎn)放到了提高管理會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的能力上，并給予管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)、履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的工作職能。這種會(huì)計(jì)模式在我國(guó)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)中是很少見(jiàn)的。國(guó)家專業(yè)會(huì)計(jì)考試中也沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)立出來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的普及具有一定的難度。

（2）管理會(huì)計(jì)缺乏法制保證

我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏法制保證是由于我國(guó)歷史發(fā)展因素造成的，早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用并不大，在改革開(kāi)放以后隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的逐步完備，但是卻忽略了管理會(huì)計(jì)制度的建立。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大，企業(yè)的每一項(xiàng)決策都影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前途，為了使企業(yè)準(zhǔn)確把握生產(chǎn)決策，管理會(huì)計(jì)的作用也越加凸顯出來(lái)。但是由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)不夠完備，造成了管理會(huì)計(jì)不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（3）管理會(huì)計(jì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

由于制度上的不健全，缺乏法律保障，沒(méi)有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)研究，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)來(lái)源多為講解，無(wú)法對(duì)經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)并形成理論，學(xué)術(shù)研究停留在了紙面上，而非在實(shí)際走訪調(diào)研中進(jìn)行，研究人員沒(méi)有真正的參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作中去，就無(wú)法獲得有效的管理經(jīng)驗(yàn)，忽略管理會(huì)計(jì)學(xué)科本身的實(shí)踐性。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的解決方法

2.1內(nèi)部問(wèn)題的解決方法

（1）持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化進(jìn)程。

首先，設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)職位，并且制定管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，制定管理會(huì)計(jì)考核辦法;其次，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引入，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)注重學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累的工作，因此在人才引入的時(shí)候要充分考慮管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，以及業(yè)務(wù)分析決策能力，并讓其參與到企業(yè)的管理與決策中去;最后，重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，并將信息應(yīng)用到企業(yè)管理與企業(yè)決策中去。從而發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（2）提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

首先，從企業(yè)的核心管理層要提高管理會(huì)計(jì)的重視程度，通過(guò)企業(yè)管理層對(duì)先進(jìn)的管理手段的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)清管理會(huì)計(jì)這一職務(wù)在企業(yè)管理中起到的重要作用，對(duì)職務(wù)內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)知。其次，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，通常情況下，培養(yǎng)方式有兩種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理知識(shí)培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有所了解，而且還要將財(cái)務(wù)與管理知識(shí)向融合，才能夠更好的輔助企業(yè)做好管理。

2.2外部問(wèn)題的解決方法

（1）健全法律規(guī)范，建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

為了能夠更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，國(guó)家應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)際上成熟企業(yè)的管理形式，制定我們國(guó)家特色的管理會(huì)計(jì)組織，并開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的理論研究工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作提供理論基礎(chǔ)，并且設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作組好監(jiān)督。

（2）提升管理會(huì)計(jì)人員綜合能力

培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)培養(yǎng)的主流思想。在會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，在一定程度上能夠解決我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才缺失的問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)的教育中需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐。通過(guò)專業(yè)化的培養(yǎng)、設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，就能夠有效推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)還有很多可以提升的地方，以及有待解決的問(wèn)題，為了迎合企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要認(rèn)真對(duì)待管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，找到合理的解決方法，制定科學(xué)的解決對(duì)策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)持續(xù)向好發(fā)展。

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