電力基建項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

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關(guān)鍵詞：電力基建工程;項(xiàng)目;管理

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求不斷增加，為保證供電可靠性，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式仍有一定的改進(jìn)空間，為此，必須堅(jiān)持做好電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作，同時(shí)這也已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和改革的必然趨勢(shì)。

一、電力基建項(xiàng)目特點(diǎn)

電力基建項(xiàng)目主要特點(diǎn)為具有較強(qiáng)的專業(yè)性、項(xiàng)目目標(biāo)明確，同時(shí)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)、費(fèi)用大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

電力工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，為提高項(xiàng)目管理成效，確保電力基建項(xiàng)目的整體質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力也提出較高的要求，新形勢(shì)下，電力基建項(xiàng)目管理人員不僅需要具備充分的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)，這樣才能夠有效管理項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目周期可劃分為多個(gè)不同的階段，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目劃分情況制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)及相關(guān)方案，制定預(yù)控措施，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行[1]。

電力基建項(xiàng)目普遍具有較長(zhǎng)的施工周期，施工階段伴隨青賠、物資供應(yīng)等一定的不確定因素，因此管理人員需要協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理及物資供應(yīng)商、屬地人員等各方關(guān)系，保證電力基建項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。

二、我國(guó)電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）電力基建工程項(xiàng)目管理手段仍有改進(jìn)空間

電力基建工程普遍存在項(xiàng)目部人員配置不足或超承載力運(yùn)行，安全、質(zhì)量管控粗放，前期設(shè)計(jì)深度不足影響項(xiàng)目實(shí)施等問題，制約項(xiàng)目規(guī)范開展。傳統(tǒng)管理手段有時(shí)無法很好地滿足現(xiàn)在越來越高的要求?，F(xiàn)有管理體系經(jīng)過不斷驗(yàn)證、改進(jìn)，較為成熟，隨著周邊形勢(shì)變化，仍可繼續(xù)完善、改進(jìn)。

（二）電力基建工程項(xiàng)目管理人員配置及專業(yè)儲(chǔ)備待提升

作為項(xiàng)目管理人員，所做決定對(duì)電力基建項(xiàng)目有決定性影響，因電力基建工程涉及輸變電多個(gè)專業(yè)，如線路、電氣一次、電氣二次、通信等，管理人員難以做到精通各個(gè)專業(yè)，在項(xiàng)目管理過程中造成被動(dòng)局面，無法很好把控項(xiàng)目的質(zhì)量管理工程，因此在實(shí)際工作階段，存在諸多問題。另外雖然部分管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但是仍采用傳統(tǒng)管理模式開展工作，習(xí)慣按部就班，未及時(shí)更新自身管理理念，創(chuàng)新意識(shí)不足，導(dǎo)致管理項(xiàng)目整體管理水平受限。

三、強(qiáng)化電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理舉措

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理.

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響項(xiàng)目時(shí)間推進(jìn)的重要因素之一。為了最大限度地減少設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響，設(shè)計(jì)人員在前期需要做好進(jìn)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，考慮停電施工、青賠難度、設(shè)備采購(gòu)、屬地實(shí)際情況等各種因素，最大限度的加深設(shè)計(jì)深度。當(dāng)受各種因素影響，需設(shè)計(jì)變更時(shí)，通過使其最大限度地工作，以最短的時(shí)間成本改變?cè)O(shè)計(jì)[2]。

2、物資供應(yīng)

為減少項(xiàng)目物資供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響，需根據(jù)上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃，制定物資計(jì)劃，明確工程所需物資申報(bào)批次、技術(shù)要求、到貨時(shí)間等，確保物資在預(yù)期時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。物資管理是一個(gè)較為復(fù)雜的課題，物資供應(yīng)也可能受各方面影響，如原材料價(jià)格的波動(dòng)、疫情影響、廠家產(chǎn)能、物流配送等等，需項(xiàng)目管理人員及物資部門人員及廠商通力配合完成。

3、施工管理

在電網(wǎng)基建項(xiàng)目實(shí)施期間，管理人員必須掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，并有效解決不斷發(fā)生的各類問題。如果進(jìn)度與計(jì)劃不符，及時(shí)記錄分析偏差，查明偏差原因，合理調(diào)整施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的總體目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的能力提升

項(xiàng)目管理人員能力的提升，對(duì)提高項(xiàng)目管理成效具有顯著意義，從管理的不斷優(yōu)化中爭(zhēng)取更高的效益。在項(xiàng)目開展的空窗期，不斷擴(kuò)展項(xiàng)目管理人員的理論知識(shí)面，組織各類有針對(duì)性的培訓(xùn)，涵蓋專業(yè)基礎(chǔ)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等等，不斷完善項(xiàng)目管理人員自身知識(shí)儲(chǔ)備。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制

嚴(yán)格檢查入場(chǎng)工程的原材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)未達(dá)到要求的重點(diǎn)部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，實(shí)行日常巡查、監(jiān)督檢查和抽查三結(jié)合的方式。發(fā)現(xiàn)有重大事故危險(xiǎn)或者危及人身、機(jī)械設(shè)備安全的，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，直至工程竣工后繼續(xù)施工。真正樹立質(zhì)量第一的觀念，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕偷工減料施工。

（四）加大組織機(jī)制創(chuàng)新力度

為了能夠滿足電力基建項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的要求，傳統(tǒng)的管理組織機(jī)制難以滿足工作要求，因此需要對(duì)項(xiàng)目的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索各類管理模式，主要指不斷優(yōu)化與完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。主要措施包括：企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，完成計(jì)劃的制定后通過各類通信手段，加強(qiáng)計(jì)劃的剛性執(zhí)行及閉環(huán)管控，加強(qiáng)各部門之間的交流協(xié)作，幫助工作人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠更好地應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

結(jié)語

項(xiàng)目的管理模式對(duì)整個(gè)基建的施工質(zhì)量，時(shí)間安排和成本產(chǎn)生了重大影響。由于基建項(xiàng)目覆蓋面廣，內(nèi)容繁雜，管理模式不同，因而相關(guān)人員應(yīng)了解各種不同的管理模式。在項(xiàng)目建設(shè)中，分析各項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜，比較各種管理方法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找當(dāng)前基礎(chǔ)工程所需的項(xiàng)目管理模式，確保項(xiàng)目質(zhì)量，改善項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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