淺談土建工程施工進度控制與管理策略

李宏明

摘 要：受社會發(fā)展的影響，我國經(jīng)濟持續(xù)增長以及城鎮(zhèn)化這一進程不斷加快，國內(nèi)土建工程的總體數(shù)量一直處于上升勢態(tài)。進行土建施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進度加以有效管控，這樣才可對施工質(zhì)量加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。基于此，本文在概述對工程進度實施管控的意義的基礎(chǔ)上，對影響施工進度的一些因素以及當前施工進度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對加快施工進度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進度;管控策略

引言

在標準要求內(nèi)，土建工程能否按期完成，這關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進行有效控制，對土建工程的未來發(fā)展有極大影響。如果施工進度較慢會導(dǎo)致施工成本增加，從而降低施工收益。

1土建工程施工進度控制管理的影響因素

對于土建工程施工進度控制管理工作而言，現(xiàn)場施工環(huán)境、施工設(shè)計變更、組織管理水平等因素均會對土建工程施工進度控制管理效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，對于現(xiàn)場施工環(huán)境因素而言，施工建設(shè)期間工作人員往往會受到施工區(qū)域氣候條件以及水文地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致部分工序無法及時開展。或者在開展過程中容易受到不良地質(zhì)因素的干擾影響而出現(xiàn)地基沉降、邊坡支護不合理等問題，進而導(dǎo)致工程進度延誤。

對于施工設(shè)計變更因素而言，因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現(xiàn)與預(yù)期不相符的問題。當無法用常規(guī)手段進行規(guī)避解決時，現(xiàn)場施工人員不得不對施工方案進行重新編排，也就是人們所說的設(shè)計變更問題。一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題，往往會擾亂已經(jīng)編制好的施工順序以及流程，容易對現(xiàn)場施工進度造成干擾和不利影響。對于組織管理水平因素而言，如果施工現(xiàn)場組織管理工作未得到合理貫徹與落實，就很容易對土建工程進度控制管理效果造成不利影響。從客觀角度來看，組織管理水平基本上可以視為衡量建筑施工單位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因為組織管理工作涵蓋的內(nèi)容較多，如技術(shù)人員安排、工藝流程制定、現(xiàn)場施工管理等均可以視為組織管理工作領(lǐng)域范疇。但是如果現(xiàn)場組織管理工作落實不到位，就很容易導(dǎo)致上述工作內(nèi)容存在不同程度的缺失問題，進而導(dǎo)致工程進度延誤。

2加快施工進度整體管控水平的具體措施

2.1提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對施工進度加以有效管控提供一個基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學計算以及控制，對現(xiàn)有的項目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對施工進度加以有效管控，同時還能節(jié)約很多項目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對BIM軟件加以運用，增強財務(wù)和施工現(xiàn)場這些部門間的溝通交流，保證資金運作和施工進度之間的匹配度比較高，進而促使施工進度整體管控水平有效提高。

2.2編制進度計劃

根據(jù)土建工程施工方案、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境等資料，編制土建工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節(jié)點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進行編制，確保進度計劃逐級落實。當前，常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。甘特圖以時間為橫坐標，顯示每個項目的關(guān)鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項目。計劃評審計劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對復(fù)雜的工程項目，通過明確項目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項目計劃。

2.3有效地控制施工組織，縮短施工準備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業(yè)的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實際情況搭建臨時的工程設(shè)施，做好施工準備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設(shè)備安排，準備充足的建設(shè)材料，縮短施工準備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M入施工現(xiàn)場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。施工工作進度流程如下圖所示。

2.4強化設(shè)備管理

對施工設(shè)備加以有效管理可以給施工進度方面管控提供一個有效保障。進行設(shè)備管理期間，工作人員需對管理軟件加以運用，構(gòu)建完善、健全的管理體系。針對不同施工環(huán)節(jié)用到的具體施工設(shè)備，需按照使用時間、使用要求以及實際情況構(gòu)建對應(yīng)的施工檔案，構(gòu)建完整的保養(yǎng)以及維修方案，根據(jù)最小的運用時間間隔以及停放間距對施工設(shè)備實施保養(yǎng)檢修。實際施工之前，要及時對一些新型設(shè)備進行采購以及引進，有效提高機械設(shè)備整體應(yīng)用水平，不斷提高機械化實際使用程度。進行設(shè)備保養(yǎng)以及檢修期間，需讓專業(yè)人員開展工作，對保養(yǎng)以及檢修制度加以全面落實。進行日常管理期間，除了要確保水電正常供應(yīng)，保證存放環(huán)境符合要求之外，同時還需強化環(huán)境管理，以免給設(shè)備造成損害。進行施工作業(yè)以前，需對施工設(shè)備展開全面檢查，對運行隱患進行準確、及時的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時對設(shè)備進行維修以及更新。

2.5加強土建工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計方案，反復(fù)進行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標準，在后續(xù)施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進行施工監(jiān)督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在土建工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導(dǎo)致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術(shù)控制力度。

結(jié)語

綜上可知，進行土建施工期間，技術(shù)、人為以及環(huán)境因素都會對施工進度產(chǎn)生較大影響。實際施工期間，管理人員對施工進度加以有效管控，可以保證在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。然而，如今，建筑單位對施工進度進行管控期間存在不少問題，如資金實際運轉(zhuǎn)效率不高，工作人員具有的技能水平較低，監(jiān)督以及約束機制并不完善，施工設(shè)備整體配備水平不高等，這都影響實際管控效果。為此，建筑單位需提高資金整體調(diào)配水平，強化人員的綜合管理，實施精細化的管理，同時強化設(shè)備管理，進而對施工進度加以有效管控，對施工質(zhì)量以及施工安全加以有效保證，促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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