提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理有效性的探究

屈琳

摘 要： 經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提高對現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求，當下企業(yè)面臨的市場環(huán)境仍不容樂觀。鑒于固定資產(chǎn)投資項目系企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵所在，因此為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進行規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn);投資;項目管理

引言

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其對國有企業(yè)固定資產(chǎn)利用以及企業(yè)收益有非常重要的作用。而在當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，還存在有投資管理制度不完善、投資風(fēng)險管控不足等問題，影響到固定資產(chǎn)投資管理效果。所以，在當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，應(yīng)該注重對國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資進行有效的管理，同時完成合理的風(fēng)險管控，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益顯著提升，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理概述

國有企業(yè)固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的資產(chǎn)組成部分，對國有企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用。在國有企業(yè)建設(shè)中，其固定資產(chǎn)是企業(yè)建設(shè)的核心資本，主要包括國有企業(yè)土地、國有企業(yè)廠房建筑、國有企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、國有企業(yè)自主購買交通工具、通訊設(shè)備、電氣裝置等相關(guān)裝置設(shè)備。國有企業(yè)固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的資產(chǎn)代表，同時也是國有企業(yè)完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)性資產(chǎn)。在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，國有企業(yè)通過自身固定資產(chǎn)的利用，完成固定資產(chǎn)投資以促進資產(chǎn)再生產(chǎn)，獲取更多的效益。例如，在實際的國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，包括國有企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投資、固定資產(chǎn)擴大生產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、設(shè)備裝置出租投資、固定資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)投資等相關(guān)投資內(nèi)容，通過投資的有效管控，確保國有企業(yè)生產(chǎn)管控更加有效，也能夠最大程度上提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效果。國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作是指針對國有企業(yè)利用固定資產(chǎn)進行投資的行為進行管理。在具體管理實施過程中，主要完成投資風(fēng)險分析、投資風(fēng)險防范、投資活動管理等多方面內(nèi)容，從而確保國有企業(yè)投資管理更具實效性，收益最大化，助力國有企業(yè)資本積累，提升國有企業(yè)自身實力。

2提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理有效性

2.1 完成國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管理體系

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管理體系建立是針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險問題進行有效的識別和管控，有利于國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資效果的提升，確保國有企業(yè)發(fā)展更加合理。國有企業(yè)投資風(fēng)險防控體系建立過程中，首要完成的是國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險識別設(shè)計。在實際的風(fēng)險識別工作展開過程中，在整體分析角度，完成對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險投資識別。其投資風(fēng)險主要包括內(nèi)部風(fēng)險以及外部風(fēng)險兩大模塊。建立內(nèi)部風(fēng)險識別以及外部風(fēng)險識別的具體識別指標。外部固定資產(chǎn)投資識別指標包括投資環(huán)境、投資收益率、投資行業(yè)穩(wěn)定性等相關(guān)指標。內(nèi)部風(fēng)險識別指標主要包括自身固定資產(chǎn)情況、固定資產(chǎn)投資收益等相關(guān)情況進行風(fēng)險識別，確保固定資產(chǎn)投資管控更加有效。

2.2提升固定資產(chǎn)投資項目的計劃及實施管理

制定項目計劃以及實施項目管理是項目經(jīng)理工作中的重要內(nèi)容，因此項目經(jīng)理在進行管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的制定的項目管理辦法，以及企業(yè)的組織管理，對項目的實施團隊進行組織，并將項目前期所進行的相關(guān)工作，如論證以及設(shè)計輸出等，對項目的實施目標進行制定，然后將項目的工作按照階段進行分解。分解完成之后，按照以上內(nèi)容對項目管理計劃進行編制，并根據(jù)各分項目的實施情況以及相關(guān)的管理計劃，匯總為項目總體實施方案，若此方案通過批準，則后續(xù)進程就按照此方案進行執(zhí)行。項目經(jīng)理在項目實施的過程中，還需要注意的是需要對項目管理的技術(shù)以及工具加以利用，確保目標的控制，并將實施過程中的相關(guān)信息及時提供給管理辦公室。

2.3建立合理的項目評估體系

項目評估體系對于項目可行性分析報告而言非常重要，要保證項目可行性分析報告的準確性和可實施性，企業(yè)在前期準備工作階段就要做好項目的科學(xué)統(tǒng)籌工作，要對項目認真進行策劃和調(diào)查，這是項目得以順利開展的一個基本前提。在項目評估體系的構(gòu)建上，要做好以下三個方面的工作：首先，做好項目分類工作。企業(yè)要對項目前期的調(diào)查與策劃工作進行細致的分類，對于每一類工作都應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員來承擔，明確分工。其次，參與項目調(diào)研的每一個工作人員應(yīng)樹立牢固的責(zé)任意識，企業(yè)建立明確的責(zé)任機制，健全合理的責(zé)任追究制度。在調(diào)動相關(guān)工作人員積極性的同時，做好責(zé)任管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后，要規(guī)范工作模式，將相應(yīng)的工作內(nèi)容進行規(guī)范。投資項目模式的構(gòu)建可以利用數(shù)據(jù)庫來輔助，這其中最重要的就是確保數(shù)據(jù)庫的真實性，因此要不斷地對數(shù)據(jù)庫進行更新，確保項目決策依據(jù)的準確性。

2.4建立統(tǒng)一的項目規(guī)范標準

由于企業(yè)固定資產(chǎn)項目的投資可能會涉及到企業(yè)各個部門人員，各個投資項目的順利開展實際上依賴于企業(yè)各個部門的合力協(xié)作。基于此，企業(yè)固定項目的管理工作就不應(yīng)該局限于某個部門或者某個責(zé)任人員，項目管理工作必須從全局的角度進行統(tǒng)籌，要對參與項目建設(shè)的所有部門、所有人員進行統(tǒng)一的管理，督促各個部門之間協(xié)力配合保證項目順利開展。此外，為保證各個部門之間的有效協(xié)作，防止各個部門在項目開展過程中出現(xiàn)爭執(zhí)或者責(zé)任推諉的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當為項目開展建立一個完善的項目規(guī)范標準，要求所有參與項目開展的部門、人員要嚴格按照項目規(guī)范標準開展工作，避免各個部門之間因標準不同而可能引起的一系列問題，提高項目工作質(zhì)量和效率。

2.5提升項目控制管理的策略，優(yōu)化項目收尾工作

若不對項目進行合理的控制，那么會對項目目標的實現(xiàn)以及項目實施過程中的有效性造成不良影響。在固定資產(chǎn)投資項目管理的全過程中，項目管理辦公室所起到的作用是最為核心的，可以說是串聯(lián)整個流程的紐帶。項目管理辦公室通過一系列的管理，例如進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及項目變更等，與項目在實施過程中的實際情況相結(jié)合，能夠?qū)椖康男畔⑦M行全面且系統(tǒng)的分析，得出結(jié)論并制定出最佳實施方案。項目驗收以及合同收尾既是項目收尾的重要工作，也是基礎(chǔ)工作，這部分工作應(yīng)該由常設(shè)的項目管理辦公室進行完成。對于部分項目專業(yè)管理資源缺少的企業(yè)而言，為了進一步提升提升管理效率，可以讓本項目的項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團隊接手。之后的工作，例如信息整理、經(jīng)驗總結(jié)以及竣工驗收等，則可以分派給相關(guān)管理辦公室。除以上內(nèi)容之外，提升管理的有效性，還應(yīng)該注重管理組織核心作用的發(fā)揮，挖掘各管理組織在項目實施過程中的專長，注重專業(yè)人員的管理技能的提升，為項目管理骨干人員分擔工作，提升管理效率。

結(jié)束語

國有企業(yè)的管理者通常認為經(jīng)營活動提供了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)動力，而投資活動中出現(xiàn)的問題是可以隨著投資項目靈活解決，造成了為滿足經(jīng)營而忽視投資風(fēng)險的薄弱點。實際上，投資管理風(fēng)險帶給企業(yè)的甚至可以是關(guān)乎企業(yè)存亡的問題。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，風(fēng)險也會不斷加大。國有企業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的黃金階段，更應(yīng)該將固定資產(chǎn)投資管理納入重點管控范疇，樹立經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)險管控并重的意識，在固定資產(chǎn)項目投資時不僅要注重投資收益，同時還要關(guān)注風(fēng)險問題，在追求利潤與健康發(fā)展之間找到經(jīng)營平衡點。

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