“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”文化新業(yè)態(tài)培育發(fā)展研究

卜偉松

摘 要：近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起，對體育產(chǎn)業(yè)帶來巨大的變革。基于信息網(wǎng)絡環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”文化形態(tài)成為了聚焦熱點，體育企業(yè)構建了智能化服務的體育生態(tài)模式，衍生了新媒體賽事運營、智慧體育館、AI健身運動、產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷等，逐漸推向資本市場進行融資。這些業(yè)態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的結果，政府、企業(yè)必須制定具體的合作規(guī)劃，創(chuàng)建特色性品牌，發(fā)展服務型體育館，健全線上電子平臺，拓展體育市場，從而實現(xiàn)新業(yè)態(tài)的可持續(xù)增長。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;新業(yè)態(tài);發(fā)展模式

引言：“互聯(lián)網(wǎng)+體育“產(chǎn)業(yè)主要劃分成賽事觀看、體育參與、體育產(chǎn)品等。近年來，政府出臺了《體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃》一系列政策，這也象征著體育產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的重要支撐。以往的體育產(chǎn)業(yè)模式，商品類型、組織形式、經(jīng)營管理等缺陷較大。在信息時代背景下，政府企業(yè)要正確把握“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的內涵，有序統(tǒng)籌體育網(wǎng)絡轉播、體育智能產(chǎn)品、垂直電商、電子競技等多個行業(yè)領域，優(yōu)化市場結構分布，全面提升社會經(jīng)濟發(fā)展速度。本文會從多個層面分析論述“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，并提出相應的建議與措施。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”

（一）概念

互聯(lián)網(wǎng)+體育”代指以創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)為基礎，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果嵌入于體育行業(yè)中，形成全新的產(chǎn)業(yè)鏈，推動著傳統(tǒng)體育市場結構的變革，同時改造著體育產(chǎn)業(yè)模式，增強了競爭力，最終轉化為互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)類別的形式?？偟膩碚f，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術，全面解放生產(chǎn)力，開發(fā)新產(chǎn)品，促進傳統(tǒng)體育業(yè)全面升級，步入更高的境界，這也是未來的發(fā)展趨勢。伴隨國民經(jīng)濟增長，民眾平均收入提升，體育產(chǎn)業(yè)需求逐年遞增，政府、企業(yè)也開始發(fā)揮自身優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，抓住契機，將體育引入“新時期”

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+體育”文化新業(yè)態(tài)發(fā)展背景

根據(jù)《國務院46號文》明確指示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，對促進全面健身于體育產(chǎn)業(yè)具有戰(zhàn)略性意義，兩者有機融合也成為了全球趨勢。參照《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，預計2023年，參加體育鍛煉人口數(shù)將達到8億以上，智慧體育館數(shù)量也會相應增加，滿足實際需求。由此可見，體育行業(yè)市場廣闊，有待進一步開發(fā)。在網(wǎng)絡信息技術背景下，企業(yè)要積極突破以往的商業(yè)模式，打造獨特的產(chǎn)業(yè)形式，創(chuàng)建體育客戶端，實現(xiàn)線上線下互動體驗。當下，受到民眾精神享受的需要，體育類企業(yè)服務形態(tài)也相繼變化，開始大力整合體育資源，融入了多元的體育元素，搭建了新型體育產(chǎn)業(yè)樣態(tài)。與此同時，企業(yè)也實時關注客戶的反饋信息，掌控第一手資料，明確市場消費主向，細化經(jīng)營類別，拓展差體育產(chǎn)業(yè)領域，并在政府政策的引導和扶持下，形成三位一體（學校、企業(yè)、政府）的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。在互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透下，經(jīng)濟全球化步伐加快，體育產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟深度結合，形成了關聯(lián)效應，在政府鼓勵和移動互聯(lián)網(wǎng)技術支持下，市場份額空前擴大，也吸引了更多的戰(zhàn)略投資，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也成為了現(xiàn)下最火熱的經(jīng)營項目。

二、互聯(lián)網(wǎng)+體育的社會影響力

“互聯(lián)網(wǎng)+”結構正在席卷各個行業(yè)，各大集團（阿里巴巴、騰訊）都成立了獨立體育公司，出資巨大，這也意味著市場經(jīng)濟占比開始出現(xiàn)變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+實體、+智能產(chǎn)品、+網(wǎng)絡社交、+大數(shù)據(jù)等，這些與體育業(yè)有著緊密的聯(lián)系。本質上，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”模塊可分為兩段，上層以體育賽事為主，弘揚體育精神，如體彩、附加產(chǎn)品（可樂），利益驅動性強，影響力重大。另一層體現(xiàn)在全面健身運動，也是社會消費的主要范圍。根據(jù)通行研究指標來看，未來十年體育產(chǎn)業(yè)將呈井噴式發(fā)展，服務趨向普通民眾。在新浪潮的帶動下，各大企業(yè)開始布局產(chǎn)業(yè)分布，如阿里、恒大、英超和皇家馬德里形成戰(zhàn)略性合作，并拿下多個運行項目賽季網(wǎng)站直播權限，市場業(yè)從國內延展到國外。

但是，就目前來看，體育經(jīng)濟結構發(fā)展并不均衡，基礎性賽事服務和健身設施建設的市場化程度較低，也正因為如此，體育文化產(chǎn)業(yè)前景廣闊，潛力巨大。社會主義市場的到來，催生了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，主要是實體經(jīng)濟融入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術，進行產(chǎn)業(yè)升級轉化，是依托線下力量所構建的雙向經(jīng)濟體系，靈活度大、可操作性強。在打造“體育文化+互聯(lián)網(wǎng)”新業(yè)態(tài)方面，政府、企業(yè)要相互合作，抓住契機，以創(chuàng)新思維來開拓市場。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)分析

（一）產(chǎn)品類別的個性化和智能化

體育歸屬于服務型生活產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品類別分為服務性和物質性。基于網(wǎng)絡環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下所形成的體育產(chǎn)品局域個性化的特點，符合長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，也是市場的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)所傳遞的信息共享性明顯，可以讓商家或服務者全面掌握消費者的具體情況，如嫁接了互聯(lián)網(wǎng)技術的智慧健身房，能夠自動化記錄顧客健身過程，以及身體機能變化、健康體能檢測數(shù)據(jù)，實時儲存于電子檔案庫中，系統(tǒng)會參照這些數(shù)據(jù)，為顧客提供個性化、針對性的運動計劃，進行科學合理的指導。其次，也開發(fā)設計了一些賽事轉播平臺、交互軟件，功能豐富，能夠滿足不同人群的需求，是新時代下消費者追求的根本方向。智能體育運動器材是提高運動質量的基礎，也是互聯(lián)網(wǎng)技術研究的直接結果，用戶可以裝配相應的器材設備，實時掌握運動過程中身體指標，具有安全性特點，大大提高了運動水平和健身效果。

（二）企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)，類型可劃分為三大類，依次是獨資、合伙制、公司制，且數(shù)量逐年上升。互聯(lián)網(wǎng)技術可以實現(xiàn)對各生產(chǎn)要素的高度整合，跨地區(qū)管理，形成大規(guī)模的經(jīng)營框架。很多企業(yè)也轉變了組織形式，在經(jīng)營水平和資產(chǎn)值達到相應標準時，則會申請上市融資，投資一些創(chuàng)業(yè)公司，打造俱樂部式市場?；ヂ?lián)網(wǎng)體育基本是屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，需要投入大量的人力、技術、資本，如果僅依靠國內市場，則無法實現(xiàn)長遠目標。在這一情況下，體育類企業(yè)組織形式增加，獲取了各業(yè)的資本支持。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理結構的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，各行業(yè)都滲透于互聯(lián)網(wǎng)體系，產(chǎn)品類型和組織形式都進行的調整優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理結構創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在理念、方針、計劃、人才管理、市場營銷等，都取得了一定的進步。首先，經(jīng)營理念態(tài)度端正，重視科研投入，提高產(chǎn)品質量價值。其次，從以經(jīng)濟為主，轉向為以人為本，充分滿足用戶需求。在規(guī)章制度層面，采取合作人制管理方法，實行盈利分成，有效激發(fā)了工作人員的創(chuàng)造力。最后，對市場營銷定位進行了重新規(guī)劃，依靠互聯(lián)網(wǎng)建立了線上推廣平臺，便于了解消費者需要，從而制定針對性的營銷計劃。

（四）復合型的企業(yè)盈利形態(tài)

體育是一個關聯(lián)性很強的行業(yè)，價值鏈可以延展到各個方面?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的運用，最大化聚集資源，為企業(yè)提供多個盈利點。如果依然延續(xù)傳統(tǒng)簡單化的盈利程序，是無法推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從實際調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的大企業(yè)都開始融合多種盈利手段，巧妙整合消費者、產(chǎn)品、渠道、品牌和人力五個要素，并進行了價值識別，達到的最優(yōu)的配置效果。在多項盈利機制下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”下個產(chǎn)業(yè)主體附加價值和品牌會極大提升，經(jīng)濟效益也會呈直線式遞增。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”文化新業(yè)態(tài)研究

（一）依托互聯(lián)網(wǎng)技術，開啟體育賽事直播新時代

在信息時代下，各行業(yè)都構建了“線上+線下”的運營模式，互聯(lián)網(wǎng)+體育就是突出代表。從宏觀角度來看，可分為互聯(lián)網(wǎng)+體育用品、體育傳媒、體育場館服務、體育培訓等多個板塊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”歷經(jīng)多個年代，逐漸成熟，在體育部政策指示下，推動著體育賽事的長足發(fā)展，體育培訓市場也不斷擴展，影響整個社會環(huán)境。體育賽事是新業(yè)態(tài)的重點內容，也是體育平臺的關鍵，具有高度的觀賞于商業(yè)價值。因此，各大企業(yè)都投入了大量的資金，用于搶占賽事IP，在市場的刺激下，經(jīng)濟利潤空間也逐步上升。當然，這也需要平臺聚集新的內容，吸引更多的客戶，從而打造一套完整的社化運營方案，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的直觀表現(xiàn)?？傊?，企業(yè)、政府要跟緊時代潮流，依托互聯(lián)網(wǎng)技術，開啟網(wǎng)絡化體育賽事直播。

例如，CCTV5是國內最專業(yè)的體育頻道，但在體育賽事播送卻沒有權限，無法滿足體育迷。未了獲取流量和利潤，一些企業(yè)（騰訊、阿里、萬達）通過大數(shù)據(jù)分析，進行廣告推送，拿下達理型體育賽事的獨家轉播權，并通過各種直播平臺“快手、抖音”進行全國范圍的直播，整體布局完善，用戶也可以從“游客”轉變?yōu)椤案顿M客戶”，對部分賽事場次進行收費化處理，從而檢測運營方法的適用性。比如，百事通基礎性業(yè)務已經(jīng)覆蓋了PC端、移動端，有效降低了投入成本，營收效率良好;且構建了基于賽事運營+網(wǎng)絡平臺+智能化服務的生態(tài)系統(tǒng)。從賽事、服務、內容多個層面進行技術改造，這也是未來互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

由于民眾需求的多樣化，促進了體育產(chǎn)業(yè)線與線下的結合，直播健身課程、線上專人培訓快速發(fā)展，培育了體育消費者網(wǎng)絡消費習慣。近期，體育總局助力電子商務平臺提供體育消費服務，鼓勵創(chuàng)新冰雪、籃球、足球、賽車內容的智能體育賽事，深化民眾的終身運動意識;或者，體育局可以推出一些線上科學健身短視頻，上傳到各大平臺，并有知名運動員、教練員宣傳科普;而后，設立線下站點，進行一對一的培訓服務。

（二）開發(fā)運動APP，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)健身潮流

信息時代最大的特征就是互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合速度加快，市場競爭同質化延展。要想打破這一局面，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新創(chuàng)造意識，改變以往的經(jīng)營理念，轉變產(chǎn)業(yè)思路，開發(fā)一些技術性的產(chǎn)品，如運動性APP、線上體育用品售賣，展現(xiàn)全面性的推廣，降低運行成本，滿足消費者的體育需求?，F(xiàn)下，一些企業(yè)、平臺依然相互干擾，存在不正當競爭，用戶無法獲得高質量的服務。所以，對于表層和潛在問題，必須制定詳細的解決措施，逐一排除，最大化提升經(jīng)濟效益，擴大市場空間。

例如，在全民健身環(huán)境下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術，開發(fā)一系列的運動APP，系統(tǒng)會自動為用戶選擇合適的健身時間和場地，并記錄整個運動數(shù)據(jù)，反饋到終端進行深度分析，專業(yè)人事在了解數(shù)據(jù)后，便可以進行針對性的指導，從而達到雙向溝通。其次，運動APP 還具備一定的社交功能，用戶可以在客戶端中交流健身心得、發(fā)表朋友圈。如keep軟件，有定制的訓練計劃，實時記錄跑步數(shù)據(jù);咕咚可以迅速找到同城使用相同APP的好友，并附帶馬拉松報名查看;Nike+則是一款結合音樂與跑步的記錄儀，下屬產(chǎn)品有運動鞋、籃球、飲料、自行車等。與此同時，還增加了一些線上體育商城、體育游戲、體育彩票等，用戶需注冊登入，才能獲取相應的體育付費業(yè)務服務。最后，一些國際體育企業(yè)匯聚開展了體育用品虛擬博覽會，通過微視頻、抖音、頭條、微博等來展示、營銷、互動，這是樹立企業(yè)形象的主要手段。在現(xiàn)代化市場視域下，企業(yè)要主動性創(chuàng)新，深入挖掘體育產(chǎn)業(yè)潛力。

總結：區(qū)別于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”新業(yè)態(tài)產(chǎn)品更為人性化智能化，組織形式多樣化，管理模式具有創(chuàng)新性，并依托網(wǎng)絡平臺，構建了一體化推廣空間，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也成為了市場經(jīng)濟的重要組成部分。但是，在新業(yè)態(tài)發(fā)展過程中依然存在著多樣的問題，如產(chǎn)品附加值不夠、開發(fā)力度弱、經(jīng)營管理形式滯后、產(chǎn)業(yè)結構不合理、主導性產(chǎn)業(yè)不明確等。因此，企業(yè)需貼合社會形勢，不斷創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)結構組成，健全產(chǎn)業(yè)鏈，并在政府扶持下，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)集團化，推動社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

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