基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的人力資源管理分析

白光

【摘? 要】論文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，闡述了基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容，并進(jìn)一步探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下人力資源管理的實(shí)踐路徑。

【Abstract】This paper analyzes the impact of financial accounting standards on enterprise human resources management， expounds the specific content of enterprise human resources management based on the financial accounting standards， and further discusses the practical path of human resources management under the perspective of financial accounting standards.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;人力資源管理;企業(yè)

【Keywords】financial accounting standards; human resources management; enterprise

【中圖分類號(hào)】F272.92;F234.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0033-02

1 引言

近年來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)就是人力資源，人力資源有效保障企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展中人力資源是其中一個(gè)重要的資源，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。由于在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，為了能夠使這些問題得以有效的解決，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主的資源分配

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合[2]。企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的掌控，所以，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容之一。尤其是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)。人力資源管理就是管理和掌控人力資本，由于企業(yè)的組成部分就包括人力，所以，對(duì)人力資源進(jìn)行管理有著非常重要的意義。因此，應(yīng)將人力資源管理有效融合到財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來分配人力資本，只有這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高[3]。

2.2 明確以企業(yè)整體利益為主要目的

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)人力資源管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)人力資源配置問題進(jìn)行審視，從而有效保障人力資源價(jià)值的最大化。在對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以人力資源的基本特征作為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人力配置的作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。

3 基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容

3.1 確定人力資本

人力資源信息不包含在會(huì)計(jì)信息中，使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的情況?，F(xiàn)階段，高科技人才對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著一定的推動(dòng)作用，所以，會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)就是對(duì)人力資源的確認(rèn)、記錄、計(jì)量以及報(bào)告。企業(yè)對(duì)人力資源的控制就是企業(yè)享有人力資源的所有權(quán)，能夠長(zhǎng)期掌控人力資源，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。因此，人力資源能夠使會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的基本條件得以滿足，而且可以成為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中單獨(dú)存在的項(xiàng)目，從而在企業(yè)會(huì)計(jì)信息中全面真實(shí)地體現(xiàn)出來[4]。

3.2 核算人力資本

在商譽(yù)價(jià)值當(dāng)中涉及很多人力資源價(jià)值，由于商譽(yù)的核算能夠通過無形資產(chǎn)來進(jìn)行，所以核算人力資源也可以采用無形資產(chǎn)來進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定了無形資產(chǎn)。首先，合同性的權(quán)利與法定的權(quán)利，無需考慮權(quán)利本身是不是從企業(yè)或其他權(quán)利、義務(wù)之中剝離出來的;其次，無形資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益最后都流向企業(yè);最后，計(jì)量無形資產(chǎn)的成本。人力資源是企業(yè)通過勞動(dòng)合作和員工建立的勞務(wù)關(guān)系，他們都有著相應(yīng)的法定權(quán)利。在勞務(wù)合同規(guī)定的期限內(nèi)，人力資源所帶來的經(jīng)濟(jì)效益最后還是流向企業(yè)，所以，企業(yè)在保證人力資源可續(xù)性的同時(shí)還要承擔(dān)一定的義務(wù)，計(jì)量履行該義務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)的界定得以滿足。由此可見，在無形資產(chǎn)項(xiàng)目中能夠單獨(dú)核算人力資源。

3.3 計(jì)量人力資本

員工的能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于員工的能力存在一定的差異，所以，對(duì)企業(yè)的影響程度也有所不同?；拘偷娜肆Y源能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行下去，在市場(chǎng)當(dāng)中有著基本和明確的價(jià)值。根據(jù)會(huì)計(jì)信息重要性的原則，可以根據(jù)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行對(duì)基本型人力資源的確認(rèn)和計(jì)量。根據(jù)勞動(dòng)合同中約定的期限明確人力資本計(jì)量中的使用壽命[5]。

3.4 組合分配人力資本

新型的人力資源管理模式當(dāng)中，人力資本在層次和質(zhì)量方面有所不同，其中包括的人力資本有企業(yè)家、技能型以及普通型等。人力資源管理指的是根據(jù)特定的比例對(duì)人力和物資進(jìn)行管理，對(duì)人力資本的要求予以明確，使得人力資本架構(gòu)合理化。如果其中出現(xiàn)不合理的問題，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗的情況，很難提高效率。因此，在對(duì)人力資本進(jìn)行組合時(shí)，對(duì)各個(gè)層次予以明確，同時(shí)，還要明確機(jī)構(gòu)的效率和物資資源，另外，還要綜合考慮年齡和能力等人力資本結(jié)構(gòu)，使員工價(jià)值能夠充分地發(fā)揮出來，對(duì)員工存在的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得人力資本的效益得以顯著的提升[6]。

3.5 科學(xué)激勵(lì)人力資本

從收益分配方面來講，事后型指的是物質(zhì)資本，事前型指的是人力資本，其與壟斷性的人力資本所有權(quán)有著很大的關(guān)系，所以，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)對(duì)員工的積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)整收益結(jié)構(gòu)和方式以及考核機(jī)制，建立一個(gè)比較完善的激勵(lì)機(jī)制。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下人力資源管理的實(shí)踐路徑

4.1 完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)制度

要想在企業(yè)中更好地實(shí)施人力資源管理工作，需要對(duì)相關(guān)的政策和制度進(jìn)行完善，保證人力資源會(huì)計(jì)能夠有相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，還可以借助和學(xué)習(xí)一些有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立一個(gè)符合企業(yè)管理發(fā)展要求的人力資源管理會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)充分地體現(xiàn)出來，這樣企業(yè)中的人力資源管理會(huì)計(jì)才能夠順利地發(fā)展下去[7]。

4.2 加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督

為了保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行恰當(dāng)核算，就要采用合適的計(jì)量和核算方式。由于人力資源本身具有的特點(diǎn)不能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成為金額，無法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以，不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來核算，應(yīng)充分地結(jié)合一些定性的統(tǒng)計(jì)分析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)評(píng)價(jià)人力資源，以客觀條件為基礎(chǔ)，最大限度地維護(hù)人力資源權(quán)益，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.3 制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資源管理會(huì)計(jì)化的意識(shí)，沒有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，應(yīng)對(duì)相關(guān)的制度和培訓(xùn)進(jìn)行完善，尤其是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分重視人力資源的管理，制定一些切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)出來的人才不但能夠進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)更新，同時(shí)，還能夠和企業(yè)的管理接軌，從而對(duì)構(gòu)建人力資源管理會(huì)計(jì)體系起到有效的促進(jìn)作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)得以提升，就必須定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)和應(yīng)用技巧得以提升。另外，企業(yè)還要定期考核和評(píng)估相關(guān)人員，使得員工的自身能動(dòng)性得以增強(qiáng)。為了完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)工作，應(yīng)加大人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)監(jiān)督力度。實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)就需要社會(huì)環(huán)境給予相應(yīng)的支持，進(jìn)而有效地促進(jìn)其發(fā)展，通過不斷的深化改革，構(gòu)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使得社會(huì)公眾對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有利條件[8]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想提高管理水平和效益，就要進(jìn)行人力資源管理，雖然在實(shí)際的應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，但要想突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要在企業(yè)的管理中應(yīng)用人力資源管理會(huì)計(jì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，同時(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)，使得企業(yè)在管理中充分發(fā)揮人力資源管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

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