農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的困境與發(fā)展對策研究

孔涌晟

【摘? 要】當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展對于經(jīng)濟發(fā)展水平的提升有著關(guān)鍵性的作用。而在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程推進過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況對其有著至關(guān)重要的影響。在當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理過程中，仍然存在一定的問題或者困境，這對于該類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成很大制約?；诖?，論文重點分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)管理過程中的困境以及發(fā)展對策等相關(guān)內(nèi)容，以期為促進我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展作出一定貢獻。

【Abstract】At present， in the process of China's social and economic development， the rapid development of agricultural industry plays a key role in improving the level of economic development. And in the process of promoting the modernization of agriculture， the development status of agricultural enterprises has a crucial impact on it. In the current management process of agricultural enterprises in China， there are still some existing problems or predicaments， which restrict the sustainable development of such enterprises. Based on this， this paper focuses on the analysis of the predicaments in the management process of agricultural enterprises， development countermeasures and other related contents， so as to make a certain contribution to the healthy development of agricultural enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè);管理;困境;發(fā)展對策

【Keywords】agricultural enterprises; management; predicaments; development countermeasures

【中圖分類號】F324? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0030-02

1 引言

當(dāng)前，從整體情況來看，我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中取得了巨大的進步，為我國社會經(jīng)濟的良性發(fā)展作出了極大的貢獻。然而，就具體情況來看，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍然存在一定的問題，與世界發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理進行對比，還存在著一定的差距，雖然近年來我國在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理方面進一步加大管理力度，但是因為管理基礎(chǔ)比較薄弱，相應(yīng)的技術(shù)和管理模式仍然存在很多問題，在實際的發(fā)展過程中仍然面臨很大困境。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的主要困境

2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)相對滯后

從實踐情況來看，針對相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)進行調(diào)研分析可以看出，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有高度關(guān)注農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，特別是某些中小型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)新方面缺乏應(yīng)有的力度，并沒有充分實現(xiàn)創(chuàng)新化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而這對于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展會造成極大的限制。除此之外，盡管也有某些農(nóng)業(yè)企業(yè)將相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，并且在經(jīng)營管理過程中作為核心的內(nèi)容來主抓，但是相對來講這些企業(yè)都是比較大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，而且很多企業(yè)都是和國外的相關(guān)科研機構(gòu)進行長期合作，所涉及的范圍存在很大的限制，并沒有真正意義上在全國范圍內(nèi)進行推行。而這樣的情況也充分體現(xiàn)出當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面力度不足，缺乏基礎(chǔ)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、過程管理、風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新能力、培育和技術(shù)創(chuàng)新的組織激勵等。

2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，存在很大的限制性

通過實踐調(diào)研可以看出，當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)比較少，缺乏應(yīng)有的經(jīng)營規(guī)模和綜合實力，各個省市的國家級龍頭企業(yè)更是少之又少，分布最為廣泛的往往是一些規(guī)模比較小、缺乏綜合實力的小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，并沒有真正意義上呈現(xiàn)出規(guī)模化、機械化以及集約化的發(fā)展效益，這對于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展會造成很大限制。因為企業(yè)的規(guī)模比較小，所以在資金扶持、人才引進、政策保障等相關(guān)方面就明顯減弱，無法真正意義上具備強大競爭力和影響力。同時，在競爭日益激烈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場中，規(guī)模比較小的企業(yè)無法體現(xiàn)出相對應(yīng)的規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢和價值。

2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏人才支撐，人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

通過對于相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)進行調(diào)查可以看到，大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)都缺乏應(yīng)有的人才支撐，人才流失問題比較嚴重，特別是高精尖的農(nóng)業(yè)管理人才更是稀缺，而人才欠缺這類十分嚴重的短板問題，導(dǎo)致我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理面臨極大的困境，無法真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不具備發(fā)展和創(chuàng)新的動力。除此之外，通過調(diào)研也可以看到，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往不具備應(yīng)有的人才吸引力，不能真正意義上吸引和留住人才，同時，對于相關(guān)人才沒有進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，相應(yīng)的福利待遇等也不夠健全完善，缺乏切實可行的獎勵機制。

2.4 農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理制度不完善

通過市場調(diào)研和實踐考察能夠看出，當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理體制、機制和制度等相關(guān)方面也不夠健全完善，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新性和高效性，相關(guān)制度內(nèi)容往往缺乏切實性、可行性和針對性，各類工作無法在制度的指引下平穩(wěn)有序地推進，更不能呈現(xiàn)出良好的創(chuàng)新效果。在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，并沒有充分落實現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，相應(yīng)的管理制度、管理理念、管理模式和組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)方面，往往都停留在傳統(tǒng)的單一化的模式上，并沒有構(gòu)建系統(tǒng)完善的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系。只是根據(jù)經(jīng)驗進行管理，在管理方式上對于發(fā)展環(huán)境缺乏應(yīng)有、及時和有效的反應(yīng)，不能適應(yīng)當(dāng)前變動的環(huán)境要求，在制度指引和戰(zhàn)略規(guī)劃方面也不夠及時有效。

2.5 農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金不足

當(dāng)前，在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，資金不足等相關(guān)問題比較普遍，特別是針對基層的農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，資金來源存在重大障礙，應(yīng)有的融資渠道不暢。絕大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是小型的農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金來源都是依靠個人積累，也有一部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金依靠親朋好友籌借，有很少一部分的資金是來源于民間借貸或者農(nóng)村信用社貸款，向商業(yè)銀行貸款的農(nóng)業(yè)企業(yè)少之又少。農(nóng)業(yè)的信貸資金投入周期不足，由此導(dǎo)致很多的農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)都存在巨大問題，資金短缺問題對于各類農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展都會造成很大的限制，使其經(jīng)營發(fā)展遭遇極大的資金困境，而這一問題對于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)性發(fā)展都會造成嚴重的阻礙。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展對策

3.1 加強農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，也需要著重做好技術(shù)管理和創(chuàng)新工作，這樣才能體現(xiàn)出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升和競爭力的增強，提供必要的保障，而這也是新時代背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。要想確保農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須針對創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新理念進行更有效的普及和推廣，并且在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中將其有效納入并形成戰(zhàn)略地位，以此在全過程中有效融入技術(shù)創(chuàng)新工作。

3.2 健全農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度

在我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景下，針對農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理制度也要不斷地優(yōu)化和改進，與時俱進，更有效地實現(xiàn)市場資源配置，通過專業(yè)化的生產(chǎn)和高質(zhì)量的社會分工協(xié)作，通過更高質(zhì)量、更高效率的組織形式，使自身的經(jīng)營管理制度不斷完善和優(yōu)化，為促進各項工作的有序推進，提供必要的制度支持和保障。具體的發(fā)展過程中，要進一步有效構(gòu)建與現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代管理模式和管理制度，充分構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開”的制度，進一步明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者和管理者的積極性、主動性，以此更有效地適應(yīng)當(dāng)前競爭日益激烈的市場發(fā)展環(huán)境，從根本上有效解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、融資困難等相關(guān)方面的問題。

3.3 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)融資方式

在當(dāng)前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，資金問題都是特別嚴重的困境，同時，也是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。針對這種情況，就需要為其提供融資渠道，對于融資管理要進行不斷的創(chuàng)新和改進。農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分利用自身的發(fā)展優(yōu)勢和國家相關(guān)方面的政策扶持等，結(jié)合自身的實際情況，積極有效地爭取相應(yīng)的惠農(nóng)資金和扶持基金等。以項目作為載體，有針對性地爭取中央對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持資金，進一步有效培育和引進相關(guān)的具有特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，形成具有資源優(yōu)勢和地方特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地。

3.4 培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)人才隊伍

在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，人力資源的管理是重中之重，也是核心資源，必須重點關(guān)注對人力資源的挖掘，對其進行創(chuàng)新性的應(yīng)用和管理，這樣才能更有效地吸引和留住人才，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展提供必要的人才支撐。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。然而需要注意的是，在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，也面臨著一定的問題或者困境，針對這樣的情況，要結(jié)合不同企業(yè)的實際情況，進一步充分落實相對應(yīng)的發(fā)展對策，在創(chuàng)新技術(shù)、制度改進、人才支撐、資金幫扶等相關(guān)方面著重加強，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展提供必要保障。

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